本報訊 隨著(zhù)金潮控股集團公司提出的“三次創(chuàng )業(yè)”、“三次蛻變”以及“合伙制”改革的進(jìn)一步深入推進(jìn)，金潮新材認清形勢，群策群力，發(fā)揮優(yōu)勢，揚長(cháng)避短，針對企業(yè)實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)一系列變革，使企業(yè)面貌煥然一新。
——調整產(chǎn)品結構，突出市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。面對日益競爭激烈的市場(chǎng)形勢，如何調整產(chǎn)品結構，適應市場(chǎng)需求？金潮新材公司注重打造技術(shù)含量高、質(zhì)量穩定、成本低、凸顯市場(chǎng)有競爭力的產(chǎn)品，以期實(shí)現銷(xiāo)量的突破。首先，金潮新材公司以PP-R、PE-RT、阻氧地暖管、PVC線(xiàn)管、排水管的小口徑管材管件產(chǎn)品為重點(diǎn)，加大技術(shù)研發(fā)、設備升級投入，提高產(chǎn)品的技術(shù)指標、生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；其次，對穩態(tài)管保留兩個(gè)規格作為常規庫存，其他規格將不再備庫，以銷(xiāo)定產(chǎn)。對PE類(lèi)、PB產(chǎn)品以及零售產(chǎn)品類(lèi)不作為公司重點(diǎn)產(chǎn)品，對PP超靜音排水管、PB-R產(chǎn)品、PB阻氧管等產(chǎn)品作為淘汰產(chǎn)品，清理完庫存后，不再生產(chǎn)備庫。企業(yè)產(chǎn)品結構的調整，釋放了資金壓力，促使銷(xiāo)售量持續增長(cháng)。
——績(jì)效考核跟進(jìn)，激發(fā)員工工作動(dòng)力。
俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規矩不成方圓。對于員工來(lái)說(shuō)，如果缺失了制度規定約束，工作反倒沒(méi)有方向感。完善的管理規定，有效的績(jì)效考核，是激發(fā)員工積極性的原動(dòng)力。為此，金潮新材公司進(jìn)一步深化、完善績(jì)效考核規定，形成了涵蓋到各部門(mén)、各崗位的精細化績(jì)效考核系列機制。從四個(gè)車(chē)間到不同的管材、管件品種，從生產(chǎn)到非生產(chǎn)人員，從不同崗位到不同機臺，分別進(jìn)行了明確的考核指標規定，確保了績(jì)效考核的公平、公正、適用，真正從根本上激發(fā)起員工的工作積極性。同時(shí)，對維修、物流、物資裝卸、倉儲管理、質(zhì)檢等崗位也進(jìn)行了不同額度的績(jì)效考核規定。凡是能進(jìn)行量化考核的部門(mén)，均以指標的形式 進(jìn)行 績(jì)效考核，從而極大限度地調動(dòng)起員工的積極性，真正體現了按勞計酬、多勞多得。
——發(fā)揮管理效應，校準適合企業(yè)的發(fā)展模式。長(cháng)期的實(shí)踐使金潮新材公司管理團隊意識到，企業(yè)的管理不一定先進(jìn)的就是好的，關(guān)鍵是適應企業(yè)的發(fā)展需要。推行了先進(jìn)的管理制度，未必能推動(dòng)企業(yè)加速發(fā)展。原因就是先進(jìn)的并不一定就是最適合的。好的管理模式就是要與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀態(tài)相輔相成。
意識到管理模式的重要性，金潮新材公司結合企業(yè)的實(shí)際需要，進(jìn)一步細化了適合企業(yè)自身的管理模式，從車(chē)間管理到技術(shù)改進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，從強化內部管理到進(jìn)一步明確部門(mén)職責、工作流程，從強調安全生產(chǎn)管理到設備運行換代優(yōu)化，分部門(mén)分環(huán)節梳理了管理流程，從而較好地發(fā)揮了管理的效應。如，新推行的《企業(yè)內部監審規定》、《供貨流程規定》、《帶料外協(xié)加工管件流程規定》、《質(zhì)量處罰管理規定》等，通過(guò)新的管理制度的推行，促使企業(yè)節能挖潛，工作流暢，企業(yè)的效益明顯提高。三季度銷(xiāo)量再創(chuàng )新高，企業(yè)效益逐步提升。 （通訊員 周順明）
