——金潮控股集團公司董事長(cháng)程紹華在核心文化理念主題宣貫大會(huì )上的講話(huà)
12月25日上午，山東金潮控股集團有限公司在報告廳二樓會(huì )議室舉行“牢固樹(shù)立正能量文化，增強看齊金潮精神意識”主題宣貫活動(dòng)。董事長(cháng)程紹華對這次活動(dòng)簡(jiǎn)要進(jìn)行了點(diǎn)評。
程董指出，剛才，六家企業(yè)的合伙牽頭人緊扣主題、貫穿主線(xiàn)，結合企業(yè)現狀、個(gè)人經(jīng)歷和思想實(shí)際，暢談了對金潮核心文化理念的理解和感悟，圍繞在公司“合伙制”改革的激流中，如何抵制拜金主義、享樂(lè )主義和奢靡之風(fēng)闡述自己的觀(guān)點(diǎn)，并就下一步怎樣借助“合伙制”平臺，用金潮核心文化理念統一思想、凝心聚力，團結帶領(lǐng)全體員工，挑戰自我、不懈奮斗，攜手共創(chuàng )金潮美好未來(lái)，發(fā)表了個(gè)人的真知灼見(jiàn)。大家的宣貫非常精彩，不僅弘揚了金潮企業(yè)文化，而且字里行間都充溢著(zhù)滿(mǎn)滿(mǎn)的“正能量”。
關(guān)于下一步公司的改革發(fā)展，程董主要闡述了以下四個(gè)方面的主題：
第一，簡(jiǎn)要分享國家大勢?？v觀(guān)2020年至2021年，由于受新冠肺炎疫情的持續影響，加之國家加大對相關(guān)行業(yè)和領(lǐng)域的整頓力度，整個(gè)國內經(jīng)濟發(fā)展總體趨于放緩，明年將逆行而上。對此，國家陸續出臺包括“擴大內需，GDP力保5.5%增幅”等相關(guān)政策。所謂擴大內需，就是除了有力地拉動(dòng)居民的日常消費之外，還要超前有效地增加未來(lái)三到五年的基礎設施投資。主要涵蓋以下五個(gè)方面：一是人均消費；二是擴大基建；三是放開(kāi)房地產(chǎn)業(yè)；四是降息降本，給企業(yè)減負，有效降低融資成本；五是為制造業(yè)創(chuàng )造良好的營(yíng)商環(huán)境。最后，程董以資本大鱷橫向、縱向擴張，互聯(lián)網(wǎng)壟斷，高污染、高能耗，網(wǎng)紅帶貨直播違規逃稅等實(shí)例，說(shuō)明今后的發(fā)展必須遵循“紅綠燈”規則。比如，新基建的投入，對綠色低碳，符合環(huán)保要求的要開(kāi)“綠燈”；比如，整個(gè)技術(shù)革命和制造業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)將會(huì )有序地開(kāi)啟“綠燈”；對科技創(chuàng )新、共同富裕的項目國家將大開(kāi)“綠燈”。所以說(shuō)，大家一定要堅信，近年來(lái)隨著(zhù)國家對社會(huì )秩序的整治，只要企業(yè)發(fā)展嚴格遵循“紅綠燈”規則，就必定會(huì )迎來(lái)一個(gè)更好的未來(lái)。
第二個(gè)主題，什么是“合伙制”？在11月27日金潮控股集團公司召開(kāi)的經(jīng)濟分析及“合伙制”改革推進(jìn)會(huì )議上，程董曾以“金潮控股集團為什么要實(shí)行‘合伙制’改革？”為題做過(guò)詳細的闡述。今天借主管級以上干部參加本次宣貫活動(dòng)的機會(huì )，程董特別強調指出，公司提出實(shí)施“合伙制”改革雖然已經(jīng)三年有余，但時(shí)至今日對“合伙制”的概念大多數干部仍未完全理解，甚至存在模糊認識。所謂“合伙制”概而言之就是能夠最大限度地調動(dòng)全體干部員工的積極性。從公司內部的角度講，“合伙制”就是要依法治理企業(yè)。金潮控股集團成立的合伙企業(yè)，首先必須遵循《公司法》，即首先要遵循股東大會(huì )、董事會(huì )、經(jīng)理層、運營(yíng)層的管理、議事和決策原則。比如，企業(yè)重大項目投資，每年產(chǎn)生的差旅費、招待費、公關(guān)費，包括雙方股東要出資30%以上的基礎資金等，合伙牽頭人都要向董事會(huì )作出詳細的說(shuō)明。比如，假設某合伙企業(yè)看好一個(gè)投資1000萬(wàn)元的裝修項目，金潮控股平臺需出資300萬(wàn)元，其余700萬(wàn)元可以共同融資。這樣一來(lái)，就增強了合伙制團隊的責任心。從項目匯報、考察、論證，到最終確定實(shí)施，都要按照流程及時(shí)向董事會(huì )匯報，經(jīng)集體討論審議后方可執行。因為這與每個(gè)員工的切身利益息息相關(guān)，再也不能像過(guò)去那樣，由“一把手”拍拍腦袋，向公司總部打個(gè)固定資產(chǎn)投資項目可行性報告即可。比如，建工地產(chǎn)版塊要預留1.5%的股份，地面企業(yè)要預留3%的股份，為今后引進(jìn)的人才和招聘的骨干員工配股?，F在金潮控股集團合伙制平臺的分配原則、企業(yè)的利益分配機制均已確定。既然大家已經(jīng)結成了利益命運共同體，就應當知曉員工的福利是多少？如何逐年進(jìn)一步提高？這些敏感的事項決不能一個(gè)人說(shuō)了算，必須由股東大會(huì )和董事會(huì )集體討論決定。將來(lái)大股東要拿出一部分收益分配向普通員工傾斜。從而有效地保障每個(gè)合伙人，以及全體員工共享“合伙制”改革的紅利。
“金潮的企業(yè)要實(shí)行經(jīng)營(yíng)承包”。針對前段時(shí)間招遠當地個(gè)別人對金潮“合伙制”的傳言和誤解，程董明確地指出，金潮控股企業(yè)實(shí)行的不是“承包制”，而是“合伙制”，即股東、董事會(huì )和執行人的關(guān)系，是一種“責任共負、風(fēng)險共擔、利益共享”的命運共同體，換言之就是互利合作、抱團發(fā)展 雙向共贏(yíng)。如果形象地打個(gè)比喻，就是做“蛋糕”不是切“蛋糕”；不僅要依法依規地做“蛋糕”，而且還要依法依規、合情合理地切好“蛋糕”。所以說(shuō)，“合伙制”改革事關(guān)每個(gè)高層干部、基層干部，以及全體員工的切身利益和前途命運。既然如此，那么我們每個(gè)人都要面臨挑戰。過(guò)去企業(yè)人浮于事，現在實(shí)行“合伙制”，多養一個(gè)閑人就要多一份付出，就會(huì )增加人力資源成本。所以說(shuō)，為了少投入、多產(chǎn)出，企業(yè)必然要精兵簡(jiǎn)政，壓縮編制，推行扁平化管理、阿米巴經(jīng)營(yíng)。如果“合伙制”團隊成員在其位不謀其政，缺失能力和責任擔當，特別是人品出現問(wèn)題，無(wú)法勝任本職崗位和職務(wù)，就會(huì )順理成章地被淘汰下崗。再比如，薪資、收入要與崗位付出和貢獻相對等，而不是因人設崗，以崗定資。以上這一系列問(wèn)題或弊端都要通過(guò)“合伙制”徹底祛除，并延伸到各企業(yè)，每個(gè)干部員工在作風(fēng)、紀律、原則、擔當等方面都要發(fā)生翻天覆地的變革。
程董強調，公司要通過(guò)這次主題宣貫活動(dòng)，逐步形成常態(tài)化的企業(yè)文化創(chuàng )新、宣揚、灌輸的機制。這次宣貫既是合伙牽頭人的公開(kāi)亮相和表態(tài)，也是企業(yè)發(fā)展方向的確立，更是展現了未來(lái)企業(yè)做強、做大的機制平臺和奮進(jìn)的力量。下一步，無(wú)論是高管還是普通員工都要增強責任和壓力，通過(guò)不斷地自我提升，來(lái)順應這種變革大勢。
第三個(gè)主題，金潮控股集團為什么要舉行這次文化主題宣貫？按照金潮控股集團公司“關(guān)于企業(yè)‘合伙制’落地工作要求及完成時(shí)限”的總體部署，10月至11月份，程董帶領(lǐng)總部職能部門(mén)負責人，先后深入各相關(guān)企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)題調研，在聽(tīng)取各企業(yè)五年規劃、合伙團隊組建、內部阿米巴實(shí)施，以及未來(lái)發(fā)展目標和努力方向的匯報過(guò)程中，發(fā)現部分干部，特別是管理精英和高層，對公 司“合伙制”的概念存在一定的曲解，個(gè)別干部甚至單純地認為，“合伙制”就是經(jīng)營(yíng)承包，就是利益再生，就是換了一種合伙方式。其實(shí)不然，公司在推行“合伙制”的過(guò)程中，設置了未來(lái)1-6年股東加入和退出機制。假如合伙牽頭人或團隊成員缺失責任，甚至損害股東權益，公司不僅要責令其退出，還要給予相應的處罰，這是公司“合伙制”的底線(xiàn)。其目的就是為了更好、更快、更有力地促進(jìn)企業(yè)的健康可持續發(fā)展。
結合公司舉行的這次主題宣貫活動(dòng)，程董告誡大家要時(shí)刻謹記，改革開(kāi)放40多年來(lái)，我國取得了舉世矚目的輝煌成就，國家日益強盛，人民生活富裕。但也不可否認，在某些行業(yè)和領(lǐng)域，拜金主義、拜權主義和享樂(lè )主義仍比較盛行。究其主要原因還是人追求精神的意識淡薄，價(jià)值觀(guān)產(chǎn)生了扭曲。古人云：“君子愛(ài)財，取之有道”。我們干事創(chuàng )業(yè)不能單純一味地追求物質(zhì)利益，而要具有崇高的精神追求，遠大的理想和信仰。換言之，就是先做人、后做事。只有把人和事都做好了，公司的經(jīng)濟效益、品牌效應、榮譽(yù)和社會(huì )地位等一切都會(huì )順理成章，水到渠成?！柏澪酆屠速M是極大的犯罪”。我們要繼承和發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節約的優(yōu)良傳統和作風(fēng)，無(wú)論是大到對房子、車(chē)子的需求，還是小到吃飯、穿衣等日常生活小節，都要“量力而行少而精”，我們就餐要倡導“光盤(pán)行動(dòng)”，減少或杜絕餐桌上的浪費。物質(zhì)生活是基礎，它能教人活出精氣神。只要大家不斷提升能力、修行品質(zhì)，就會(huì )自然而然地得到應當擁有的物質(zhì)利益?！拔餆o(wú)美惡，過(guò)則為災”。大家通常會(huì )被周?chē)沫h(huán)境所誘惑，那種由攀比和誘惑煽動(dòng)起來(lái)的虛火，到最后只能是妄想。當人們把這種妄想當成正常，就會(huì )不停地扭曲自己的靈魂。公司之所以要舉行這次企業(yè)文化主題宣貫活動(dòng)，其目的就是為了激發(fā)“正能量”，推動(dòng)“合伙制”，實(shí)現“金潮夢(mèng)”。我們每個(gè)金潮人都有著(zhù)不平凡的經(jīng)歷，我們金潮控股集團公司就是在這種不平凡的歷練中逐步發(fā)展壯大。我們要懂得改變自我，要堅信我們只有通過(guò)每個(gè)人的改變，才能贏(yíng)得真正的美好未來(lái)和幸福生活。
我們金潮精神是“仁愛(ài)、團結、誠信、創(chuàng )新”。所謂團結就是“三合”：即合心、合力、合行。當大家都一心一意地為了金潮事業(yè)的發(fā)展，而不是貪圖一己私欲，那么，我們每個(gè)金潮人匯聚在一起就是一個(gè)團隊。我們金潮控股集團公司是一家擁有30多年發(fā)展史的原創(chuàng )型民營(yíng)企業(yè)，獨具特色的金潮文化具有強大的感召力和感染力，大家為了金潮事業(yè)的發(fā)展、為了實(shí)現自我價(jià)值，每時(shí)每刻都把追求崇高理想信仰、遠大抱負志向，當作用心工作、學(xué)習和生活的力量源泉。所以，我們要大力弘揚金潮企業(yè)文化，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)的“精氣神”，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)；我們每個(gè)人都在殫精竭慮、拼命勞碌，目的就是把企業(yè)做強、做大，讓金潮事業(yè)走得更長(cháng)更遠，為全體員工帶來(lái)更豐厚的福報，過(guò)上共同富裕的小康生活。
第四個(gè)主題，對“合伙制”改革和下步工作提五點(diǎn)要求：
一是“合伙制”落地之后，各企業(yè)合伙人一定遵循國家發(fā)展的經(jīng)濟規律，遵循行業(yè)所要延展的超前的方向，遵循企業(yè)現狀，包括資產(chǎn)、人員、科研、技術(shù)、生產(chǎn)、成本控制等。按照春種、夏長(cháng)、秋收、冬藏的客觀(guān)規律辦事。
二是“工欲善其事必先利其器”。要以強化干部隊伍建設為突破口，從提升做人素養、提升干事本領(lǐng)做起；要以阿米巴落地為支撐，從新產(chǎn)品研發(fā)、精細化管理著(zhù)手，著(zhù)力鍛造一支“年輕化、知識化、專(zhuān)業(yè)化”，講政治、講學(xué)習、講正氣，恪守規矩、求真務(wù)實(shí)，有效溝通、高效執行，知難而進(jìn)、能征善戰的干部隊伍，切忌眼高手低、好高騖遠，從而確保企業(yè)健康有序地發(fā)展。
三是要以這次文化宣貫活動(dòng)為契機，將金潮核心文化理念所蘊含的“正能量”傳輸到企業(yè)的每個(gè)細枝末節。我們不僅要堅持不懈地宣貫，而且要達到積極踐行。要不停地錘煉、不停地鍛造，使每個(gè)金潮人都成為一個(gè)意志堅定、性情剛強的人，成為一個(gè)既有豐厚物質(zhì)生活追求，又有多彩精神文化享受的幸福之人。程董列舉近期許多員工在文體中心內，利用業(yè)余時(shí)間排練節目，參加踢毽子、乒乓球、羽毛球鍛煉的實(shí)例，說(shuō)明文化宣貫不僅要持續進(jìn)行，而且要付諸于行動(dòng)，通過(guò)廣泛開(kāi)展一系列群眾性的文體活動(dòng)，進(jìn)一步豐富活躍員工業(yè)余文化生活，達到振奮精神、激發(fā)活力的目的。
四是關(guān)于“合伙制”的實(shí)施，程董運用三個(gè)詞語(yǔ)進(jìn)行了高度概括：第一是信任；第二是舍得；第三是期待?，F在，隨著(zhù)“合伙制”的落地，合伙牽頭人及團隊成員也已確定。2022年新年伊始，希望大家在這種信任、期待和舍得的濃厚氛圍里，輕松愉快地踏上改革路、啟航新征程。
五是希望各企業(yè)合伙牽頭人一定要堅信自己，堅信團隊，堅信金潮控股集團公司，對未來(lái)改革發(fā)展充滿(mǎn)必勝的信念。正如經(jīng)典歌曲《真心英雄》中所唱：“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見(jiàn)彩虹，沒(méi)有人能隨便便成功?！币粋€(gè)人的成長(cháng)、一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，不可能一帆風(fēng)順?！皣蓝幻C殺，何以見(jiàn)陽(yáng)春”。盡管我們 面臨著(zhù)前所未有的資金壓力和困難，但是“冬天”既然來(lái)到，“春天”也必將如期而至！所以，在困難和挑戰面前，我們每個(gè)金潮人都要堅信“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”、“狹路相逢勇者勝”。只要我們借助“合伙制”改革的強勁東風(fēng)，凝聚“眾人劃槳開(kāi)大船，齊心合力向未來(lái)”磅礴力量，心往一處想、勁往一處使，就一定能夠戰勝一切艱難險阻，走出“山重水復疑無(wú)路”的境地，躍上“柳暗花明又一村”高峰！讓我們風(fēng)雨同舟，攜手共進(jìn)，為實(shí)現未來(lái)五年戰略規劃的宏偉藍圖而努力奮斗?。ㄍ?璐 翟純明 閆藝丹）
