——董事長(cháng)程紹華2022年度金潮公司全體干部動(dòng)員大會(huì )報告
2021年，是我們依照法律、規范管理，全面推進(jìn)“合伙制”改革，迎難而上、開(kāi)拓奮進(jìn)的突破之年、決勝之年，具有劃時(shí)代的里程碑意義?；厥孜覀円黄鹱哌^(guò)的2021年，意義非凡。盡管面對諸多困難與挑戰，但總有一種“正能量”，讓我們踔厲奮發(fā)、篤行致遠！
一年來(lái)，面對國家持續加大安全生產(chǎn)、環(huán)境保護督查力度的影響；面對招遠礦業(yè)秩序整頓引發(fā)的礦山企業(yè)裂變和動(dòng)蕩，以及限電限產(chǎn)、原料大幅漲價(jià)、外貿出口受挫等諸多不利因素，我們以持續推進(jìn)“合伙制”改革落地實(shí)施為動(dòng)力；以苦練內功，矢志創(chuàng )新，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展為核心，在夯基筑本中蓄勢聚能，在革故鼎新中繼往開(kāi)來(lái)，在劈波斬浪中勇毅篤行，取得了經(jīng)濟效益、疫情防控、管理變革、品牌戰略、文化建設、黨群工作等一系列新成果。公司各企業(yè)克服前所未有的資金壓力和各種艱難險阻，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持了平穩運行、高質(zhì)量發(fā)展的良好勢頭。2021年，公司整體完成銷(xiāo)售收入近10億元，實(shí)現利稅1.28億元。在金潮發(fā)展史上又續寫(xiě)了嶄新的輝煌篇章。
一年來(lái)，我們在北京德和衡律所的指導幫助下，將公司名稱(chēng)從“金潮股份”更名為“金潮控股集團”入手，依據相關(guān)法律、法規，先后對“合伙制”改革方案進(jìn)行了反復的設計、修訂和完善，確立了內部組織和股權架構，明確了管理機構與部門(mén)職責分工，規范了治理模式與職責權限，健全了各項配套的管理制度。在建章立制的基礎上，我們邀請專(zhuān)家學(xué)者舉行“合伙制”宣講指導；組織高管外出對標參訪(fǎng)；如期完成了合伙牽頭人競聘和班子組閣；制訂出臺了未來(lái)五年戰略規劃。年底，隨著(zhù)各企業(yè)“合伙人”團隊的確立，標志著(zhù)公司“合伙制”改革正式付諸實(shí)施，由此開(kāi)啟了金潮“三次創(chuàng )業(yè)”的新旅程。
一年來(lái)，我們以建筑、建材類(lèi)產(chǎn)業(yè)為主體，積極尋求與大型央企國企對接“捆綁”，利用其品牌、資質(zhì)、綜合實(shí)力等優(yōu)勢，強強聯(lián)合“借船出?！?。
招和環(huán)保公司——
經(jīng)過(guò)前期的積極參訪(fǎng)、洽談，圍繞建筑垃圾資源化利用產(chǎn)業(yè)基地特許經(jīng)營(yíng)項目，招和環(huán)保與安徽建工集團達成戰略合作意向。2021年11月8日，招和環(huán)保公司中標煙臺市建筑垃圾資源化利用產(chǎn)業(yè)基地特許經(jīng)營(yíng)第二標段項目。這標志著(zhù)招和環(huán)保與央企國企深度綁定，依托特許經(jīng)營(yíng)項目合作平臺，以工程項目承包、城市開(kāi)發(fā)建設、材料供應為切入點(diǎn)，以綠色環(huán)保節能、可再生資源利用等新興領(lǐng)域為重點(diǎn)，持續增加相關(guān)產(chǎn)品種類(lèi)，拓展固廢處理、環(huán)境修復等市場(chǎng)應用空間，不斷擴大環(huán)保建材產(chǎn)業(yè)規模，實(shí)施“沖出招遠、進(jìn)軍煙臺、走向山東”戰略邁出了里程碑式的重要一步。
金潮建工公司——
先后與中能建、中電建、保利集團、中鐵十局等多家央企結成戰略合作伙伴，雙方優(yōu)勢互補、揚長(cháng)避短，先后打造了溫泉路、天府路、泉山路、金暉路提升改造等精品樣板工程，總造價(jià)突破2億元。其中，溫泉路提升改造項目地處城區主干道，不僅人車(chē)流量大、技術(shù)要求高，而且地下管線(xiàn)復雜，時(shí)間緊、任務(wù)重，項目部全體員工戰高溫、斗雨季，精心組織、科學(xué)調度，緊盯現場(chǎng)、嚴格把關(guān)，爭分奪秒、搶趕工期，提前完成了這項艱巨的施工任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)向全市人民交上一份滿(mǎn)意的答卷，被招遠市總工會(huì )授予“安康示范班組”稱(chēng)號。作為2021年山東省新舊動(dòng)能轉換第一批優(yōu)選項目和煙臺市重點(diǎn)項目，金賽生物工程項目備受外界關(guān)注。金賽生物項目部全體員工緊密配合、協(xié)同作戰，早出晚歸、加班加點(diǎn)，一絲不茍、嚴把安全質(zhì)量關(guān)，克服了項目跨越冬季、雨季施工所面臨的安全技術(shù)挑戰，按計劃提前完成了主體施工。在加快推進(jìn)項目建設的同時(shí)， 金潮建工公司注重夯實(shí)內部管理基礎，率先引進(jìn)智能數字化辦公軟件，搭建起精細化管理平臺，初步實(shí)現了工程管理標準化、管理執行流程化、數據流轉自動(dòng)化、數據管理可視化，有效地縮短了數據流轉審批周期，提高了部門(mén)之間的協(xié)同效率，實(shí)現了“一人多崗、一崗多責”的扁平化管理目標。
金潮地產(chǎn)公司——
將拆遷攻堅戰列入年度工作的“重頭戲”，抽調“精兵強將”重組拆遷專(zhuān)班，并在工地現場(chǎng)“安營(yíng)扎寨”，迅速轉入“五加二”、“白加黑”的工作模式。全體拆遷人員始終秉持“依法依規、以理服人、以情感人”的原則，針對各拆遷戶(hù)的不同情況，采取因人而異，“一戶(hù)一方案”的對策，他們每天早出晚歸、廢寢忘食，日工作長(cháng)達15個(gè)小時(shí)以上，不厭其煩地深入到各拆遷戶(hù)家中，苦口婆心地反復溝通、耐心解釋、循循善誘，進(jìn)行艱苦細致的公關(guān)談判。他們經(jīng)常上門(mén)溝通，甚至帶上禮物前去聯(lián)絡(luò )感情，從而拉近溝通距離，以真情打動(dòng)拆遷戶(hù)，積極穩妥地推進(jìn)格林春天項目拆遷工作，全年實(shí)現了拆遷房屋27套的新突破，不僅為下一步的拆遷掃清了障礙，更為項目建設的整體規劃和持續推進(jìn)奠定了基礎。面對當前嚴峻的房地產(chǎn)形勢，金潮地產(chǎn)公司堅持走高端品質(zhì)路線(xiàn)，采取完全與市場(chǎng)的降價(jià)策略打差異化競爭的戰略，適時(shí)推出格林春天一期高端品質(zhì)產(chǎn)品。利用現有項目配套及服務(wù)，面向招遠部分客戶(hù)群，全線(xiàn)打造品質(zhì)房地產(chǎn)，并優(yōu)先進(jìn)行一期的配套開(kāi)發(fā)，包括相應的園林、智能化、物業(yè)工程質(zhì)量速度等方面皆?xún)?yōu)于市場(chǎng)。同時(shí)，加速濕地公園建設，包括游泳洗浴館、健身房、會(huì )客廳、雙語(yǔ)幼兒園、一期樣板標范區等，并積極與政府協(xié)調，確保北園東路與聚金路盡快開(kāi)工，本著(zhù)“先打造景觀(guān)后建樓房”的原則，進(jìn)一步提升客戶(hù)的體驗感，從而帶動(dòng)產(chǎn)品的去化。面對房地產(chǎn)市場(chǎng)持續“寒冬”、樓盤(pán)價(jià)格低迷、購買(mǎi)力下降的大環(huán)境，金潮地產(chǎn)充分發(fā)揮團隊作戰的優(yōu)勢，根據成交客戶(hù)地圖，利用互聯(lián)網(wǎng)大數據，借助朋友圈、趕大集等形式，主動(dòng)出擊、全員拓客、全民營(yíng)銷(xiāo)取得階段性成果，從而使金潮?格林春天品牌家喻戶(hù)曉，并且已經(jīng)進(jìn)入高端圈層，全年銷(xiāo)售樓房169套，完成營(yíng)業(yè)收入1.8億元。在招遠市同類(lèi)產(chǎn)品中，創(chuàng )造了逆勢價(jià)格堅挺、銷(xiāo)量第一的記錄，成為2021年招遠房地產(chǎn)界的銷(xiāo)冠。2021年金潮地產(chǎn)公司被招遠市住建局授予“優(yōu)秀開(kāi)發(fā)企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號，并當之無(wú)愧地被評為金潮控股集團公司“2021年度紅旗單位”。
潤和物業(yè)公司——
堅持“以質(zhì)量贏(yíng)得業(yè)主、以信譽(yù)立足社會(huì )”，圍繞爭創(chuàng )一流知名品牌，創(chuàng )新工作思路、拓展服務(wù)領(lǐng)域。經(jīng)過(guò)前期的集中培訓、內部模擬演練等一系列的積極籌備，潤和家政服務(wù)現已正式對外承接業(yè)務(wù)，進(jìn)一步擴大了服務(wù)區域，提升了服務(wù)水平，受到業(yè)主和客戶(hù)的一致好評。針對金奧國際小區車(chē)輛亂停、亂放，阻塞消防及安全生命通道的潛在安全隱患，潤和物業(yè)公司堅持依法、合規的管控原則，在加大硬件投入，擴充臨時(shí)停車(chē)位、升級門(mén)禁系統、設置防撞墩的同時(shí)，多措并舉規范小區內部停車(chē)，同時(shí)也為企業(yè)車(chē)庫車(chē)位去化奠定了基礎。潤和物業(yè)公司全員出動(dòng)，逐戶(hù)走訪(fǎng)，耐心講解，靠在一線(xiàn)，應對各類(lèi)突發(fā)問(wèn)題及情況，依法維持現場(chǎng)管控秩序，有力有序地逐步解決了小區“停車(chē)亂”的棘手問(wèn)題。為發(fā)掘濱海文旅新動(dòng)能，潤和物業(yè)公司邀請專(zhuān)業(yè)機構對金脈廣場(chǎng)進(jìn)行精準勘測和科學(xué)規劃，先后與維特巴厘代夫餐飲、煙臺超逸傳媒簽訂了長(cháng)達十年的場(chǎng)地租賃合同，采取由對方投資建設，雙方共同經(jīng)營(yíng)的策略，致力于三年內將辛莊濱海旅游版塊打造成為集商業(yè)經(jīng)營(yíng)、景觀(guān)造型、餐飲娛樂(lè )等于一體的大型濱海旅游網(wǎng)紅打卡地，為企業(yè)“裂變”發(fā)展尋求新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
金潮新材公司——
面對各種原材料價(jià)格暴漲、房地產(chǎn)市場(chǎng)疲軟等不利因素，金潮新材公司大力推進(jìn)精細化管理和強力降本舉措，公司上下集思廣益，各顯神通，技術(shù)工藝改進(jìn)、產(chǎn)品結構改進(jìn)、生產(chǎn)設備改進(jìn)、生產(chǎn)配方改進(jìn)、新供應商開(kāi)發(fā)引進(jìn)、物流運輸費用對賭機制實(shí)施、供應商質(zhì)量考核罰款機制的實(shí)施等，從而使銷(xiāo)售收入再創(chuàng )新高，且最大限度地降低了運營(yíng)成本，全年降本估算達到1000萬(wàn)元以上，有效地對沖了原材料價(jià)格的大幅上漲，又及時(shí)采取了產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格與原材料價(jià)格聯(lián)動(dòng)調整機制，與經(jīng)銷(xiāo)商客戶(hù)共進(jìn)退；清理淘汰滯銷(xiāo)庫存產(chǎn)品，盤(pán)活資金210萬(wàn)元；針對設備老化、效率低下的現狀，金潮新材公司積極開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，全年完成技改項目10余個(gè)，提高了設備自動(dòng)化程度，實(shí)現了降本增效。2021年經(jīng)過(guò)長(cháng)期運作，再次中標中城聯(lián)盟戰略配套，進(jìn)入萬(wàn)科采筑平臺、北京廣聯(lián)達平臺、百度愛(ài)采購平臺等；熱水器配套銷(xiāo)售額再創(chuàng )新高。防電墻產(chǎn)品經(jīng)過(guò)不斷地技改，自動(dòng)化設備改進(jìn)，人工效率的提高，從而使生產(chǎn)效率大幅度提高，月產(chǎn)從2萬(wàn)只達到60萬(wàn)只，綜合成本進(jìn)一步下降，由大額虧損，逐步轉為盈利。
金潮果蔬公司——
克服設備陳舊老化、春季疫情以及海關(guān)運費大幅上漲、產(chǎn)品出口銷(xiāo)量下滑等不利因素的影響，全年共銷(xiāo)售濃縮果汁6128噸，同比增幅26%；實(shí)現銷(xiāo)售收入3847萬(wàn)元，同比增幅16.6%。在鞏固原有國外客戶(hù)的基礎上，金潮果蔬公司與時(shí)俱進(jìn)，搶抓國家確立“以國內大循環(huán)為主體，國內國際雙循環(huán)相互促進(jìn)”的戰略機遇，加大國內市場(chǎng)濃縮清蘋(píng)果汁需求調研力度，積極與新希望乳業(yè)、金果源、天津冠芳（山楂樹(shù)下）、天津恒真源等規模以上的食品飲料公司對接，經(jīng)過(guò)艱苦卓絕的商務(wù)洽談，現已初步達成合作意向。目前，金潮果蔬公司已成為農夫山泉的潛在供應商。在此基礎上，金潮果蔬公司積極開(kāi)拓果品貿易業(yè)務(wù)，公司首家形象店“錦和果品”銷(xiāo)售收入現已突破100萬(wàn)元，實(shí)現毛利約20萬(wàn)元。
金潮宇科公司——
公司新的領(lǐng)導班子組建后，嚴格按照“扁平化”的要求，深化管理體制改革，精簡(jiǎn)組織架構，明確部門(mén)職能，形成了“聚焦經(jīng)營(yíng)主業(yè)、提升產(chǎn)品品質(zhì)、打造高效團隊”的經(jīng)營(yíng)理念，并啟動(dòng)了全渠道數字營(yíng)銷(xiāo)戰略布局，借助企業(yè)官網(wǎng)，重點(diǎn)在知名品牌打造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、平臺渠道建設、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )意設計和全域營(yíng)銷(xiāo)推廣等方面，積極與無(wú)錫瓦墨科技開(kāi)展了全方位的戰略合作。金潮宇科公司先后通過(guò)了裝備承制單位資格認證審核，取得了進(jìn)軍軍品業(yè)務(wù)的全部資格認定；通過(guò)了國家核安全局1E級核認證的初審，啟動(dòng)了核級產(chǎn)品認證的審核程序；通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新持續改進(jìn)牽引蓄電池工藝，不僅降低了生產(chǎn)成本，而且提高了產(chǎn)品性能和質(zhì)量，進(jìn)一步增強了市場(chǎng)核心競爭力，先后中標長(cháng)慶油田、杭州鐵路局、霞浦核電站2號蓄電池組等項目，實(shí)現了首次進(jìn)入石油系統、鐵路系統的歷史性突破。2021年，實(shí)現銷(xiāo)售收入1.24億元，同比增幅12.5%。一年來(lái)，我們持續創(chuàng )新企業(yè)文化建設，有針對性地開(kāi)展了一系列具有鮮明時(shí)代特色的主題活動(dòng)，為公司實(shí)施“合伙制”改革提供了堅強有力的精神支撐。
我們先后集中開(kāi)展了“攜手同心播新綠，美化金潮展新姿”公益植樹(shù)活動(dòng)，“牢固樹(shù)立正能量文化，增強看齊金潮精神意識”主題宣貫活動(dòng)，進(jìn)一步增強了“以企為家、敬業(yè)奉獻、勇于擔當”的主人翁意識，激發(fā)了干事創(chuàng )業(yè)的“正能量”。
我們與慧森咨詢(xún)機構合作創(chuàng )立了金潮控股集團商學(xué)院“企業(yè)在線(xiàn)大學(xué)”，借助量子大學(xué)線(xiàn)上培訓平臺，有針對性先后舉辦了一系列專(zhuān)題講座，并組織中層以上干部赴浙大集訓參訪(fǎng)，確保了干部培訓“不斷檔”。
我們針對新冠病毒持續變異、肺炎疫情局部散發(fā)的復雜形勢，站在講政治、顧大局的高度，認真貫徹全市疫情防控工作會(huì )議精神，進(jìn)一步健全完善新型冠狀肺炎疫情防控應急預案，嚴格落實(shí)各項管控措施，積極組織、協(xié)調、配合醫務(wù)人員，有力有序地完成了兩針全員疫苗接種和兩輪核酸檢測，彰顯了金潮人的社會(huì )責任和擔當。
我們將企業(yè)文化建設與提升員工幸福指數有機結合，為295名員工的401名高齡父母發(fā)放愛(ài)心慰問(wèn)金共計29.05萬(wàn)元；為6個(gè)突發(fā)重大傷病的員工家庭發(fā)放救助金共計64626元；并通過(guò)招遠市總工會(huì )為8個(gè)突發(fā)重大傷病的員工家庭發(fā)放補助金共計8000元；向9名考上大學(xué)的員工子女頒發(fā)獎學(xué)金共計18000元，四項合計38.56萬(wàn)元，從而增強了全體干部員工的幸福感、獲得感和歸屬感。
一年來(lái)，我們積極探索黨建工作的新路子。在慶祝建黨一百周年之際，組織全體黨員觀(guān)看經(jīng)典影片《長(cháng)津湖》，舉行“賡續紅色基因，凝聚奮進(jìn)力量”主題黨日；開(kāi)展“黨史學(xué)習教育、踐行服務(wù)宗旨”等一系列活動(dòng)。在煙臺市個(gè)體私營(yíng)企業(yè)黨建工作推進(jìn)會(huì )上，公司黨總支作了《黨建賦能，助推企業(yè)跨越發(fā)展》的主題宣講。我們通過(guò)搭建創(chuàng )業(yè)平臺，鼓勵員工參與技改創(chuàng )新，著(zhù)力實(shí)施“工友創(chuàng )業(yè)園”達標升級工程。先后榮膺煙臺市和山東省“工友創(chuàng )業(yè)園”稱(chēng)號，并爭取政策專(zhuān)項扶持資金10萬(wàn)余元。
關(guān)山初度塵未洗，策馬揚鞭再奮蹄。2022年，既是我們承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)，起航“三次創(chuàng )業(yè)”新征程，進(jìn)一步理順體制、規范流程的“制度建設年”，也是各企業(yè)以“合伙制”改革為引擎，戮力實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的起步年、攻堅年。
新時(shí)代、新起點(diǎn)，新班子、新使命。2022年元旦前夕，我先后到了金潮新材公司、金潮果蔬公司、金潮地產(chǎn)公司、金潮建工公司、潤和物業(yè)公司、招和環(huán)保公司等企業(yè)進(jìn)行“合伙制”專(zhuān)題調研，看到各企業(yè)新組建的團隊班子朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā)，滿(mǎn)懷激情、斗志昂揚，展現出干事創(chuàng )業(yè)的“正能量”，我深感欣慰，對未來(lái)各企業(yè)改革發(fā)展充滿(mǎn)熱切的期待?！叭诵凝R，泰山移”。我堅信，只要公司上下知行合一、大道合行，我們的“合伙制”就一定能夠取得成功！我們的金潮事業(yè)就一定能夠如虎添翼，展翅騰飛！今天在這里，借此機會(huì )，我號召大家從以下九個(gè)方面出發(fā)，以健康的體魄、正確的“三觀(guān)”、嶄新的姿態(tài)、昂揚的斗志、堅定的信心，迎接2022年金潮事業(yè)的大跨越、大發(fā)展。
一、大力弘揚金潮文化，聚力賦能助推改革。
金潮精神、理念、使命、核心價(jià)值觀(guān)是金潮企業(yè)文化的“精髓”，是公司賴(lài)以生存、穩健發(fā)展的“靈魂”，是助推金潮事業(yè)跨越發(fā)展的“動(dòng)力引擎”和精神支撐。
在新的一年里，我們要唱響“踐行初心使命，攜手砥礪奮進(jìn)”的主旋律，并貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理改革的全過(guò)程，使其成為推動(dòng)改革發(fā)展的“進(jìn)行曲”。我們的“初心使命”就是以“金潮精神、理念、使命、核心價(jià)值觀(guān)”為主體的核心文化理念。實(shí)踐證明，金潮控股集團創(chuàng )立21年來(lái)，我們的金潮事業(yè)每前進(jìn)一步，都是始終不渝地踐行核心文化理念的必然結果。
我們要以“踐行初心使命，攜手砥礪奮進(jìn)”為主題，持續宣貫金潮文化、大力弘揚金潮文化，通過(guò)誦讀金潮精神、核心價(jià)值觀(guān)，全方位地拓展、延伸、創(chuàng )新金潮企業(yè)文化，進(jìn)一步固化金潮核心文化理念，將其中所蘊含的“正能量”傳輸到企業(yè)的每個(gè)細枝末節，把“仁愛(ài)、團結、誠信、創(chuàng )新”內化于心、外化于行、固化于制，始終秉持“愛(ài)心、公心、恒心”意識，牢固樹(shù)立正確的“世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)”和“事業(yè)觀(guān)、工作觀(guān)、生活觀(guān)”，積極參加各類(lèi)文體活動(dòng)，提高身體素質(zhì)，修身自律、求真務(wù)實(shí)，銳意改革、艱苦奮斗，忠誠履職、敬業(yè)奉獻，從而激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)的“正能量”，增強團隊的凝聚力、向心力、戰斗力和執行力，確?！昂匣镏啤备母锫涞厣?、開(kāi)花結果。
二、統一思想順勢而為，確保企業(yè)健康發(fā)展。
思想是行動(dòng)的先導和動(dòng)力。各企業(yè)要統一思想、認清形勢；深入分析，危中求機；找準定位、順勢而為；明確方向，理清思路，確保戰略發(fā)展目標規劃的正確性和可行性。要借助“合伙制”改革的平臺，搶抓國家將“碳達峰、碳中和”、生態(tài)文明建設納入“十四五”規劃整體布局，大力扶持綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極推廣新技術(shù)、新材料、新能源的戰略機遇，依靠政策引領(lǐng)、瞄準主攻方向、聚焦實(shí)體經(jīng)濟，與國家政策相向而行，與綠色環(huán)保健康同頻共振，牢固樹(shù)立安全、環(huán)保、質(zhì)量的底線(xiàn)思維，講政治、講法律、講規則、講秩序，腳踏實(shí)地圍繞主業(yè)做強、做大，切忌眼高手低、好高騖遠，從而確保企業(yè)高質(zhì)量、健康可持續發(fā)展。
三、明確目標防范風(fēng)險，依法規范治理企業(yè)。
在當今經(jīng)濟形勢日趨嚴峻，社會(huì )大環(huán)境變幻莫測的情況下，各企業(yè)“合伙制”團隊務(wù)必站在全局的高度，不僅要明確金潮控股集團未來(lái)五年戰略發(fā)展總體目標，而且要將目標分解到位，并制定確保目標實(shí)現的具體措施。同時(shí)，要進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防范意識，健全完善應對政策、市場(chǎng)、財務(wù)、法律、團隊、品牌、輿情等可能突發(fā)風(fēng)險的應急處置機制，千方百計化解各類(lèi)內外部風(fēng)險，為企業(yè)健康穩步發(fā)展營(yíng)造良好的營(yíng)商環(huán)境?！皼](méi)有規矩，不成方圓”。各企業(yè)要講規矩、講自律、講團結，嚴格遵循《公司法》，嚴格遵循“合伙制”平臺的規則，嚴格按照國家發(fā)展的經(jīng)濟規律辦事；要超前預測行業(yè)所要延展的方向，一切從企業(yè)資產(chǎn)、人員、科研、技術(shù)、生產(chǎn)、成本控制等實(shí)際出發(fā)，立足現狀求突破，改革創(chuàng )新謀發(fā)展?！拔镉斜灸?，事有終始。知所先后，則近道矣”。要尊重“春種、夏長(cháng)、秋收、冬藏”的客觀(guān)規律；要從講政治的高度，正確看待國家對相關(guān)領(lǐng)域的治理整頓，謹言慎行、謙虛做人，依法治理企業(yè)、規范企業(yè)、發(fā)展企業(yè)。
四、導入“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)行“精細化”管理。
各企業(yè)要借助“合伙制”平臺，全面導入“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式，進(jìn)一步化小核算單元，細化量化、健全完善自下而上的目標成本考核體系，推行部門(mén)、車(chē)間、班組，全員、全過(guò)程、全方位的“精細化”管理，層層落實(shí)各項成本核算，并將收入分配與經(jīng)營(yíng)目標有機結合、聯(lián)動(dòng)考核；要對標“5S”管理，圍繞“跑、冒、滴、漏”等薄弱環(huán)節，開(kāi)展征集“合理化建議”，技術(shù)發(fā)明創(chuàng )造活動(dòng)，從節約“一張紙、一度電、一方水”等點(diǎn)滴入手，通過(guò)嚴格的考核，大力壓縮非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支，精打細算、開(kāi)源節流、降本增效，逐步實(shí)現“全員參與經(jīng)營(yíng)，人人都唱主角，嚴格成本管控，考核獎罰分明”的理想目標，切實(shí)將“合伙制”傳遞到企業(yè)的神經(jīng)末梢。
五、強化對標參訪(fǎng)學(xué)習，提升隊伍專(zhuān)業(yè)水平。
“善于借鑒是成功的階梯”。各企業(yè)要正視自身的差距和短板，把外出對標參訪(fǎng)學(xué)習，作為“合伙制”團隊的首要任務(wù)之一。要通過(guò)對標同類(lèi)知名企業(yè)，有計劃、有步驟地組織管理團隊成員、業(yè)務(wù)骨干實(shí)地參訪(fǎng)，虛心學(xué)習借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，對照本企業(yè)現有的制度和流程，進(jìn)行“嫁接”改造和修訂完善；要設定企業(yè)內部培訓學(xué)習日，舍得“智力”投入，采取“送出去、請進(jìn)來(lái)”，內外培訓相結合的方式，集中精力抓提升，扎扎實(shí)實(shí)練內功；要通過(guò)定點(diǎn)對標參訪(fǎng)學(xué)習，進(jìn)一步拓展視野、開(kāi)闊思路、放大格局、提升自我，以創(chuàng )新的思維、超前的意識、前瞻性的戰略眼光，繼續與央企國企保持密切溝通，利用好前期辛苦搭建起來(lái)的合作平臺，加快實(shí)施“強強聯(lián)合、走出招遠、進(jìn)軍煙臺、快速裂變”的發(fā)展戰略。
六、增強創(chuàng )新研發(fā)實(shí)力，著(zhù)力打造“專(zhuān)精特新”。
建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導向、產(chǎn)學(xué)研相結合的技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品研發(fā)體系，是提升核心競爭力的根本途徑；是著(zhù)力打造“專(zhuān)（專(zhuān)業(yè)化）、精（精細化）、特（特色化）、新（新穎化）”企業(yè)，在激烈的市場(chǎng)競爭中，求生存、謀發(fā)展的當務(wù)之急。為此，各企業(yè)要契合國家構建“以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進(jìn)”的新發(fā)展格局，積極推進(jìn)校企戰略合作，引入“智能制造”新理念，依托科研院校技術(shù)研發(fā)平臺，引進(jìn)具有前瞻性的新設備、新技術(shù)、新材料、新工藝，進(jìn)一步優(yōu)化原料配比、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提升研發(fā)水平。要在深入做好市場(chǎng)調研，了解掌握客戶(hù)的消費觀(guān)念和需求趨勢的基礎上，以市場(chǎng)和客戶(hù)需求為導向，有針對性地研發(fā)具有前瞻性的新產(chǎn)品，快速搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)，從而擴大產(chǎn)銷(xiāo)規模，贏(yíng)得產(chǎn)品定價(jià)的話(huà)語(yǔ)權。
七、實(shí)行扁平化管理，著(zhù)力提升工作效率。
各企業(yè)“合伙制”團隊要充分行使金潮控股集團所賦予的權利，放開(kāi)膽子、消除顧慮，本著(zhù)“精干高效扁平化，一職多能滿(mǎn)負荷”的基本原則，根據企業(yè)未來(lái)五年戰略目標規劃，緊密聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，重新梳理、規范部門(mén)設置，科學(xué)合理地定崗定編，大刀闊斧、真槍實(shí)彈地深化精兵簡(jiǎn)政，構建精干高效的組織架構，堅決摒棄機構臃腫、層次重疊、因人設崗、人浮于事、分配平均主義“大鍋飯”等弊端，最大限度地控制人力資源成本、減少“內耗”，充分調動(dòng)全員的工作積極性，從而加快運轉節奏，提高辦事效率。
八、理順體制規范流程，夯實(shí)筑牢管理基礎。
春秋政治家、思想家管仲曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“有道之君，行治修制，先民服也”。意思是，善于治國理政的人，懂得通過(guò)制定有效的制度來(lái)管理國家，從而達到眾民皆服的目的。企業(yè)要想打造基業(yè)長(cháng)青的“百年老店”，就必須在制度的制定和執行能力上下功夫。
新春伊始，隨著(zhù)公司“合伙制”體制的正式落地實(shí)施，金潮控股集團公司根據《公司法》出臺的新章程、集團化管控體系、議事規則，以及管理制度大綱均已正式確立。為了確保金潮控股集團公司與各企業(yè)“合伙制”平臺相互交會(huì )，并精準對接，各企業(yè)“合伙制”團隊要以公司2022年開(kāi)展“制度建設年”活動(dòng)為契機，參照各類(lèi)綱領(lǐng)性文件，結合企業(yè)現有組織框架及發(fā)展現狀，認真梳理規范崗位說(shuō)明書(shū)、管理流程、規章制度，以及考核體系建設等基礎性管理文件。在此基礎上，金潮控股集團公司兩大中心要按照“幫、扶、管”三大模塊，以監督、服務(wù)、糾偏、知情為出發(fā)點(diǎn)，再次梳理部門(mén)及崗位職責，積極協(xié)助各企業(yè)盡快理順體制、規范流程、完善制度；要以“立足于行使大股東、董事會(huì )權力”為基礎，依照《公司法》完全徹底地理順大股東和董事會(huì )決策機構，依法、科學(xué)、合理地界定與企業(yè)之間的關(guān)系，并將制度管人放在首位；要充分發(fā)揮好財務(wù)審計、人力資源審計的監管職能，圍繞“企業(yè)戰略發(fā)展定位、重大固定資產(chǎn)投資、各類(lèi)資產(chǎn)管理、日常經(jīng)濟數據分析與研究、人力資源與經(jīng)濟效益變化、企業(yè)文化建設、規章制度落實(shí)”等重點(diǎn)，深入企業(yè)積極跟進(jìn)，強化監督和考核。同時(shí)，要清晰準確地設置“合伙制”的底線(xiàn)，按照相關(guān)文件規定，盡快理順管理制度大綱，并匯總裝訂成冊。
九、強化人才梯隊建設，打造務(wù)實(shí)高效團隊。
人才梯隊建設是決定企業(yè)綜合競爭力的關(guān)鍵要素?，F代企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭。當前，公司各企業(yè)的團隊建設相對比較薄弱，包括后備干部、人才梯隊的構建不到位，特別是領(lǐng)軍人才的引進(jìn)明顯滯后，缺失一支能征善戰、務(wù)實(shí)高效的“狼性”團隊。這已成為制約企業(yè)“合伙制”改革和發(fā)展的短板。為此，各企業(yè)要堅持“內培與外引并重；推薦與競崗結合”的原則，通過(guò)搭建校企合作平臺、建立人才培育基地、創(chuàng )新人力資源開(kāi)發(fā)等多種方式，按照“年輕化、知識化、專(zhuān)業(yè)化”以及“公、正、廉、明、新”的標準，有針對性地選派管理干部和業(yè)務(wù)骨干赴知名機構或名牌大學(xué)“深造”，進(jìn)一步強化干部作風(fēng)建設，提升團隊的整體素質(zhì)和管理水平。在此基礎上，要通過(guò)招聘機構或人才市場(chǎng)，加快引入“新鮮血液”，發(fā)掘培育后備人才，全面實(shí)施“競爭上崗、末位淘汰”的崗位人才競聘機制，讓年輕有為、勇于擔當、開(kāi)拓創(chuàng )新、干事創(chuàng )業(yè)的優(yōu)秀人才脫穎而出，確保在企業(yè)未來(lái)發(fā)展中，能有一批訓練有素、經(jīng)驗豐富、善于自我激勵的優(yōu)秀人才接任未來(lái)的重要崗位，逐步實(shí)現干部的新老交替、團隊的“新陳代謝”，在“公平、開(kāi)放、競爭”的“合伙”制平臺上，盡情地施展才華，實(shí)現自我價(jià)值，為企業(yè)改革和發(fā)展建功立業(yè)！
回眸往昔，一路風(fēng)雨、一路收獲；展望未來(lái)，前景可期、行則將至。各位金潮同仁，百舸爭流，奮楫者先，千帆競發(fā)，勇進(jìn)者勝！新年伊始，“合伙制”改革的號角已經(jīng)吹響，“三次創(chuàng )業(yè)”新征程正在召喚我們，讓我們在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，深入貫徹落實(shí)黨的“十九大”、十九屆六中全會(huì )和中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，堅持穩中求進(jìn)夯基礎、精益求精強管理、創(chuàng )新突破促改革，著(zhù)力弘揚拼搏精神、實(shí)干精神、工匠精神，在挑戰中搶占先機、在管理中苦練內功、在變革中激發(fā)活力，倍加珍惜來(lái)之不易的“合伙制”平臺和機會(huì )，盡情地發(fā)揮團隊的智慧和力量，努力把企業(yè)做強、做大，實(shí)現社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的“雙豐收”，奮力譜寫(xiě)金潮新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的新篇章！
衷心地祝愿我們偉大的祖國繁榮昌盛、國泰民安！衷心地祝愿全體干部員工新春快樂(lè )、幸福安康！
