——董事長(cháng)程紹華在公司實(shí)施“合伙制”改革統一思想專(zhuān)題會(huì )議上作重要講話(huà)
2月16日下午，金潮控股集團公司實(shí)施“合伙制”改革統一思想專(zhuān)題會(huì )議在六樓會(huì )議室召開(kāi)。公司董事長(cháng)程紹華、董事兼金潮果蔬公司總經(jīng)理苑永海、董事彭殿坤、董事兼金潮地產(chǎn)公司總經(jīng)理曹雪松、兩大中心負責人，各企業(yè)合伙團隊成員、財務(wù)負責人、行政人事負責人出席會(huì )議。
首先，財務(wù)中心負責人溫立麗宣貫并帶領(lǐng)與會(huì )人員學(xué)習了《全市“三明三強”動(dòng)員暨經(jīng)濟工作會(huì )議政策文件匯編》。隨后，行政人事負責人王璐宣貫并帶領(lǐng)與會(huì )人員學(xué)習了《凝聚共識戮力同心開(kāi)新局 眾志成城砥礪前行譜新篇——招遠市委書(shū)記王彥博在全市“三明三強”動(dòng)員暨經(jīng)濟工作會(huì )議上的講話(huà)》。
程董指出，公司集中組織干部學(xué)習以上兩個(gè)文件，進(jìn)行系統地政策宣貫，旨在“拋磚引玉”。其目的就是在正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況下，讓各企業(yè)“合伙制”團隊，關(guān)注市委、市政府對全市未來(lái)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的總體打算、需求、要求和導向，并以此為契機，深入了解政策、掌握政策、爭取政策。因為政策的爭取，不僅是單純的資金扶持問(wèn)題，而且涉及企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設、市場(chǎng)拓展，以及企業(yè)榮譽(yù)等一系列問(wèn)題，包括企業(yè)在相關(guān)領(lǐng)域、特定環(huán)境下，能否得到承認和認可的問(wèn)題，更是企業(yè)對外形象和品牌展示的問(wèn)題。下一步，各企業(yè)要有計劃、有步驟地安排財務(wù)和行政人事部門(mén)相關(guān)人員，專(zhuān)題研究國家及部門(mén)的政策、從中央到地方的相關(guān)會(huì )議精神，每月以匯編的方式報送給企業(yè)負責人，務(wù)必做到心中有數，以便有針對性地開(kāi)展工作，引領(lǐng)企業(yè)健康、可持續、高質(zhì)量發(fā)展，從而更好地對外展示企業(yè)良好形象。
新春伊始，萬(wàn)象更新。一年之計在于春。為了堅定不移促改革，凝心聚力謀發(fā)展，正月初七，金潮控股集團公司及時(shí)召開(kāi)了干部動(dòng)員大會(huì )。如何進(jìn)一步統一全體干部的思想，明確“合伙制”改革的方向和目標，理清管理創(chuàng )新的思路和流程，從而確保借助“合伙制”平臺，實(shí)現企業(yè)快速“裂變”，穩步推進(jìn)五年戰略發(fā)展規劃的實(shí)施，今天（正月十六），公司又召開(kāi)實(shí)施“合伙制”改革統一思想專(zhuān)題會(huì )議，顧名思義就是要進(jìn)一步統一思想。因為只有思想統一，才能精誠團結；只有思想統一，才能步調一致；只有思想統一，才能光明磊落；只有思想統一，才能強化執行力，從而取得企業(yè)與員工“雙向共贏(yíng)”的理想效果。為此，程董圍繞“統一思想”這一主題，著(zhù)重從以下六個(gè)方面進(jìn)行了闡述：
一、關(guān)于“合伙制”落地
金潮控股集團公司“合伙制”的正式落地，標志著(zhù)各企業(yè)新的平臺、新的機制、新的班子正式確立。這意味著(zhù)公司已經(jīng)有效地搭建了機制和平臺。公司“合伙制”，既是一種體制，更是一種規范，由此確保全體股東依法行使權利、履行義務(wù)、共享利益。程董希望各企業(yè)“合伙制”團隊從以下五個(gè)節點(diǎn)入手進(jìn)一步統一思想：一是健全、完善“合伙制”平臺和與之匹配的管理機制；二是嚴格遵守國家法律、法規，以及《公司法》和法人治理結構；三是充分挖掘團隊的潛能、最大限度地調動(dòng)全員的積極性；四是保持企業(yè)持續、健康、有序地發(fā)展；五是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)“責、權、利”相統一，最終實(shí)現全體股東、金潮人的利益，以及社會(huì )效益的長(cháng)久化和最大化。
二、關(guān)于企業(yè)五年發(fā)展戰略規劃
金潮控股集團公司實(shí)行“合伙制”之后，各企業(yè)“合伙制”團隊，必須明確未來(lái)五年的戰略規劃。特別是合伙牽頭人如何帶領(lǐng)管理團隊，借助體制變革的東風(fēng)，按照“專(zhuān)、精、特、新”的要求，五年內把企業(yè)做強、做大、做精？怎樣以實(shí)際行動(dòng)向全體股東和金潮人描繪美好的藍圖？不僅要讓金潮控股集團公司清晰地看到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標，而且最為重要的是讓合伙人團隊成員，公司的中層干部、基層員工都心知肚明，歷經(jīng)五年的不懈奮斗，企業(yè)能夠裂變發(fā)展成為怎樣的新金潮。企業(yè)要想將五年戰略規劃的宏偉藍圖逐步變?yōu)楝F實(shí)，首先，必須充分發(fā)揮團隊的集體智慧；其次，要深入了解行業(yè)政策、信息，搶抓發(fā)展的戰略機遇；第三，制訂對未來(lái)發(fā)展具有切合實(shí)際的構想和具體的目標打算；第四，企業(yè)所有部門(mén)唯有團結一心、共同協(xié)作，最終才能達成這個(gè)目標。程董強調，企業(yè)五年戰略發(fā)展規劃不是為了應對董事會(huì )當“門(mén)面”的，而是腳踏實(shí)地的踐行給合伙人團隊和全體股東檢驗的。要通過(guò)戰略規劃給合伙人團隊指引方向，讓他們看到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的希望，對內深入挖掘每個(gè)團隊成員的潛能，點(diǎn)燃干事創(chuàng )業(yè)的激情，圍繞實(shí)現企業(yè)五年戰略規劃，從上到下、自下而上達成共識，切實(shí)將規劃制定到位、分解到位、落實(shí)到位，確保每個(gè)干部員工都知曉自己在企業(yè)未來(lái)五年發(fā)展歷程中所要肩負的使命和擔當的責任，從而團結一心、步調一致，為實(shí)現最終目標而不懈奮斗。
三、千斤擔子眾人挑，人人肩上有指標。
在明確戰略目標和規劃的同時(shí)，合伙牽頭人要將企業(yè)總目標、總任務(wù)層層分解，完整、清晰、準確地落實(shí)到年度以及年度部門(mén)的目標當中，從而明確各部門(mén)的中心任務(wù)、主要工作，以及完成時(shí)限、具體考核細則，確保千斤擔子眾人挑，人人肩上有指標。只有這樣，才能劃分好企業(yè)的“責任田”，排除內外各種干擾，集合所有人力和其他資源的優(yōu)勢，聚焦中心任務(wù)和主要工作，確保各項工作循序漸進(jìn)、善始善終、盡善盡美，為逐年穩健發(fā)展奠定良好的基礎，并力求結出豐碩的成果。為此，各企業(yè)一定要吸取過(guò)去由于在項目建設方面，精力分散、投資失利、資源浪費，甚至無(wú)功而返的慘痛教訓，統一思想、提高認識、轉換思維，一切圍繞中心任務(wù)和主要工作，著(zhù)力打造“群體作戰、所向披靡；攻無(wú)不克、戰之必勝；鍥而不舍、勇?tīng)幍谝弧钡睦切詧F隊；著(zhù)力打造“生機勃發(fā)、活力四射、敢拼敢闖”的“合伙制”團隊，積極營(yíng)造“善于表達、敢于直言，求真務(wù)實(shí)、廉潔高效，團結和諧、奮發(fā)向上”的文化氛圍，充分調動(dòng)全員的積極性和主動(dòng)性，形成“你追我趕、齊頭并進(jìn)”的良好勢頭，切實(shí)做到聚精會(huì )神抓落實(shí)，一心一意謀發(fā)展。
四、增強利益命運共同體意識
程董強調，由合伙團隊帶領(lǐng)的企業(yè)，要與金潮控股集團公司結成“風(fēng)險共擔，利益共享”的命運共同體。合伙團隊主要負責人，要站在集團層面思考問(wèn)題，勇于拓展思路和境界；勇于拓寬胸懷和格局。下一步，由董事彭殿坤牽頭，行政人事、財務(wù)中心，以及企業(yè)合伙牽頭人參與，每個(gè)季度或兩個(gè)月不定期召開(kāi)一次管理經(jīng)驗交流會(huì )，分享企業(yè)專(zhuān)業(yè)培訓、管理創(chuàng )新方面的亮點(diǎn)工作，企業(yè)之間要加強溝通、互通聯(lián)動(dòng)、資源共享、活躍氣氛。
程董以地產(chǎn)、建工施工中采購塑料管道為例，建議本著(zhù)“質(zhì)量、規格、價(jià)格相同或相近，優(yōu)先采用金潮內部產(chǎn)品”的原則，進(jìn)一步闡明各企業(yè)合伙人，要以與金潮控股集團“同呼吸、共命運”為基本出發(fā)點(diǎn)，牢固樹(shù)立“共贏(yíng)、看齊、服從和遵法守規”意識。 今天在座的干部約占金潮控股集團股東的80%，無(wú)論大家持股比例多少，都應以企業(yè)合伙人和金潮股東的雙重身份行使股東和董事會(huì )的權利。金潮控股集團公司將本著(zhù)“不斷增加干部持股比例”的原則，通過(guò)內部股權交易信息平臺，既鼓勵外部股東轉讓股權，也倡導大家收購股權，逐步形成內部股權的有序流轉?！按蠛佑兴『訚M(mǎn)”。對此，大家要堅信：干部員工的貢獻和收入將按照正比，隨著(zhù)企業(yè)效益的不斷增加而逐年提升，全體金潮人的生活也必將會(huì )“芝麻開(kāi)花節節高”。
下一步，隨著(zhù)公司四個(gè)文件的討論、修訂和下發(fā)，以及平臺和機制確立，金潮控股集團公司兩大中心的工作職能將逐步轉變?yōu)椤爸笇c服務(wù)”和“審計把關(guān)”兩大類(lèi)，重點(diǎn)圍繞企業(yè)、合伙牽頭人、合伙制團隊，特別是針對企業(yè)主要負責人在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的“盲區”進(jìn)行補足。比如，企業(yè)要進(jìn)行單元成本考核試點(diǎn)，財務(wù)中心可為企業(yè)提供模板及全方位的協(xié)調服務(wù)。比如，企業(yè)安全生產(chǎn)的管控、節點(diǎn)及落地，行政人事中心便可沉到生產(chǎn)一線(xiàn)，指導、幫助企業(yè)抓好整改。作為金潮大股東的派駐機構，財務(wù)部門(mén)代表所有的股東，具有監事、服務(wù)、提供決策的特殊職能。這次金潮控股之所以出臺財務(wù)人員考核辦法，其主要目的是進(jìn)一步明晰財務(wù)部門(mén)應承擔的責任、權利，以及細化目標任務(wù)、工作標準，加強職業(yè)道德建設，提升財務(wù)專(zhuān)業(yè)水平，為企業(yè)提供可靠的決策依據，努力當好“合伙制”團隊的參謀和助手。企業(yè)的負責人或合伙團隊，要提高站位意識，樹(shù)立大局觀(guān)念，決不能因為財務(wù)人員沒(méi)參與合伙就另眼相看，而是要緊緊聯(lián)動(dòng)財務(wù)提供經(jīng)營(yíng)數據、拿出成本節點(diǎn)、嚴格審計把關(guān)、堵塞跑冒滴漏。所以說(shuō)，下一步金潮控股集團公司與企業(yè)之間的互動(dòng)，是有效的“集合”而絕非矛盾的對立；是更加有力地促進(jìn)各項工作全面提升的渠道。要形成良性互動(dòng)的有機整體；要上下團結親如一家；要一切圍繞工作轉，一切為著(zhù)效益干；要戮力同心切實(shí)把問(wèn)題發(fā)現在基層、解決在基層，這才是有效地管理正道。概而言之，金潮控股集團的定位就是“決策、知情、服務(wù)、監督和糾偏”。
五、言行一致，堅守原則，以身作則，帶頭示范。
各企業(yè)“合伙制”團隊成員，要共同遵守國家的法律與法規，共同遵守合伙協(xié)議及相關(guān)公司制度，共同遵守《公司法》，切實(shí)做到言行一致，堅守原則，以身作則，帶頭示范。程董建議所有合伙團隊的主要負責人，要帶領(lǐng)團隊重溫相關(guān)政策、文件和協(xié)議，時(shí)刻提醒自己：什么該做、什么不該做？明確知曉言行一致的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？帶頭示范應從哪些方面入手？以身作則應當突出哪些重點(diǎn)？總之，要牢固樹(shù)立底線(xiàn)思維、增強警戒意識。比如，遵守國家法律法規，如果個(gè)人因為醉駕被公安機關(guān)拘留，公司將立馬取消其干部身份，并責令其退出合伙人平臺，在法理和制度的標準下，沒(méi)有任何商量和回旋的余地；比如，合伙團隊的其中一員，損公肥私、玩忽職守，公司將立馬取消其合伙人資格，這是不可逾越的底線(xiàn)。公司搭建的合伙制平臺，既設置了進(jìn)入機制，同時(shí)也明確了退出機制。正如，在正月初七干部動(dòng)員大會(huì )上，程董反復強調要樹(shù)立“契約”精神，雙方都要信守承諾、說(shuō)到做到，大家圍繞一個(gè)共同的目標，嚴格遵守國家的法律法規；嚴格遵守公司的相關(guān)制度、合同和協(xié)議；嚴格按照規則的底線(xiàn)“出牌”。在此基礎上，各企業(yè)主要負責人要自律、忘我、大膽、嚴謹，要提振底氣、放開(kāi)手腳干工作。
六、注重團隊和人才梯隊建設
企業(yè)要實(shí)現未來(lái)五年戰略規劃目標，必須打造一支“年輕化、知識化、專(zhuān)業(yè)化”，特別能吃苦、特別能戰斗的管理團隊；必須注重培養或引進(jìn)“意識超前、勇于擔當、開(kāi)拓創(chuàng )新”領(lǐng)軍人才和專(zhuān)業(yè)人才；必須堅定不移地夯實(shí)、筑牢團隊建設和人才梯隊這項永不竣工的系統工程。金潮控股要在集團層面搭建“合伙制”平臺，簽訂契約的基礎上，雙管齊下、多措并舉，加大培養人、引進(jìn)人、鍛煉人的工作力度，通過(guò)實(shí)施“精細化”管理，導入“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式；通過(guò)健全完善人才機制和平臺，強化企業(yè)文化建設，靠事業(yè)引進(jìn)人才、靠平臺留住人才、靠機制用好人才。
程董通過(guò)以上六個(gè)方面統一思想重要性的闡述，倡導全體金潮人要樹(shù)立長(cháng)遠的奮斗目標，以五年戰略規劃或六年“合伙制”改革的實(shí)施為契機，通過(guò)大家堅持不懈地團結奮斗，合力打拼出一個(gè)出人意料、難以置信的圓滿(mǎn)結果，達到改革“裂變”的最終目的。無(wú)論是企業(yè)負責人還是合伙人；無(wú)論是金潮控股集團公司，還是各企業(yè)、各部門(mén)，一切都要立足如何在“合伙制”平臺上，實(shí)現人生價(jià)值，挖掘自身潛能，放開(kāi)手腳大膽工作，確保把該干的事情干好。特別是企業(yè)“一把手”，一定不要辜負全體股東和金潮人的信任和期望；不要辜負金潮控股集團公司所賦予的各項權利，牢牢把握干事創(chuàng )業(yè)和成長(cháng)發(fā)展的機會(huì )，肩負起股東會(huì )和董事會(huì )賦予的使命和責任，通過(guò)帶領(lǐng)團隊共同努力，讓集團公司、企業(yè)和全體干部員工都能看到美好愿景正在逐步實(shí)現。
會(huì )議上半場(chǎng)結束之后，彭董接著(zhù)主持由各企業(yè)總經(jīng)理、行政人事負責人、財務(wù)負責人參加的“研討相關(guān)政策文件”的議程。
一是行政人事中心負責人宣讀并講解了“魯金控字[2022]01號關(guān)于山東金潮控股集團有限公司集團化管控體系建設的通知（討論稿）”；二是財務(wù)中心負責人宣讀并講解了“財務(wù)審計工作管理制度（討論稿）”；三是行政人事中心負責人宣讀并講解了“人力資源審計及服務(wù)指導工作管理規定（討論稿）和各類(lèi)工作清單（討論稿）”；四是財務(wù)中心負責人宣讀并講解了“財務(wù)人員系統考核辦法（討論稿）”。與會(huì )人員就此發(fā)表了修改意見(jiàn)。
彭董要求各企業(yè)會(huì )后結合具體實(shí)際，召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì )并反饋意見(jiàn)。（王 璐 翟純明 閆藝丹 戰會(huì )學(xué)）
