本報訊 3月9日上午，金潮控股集團公司財務(wù)中心和行政人事中心所有工作人員，在財務(wù)總監溫立麗和行政人事總監王璐的帶領(lǐng)下，集體學(xué)習了程董在正月初七和十六日兩次會(huì )議上的講話(huà)精神。本次學(xué)習采用輪流分段誦讀程董講話(huà)內容，聯(lián)系工作實(shí)際談體會(huì )的方式進(jìn)行，促使大家能夠深刻理解、領(lǐng)會(huì )程董講話(huà)的內涵。期間，兩大中心的負責人對于重點(diǎn)內容進(jìn)行了補充和進(jìn)一步的詮釋。要求全員自學(xué)，并結合工作實(shí)際，每人撰寫(xiě)一篇不少于800字的心得體會(huì )。
通過(guò)學(xué)習，兩大中心采取四項措施， 改進(jìn)工作方法、提高工作效率：
——統一思想，提高認識。按照程董所提到的“空杯”心態(tài)，堅決摒棄過(guò)去的任性執念，充分理解“合伙制”改革的意義和初衷，進(jìn)一步統一思想，轉變作風(fēng)，牢固樹(shù)立“服務(wù)和指導”意識，千方百計為企業(yè)發(fā)展排憂(yōu)解難。
——強化學(xué)習，提升技能。兩大中心干部、員工本著(zhù)“缺什么、補什么”的原則，結合個(gè)人崗位工作實(shí)際，堅持每天有針對性地抽出一定時(shí)間讀書(shū)學(xué)習，全面提升綜合素養，夯實(shí)管理基礎。
——加強溝通，提高效率。兩大中心進(jìn)一步強化“閉環(huán)管理”，對于公司領(lǐng)導安排的各項工作，高效執行并抓好跟蹤落實(shí)，切實(shí)做到“日事日畢、日清日高”。
——開(kāi)闊視野，提高站位。從金潮控股集團公司“一盤(pán)棋”的戰略定位出發(fā)，為企業(yè)各項工作提供有力的支持和幫助。行政人事中心在日常事項的審批和流轉辦理過(guò)程中，堅持以結果為導向，幫助企業(yè)查漏補缺，完善各項流程和制度，對于審計事項及時(shí)有效反饋并協(xié)助企業(yè)制定改進(jìn)意見(jiàn)。財務(wù)中心將重點(diǎn)抓好企業(yè)單元成本考核試點(diǎn)，為企業(yè)提供模板，推行阿米巴經(jīng)營(yíng)管理，促使企業(yè)健康有序地發(fā)展。
（戰會(huì )學(xué) 翟純明）
