——金潮控股集團公司召開(kāi)1-4月份工作總結、分析、研討專(zhuān)題會(huì )議，董事長(cháng)程紹華發(fā)表講話(huà)
5月11日下午，金潮控股集團公司董事長(cháng)程紹華在六樓會(huì )議室主持召開(kāi)1-4月份工作總結、分析、研討專(zhuān)題會(huì )議。董事兼金潮果蔬公司總經(jīng)理苑永海、董事彭殿坤、董事兼金潮地產(chǎn)公司總經(jīng)理曹雪松、兩大中心負責人，各企業(yè)、各部門(mén)經(jīng)理級以上干部出席會(huì )議。
這次會(huì )議的主題是：針對金潮控股集團公司下屬各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現狀，分析當前面臨的嚴峻形勢和困難，圍繞如何有的放矢地“?！敝星蟆皺C”，在困境中求生存、謀發(fā)展，深入探討、研究出臺重大的應對方案和保證措施。會(huì )議分三個(gè)階段進(jìn)行：
第一階段，首先，金潮控股集團公司財務(wù)總監溫立麗簡(jiǎn)要通報了一季度財務(wù)中心服務(wù)指導與審計監督情況；分析了1-4月份經(jīng)營(yíng)情況，并有針對性地提出了相關(guān)建議。
隨后，金潮控股集團公司行政人事總監王璐簡(jiǎn)要通報了一季度行政人事中心服務(wù)指導和審計工作情況，以及2021年及2022年一季度人力資源相關(guān)數據；對企業(yè)和部門(mén)下一步人力資源優(yōu)化配置提出指導性意見(jiàn)和建議。
針對兩大中心對各企業(yè)的審計和分析，程董進(jìn)行了簡(jiǎn)要的點(diǎn)評。程董指出，目前，金潮控股集團公司整體應收賬款加庫存已突破9億元，并且居高不下，令人觸目驚心，不寒而栗。這個(gè)數字的背后隱藏著(zhù)諸多經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，傳遞著(zhù)巨大的生存壓力。由于各企業(yè)所處的行業(yè)不同，因此，無(wú)論是應收賬款、庫存、合同，還是人均產(chǎn)值、人均貢獻度，直接、間接與產(chǎn)值掛鉤的人員比例等數據，在公司內部均沒(méi)有可比性，但是，如果對標外部同行業(yè)其他企業(yè)的各項數據，各企業(yè)與之比較究竟有多少差距？下一步，各企業(yè)、各部門(mén)內部要有針對性地進(jìn)行分析，按照“管理扁平、機構瘦身，精干高效、滿(mǎn)負荷運行”的法則，以“快刀斬亂麻”的果敢行動(dòng)，集中開(kāi)展兩項工作：
一是各企業(yè)“一把手”要立即召開(kāi)“合伙制”團隊專(zhuān)題會(huì )議，開(kāi)動(dòng)腦筋、集思廣益，減少壓縮中間環(huán)節，堅決將總經(jīng)理到員工的管理層級，嚴格控制在四級以?xún)?。管理層級按?：6或8的比例依此類(lèi)推。即：假如，第四級企業(yè)員工定崗160人，按照比例推算第三層級管理人員應配置不多于20人（若員工基數大，同崗位人數多，可適當將比例放大至1：10甚至更多），推算第二層級配置人數就應不多于3人，最后是總經(jīng)理級別。從基層實(shí)際發(fā)生業(yè)務(wù)層到最高決策層，原則上不超過(guò)四級，各企業(yè)應結合實(shí)際情況，將管理層級與管理人員配置進(jìn)行合理調配，由此建立科學(xué)的“金字塔”結構模型，從而大幅度的機構精簡(jiǎn)、職能合并、減員增效。
二是金潮控股集團公司兩大中心要立即分頭召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，層層傳達貫徹落實(shí)1-4月份工作總結、分析、研討專(zhuān)題會(huì )議精神，緊密聯(lián)系各企業(yè)實(shí)際，將這次審計出來(lái)的問(wèn)題、建議、措施，實(shí)事求是地與對應的部門(mén)進(jìn)行有效地溝通，本著(zhù)“一職多能、精干高效”的原則，確保問(wèn)題整改布置到人、落實(shí)到點(diǎn)，并限定完成的時(shí)間節點(diǎn)，切實(shí)達到服務(wù)企業(yè)、不斷完善、持續提升的目的。
第二階段，按照上周程董下發(fā)的會(huì )議通知要求，金潮新材公司總經(jīng)理曹京成、金潮建工公司總經(jīng)理汪洋、潤和物業(yè)公司總經(jīng)理孫學(xué)東、招和環(huán)保公司總經(jīng)理石峰武，金潮控股集團公司董事、金潮果蔬公司總經(jīng)理苑永海，金潮控股集團公司董事、金潮地產(chǎn)公司總經(jīng)理曹雪松，分別結合目前各自企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現狀，圍繞“下一步如何生存發(fā)展？制訂采取哪些應對措施和辦法？”，依次進(jìn)行了匯報交流發(fā)言。
第三階段，針對各職能部門(mén)和企業(yè)的總結、分析、研討，程董就當前形勢和公司面臨的現狀，下一步企業(yè)如何生存和發(fā)展，從以下五個(gè)方面闡述了個(gè)人的建議和想法：
第一、分析形勢，因勢利導。
縱觀(guān)國際政治經(jīng)濟形勢，可謂波譎云詭、危機四伏。當前，奧密克戎毒株持續變異，新冠肺炎疫情全球肆虐；美國北約推波助瀾，俄烏戰爭愈演愈烈；美國等西方國家借臺灣問(wèn)題煽風(fēng)點(diǎn)火，企圖打壓制衡中國發(fā)展。當今世界正面臨著(zhù)百年未有之大變局。
通過(guò)對形勢的簡(jiǎn)要分析，程董結合個(gè)人研讀《十次危機》，引用作者溫鐵軍教授的觀(guān)點(diǎn)，詮釋了建國70多來(lái)，我國先后發(fā)生了“‘大躍進(jìn)’運動(dòng)、三年自然災害、蘇聯(lián)‘卡脖子’、千萬(wàn)知青下鄉”等前兩次經(jīng)濟危機。其目的是為了引導各級領(lǐng)導干部，要站在歷史的角度，回眸、分析政治經(jīng)濟形勢，研判發(fā)展走勢。同時(shí)，從經(jīng)濟規律的把握上，正確看待為了政權的鞏固，經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，黨和國家會(huì )不惜一切代價(jià)，做出一系列重大的宏觀(guān)決策。
下一步，程董建議行政人事中心盡快搜集、購置《十次危機》等視頻課件，對主管級以上干部進(jìn)行相關(guān)培訓。希望各企業(yè)高層領(lǐng)導要通過(guò)系統地了解這些歷史，在某個(gè)特定的發(fā)展階段做出正確的抉擇，就是順勢而為，逆勢銳進(jìn)，積極爭取政策扶持，確保企業(yè)的生存和發(fā)展。目前，隨著(zhù)奧密克戎毒株的快速傳播，我國多措并舉實(shí)施強有力的封控措施，長(cháng)三角、珠三角、京津冀、重慶成都四大經(jīng)濟帶的中小微企業(yè)發(fā)展將不同程度地受到影響，這絕非危言聳聽(tīng)。新冠肺炎疫情已經(jīng)成為制約經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的一只“黑天鵝”。為確保我國經(jīng)濟社會(huì )的有序發(fā)展，2022年5月5日，中共中央政治局常務(wù)委員會(huì )召開(kāi)會(huì )議，習近平總書(shū)記在講話(huà)中強調，要毫不動(dòng)搖地堅持“動(dòng)態(tài)清零”總方針。這是人心所向、大勢所趨。2022年4月份以來(lái)，中共中央、國務(wù)院相繼下發(fā)了《關(guān)于加快建設全國統一大市場(chǎng)的意見(jiàn)》、《關(guān)于推進(jìn)以縣城為重要載體的城鎮化建設的意見(jiàn)》。隨著(zhù)“兩個(gè)意見(jiàn)”的付諸實(shí)施，我國老舊小區、棚戶(hù)區的改造，城市基礎設施建設，農田水利建設、農副產(chǎn)品深加工等產(chǎn)業(yè)鏈將不斷地擴大、輻射和延展?！拔锔偺鞊?，適者生存”。 所以，各級領(lǐng)導干部務(wù)必要統一思想、提高認識；認清形勢、順應潮流；逆勢奮斗、開(kāi)拓進(jìn)取，積極應對第11次經(jīng)濟危機，在激烈的競爭中站穩腳跟，謀求發(fā)展。
第二，“?！敝星蟆皺C”，迎接挑戰。
3月24日，招遠市委書(shū)記王彥博率領(lǐng)相關(guān)部門(mén)負責人蒞臨金潮控股集團公司進(jìn)行專(zhuān)題調研，現場(chǎng)拍板協(xié)調解決了“招和環(huán)保固廢垃圾特許經(jīng)營(yíng)”、“金潮建工PPP項目外欠工程款”、“金潮地產(chǎn)棚改項目配套東苑學(xué)校建設”等三大難點(diǎn)問(wèn)題，充分體現了市領(lǐng)導對金潮的高度重視，以及對企業(yè)家的認可和支持態(tài)度。2020年2月14日，金潮控股集團公司向招遠市紅十字會(huì )捐贈500萬(wàn)元用于疫情防控，彰顯了金潮人的社會(huì )責任和擔當。2022年疫情防控期間，金潮地產(chǎn)公司、潤和物業(yè)公司干部員工自發(fā)組織，緊急調撥8萬(wàn)多斤蔬菜和1萬(wàn)多斤豬肉，連續4天晝夜奮戰，挨家挨戶(hù)地為4000多戶(hù)業(yè)主免費發(fā)放生活保障物資，以實(shí)際行動(dòng)傳承著(zhù)金潮大愛(ài)。程董列舉上述典型實(shí)例，深刻闡述了金潮人始終不渝地踐行核心文化理念，“講政治、講正氣、講奉獻”，由此獲得了滿(mǎn)滿(mǎn)的“正能量”。這是“立業(yè)為公，執業(yè)為民，民本報本”的價(jià)值體現，也是未來(lái)企業(yè)健康可持續發(fā)展的根基和動(dòng)力源泉。
面對日趨嚴峻復雜的國際政治經(jīng)濟形勢，以及新冠肺炎疫情的持續影響，如何“?！敝星蟆皺C”，迎接挑戰？程董特別強調，各級領(lǐng)導干部必須“旗幟鮮明講政治，堅定不移跟黨走”，以“合伙制”改革為契機，因企制宜、多措并舉，勠力把企業(yè)做強、做大。
一是搶抓機遇，調整思路。各企業(yè)要搶抓國家出臺加快推動(dòng)經(jīng)濟內循環(huán)配套政策的戰略機遇，牢牢把握市委、市政府領(lǐng)導為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造的良好環(huán)境和條件，靈活機動(dòng)地調整發(fā)展思路。各相關(guān)企業(yè)要趁熱打鐵、對口溝通，積極跟進(jìn)，確?！罢泻铜h(huán)保固廢垃圾特許經(jīng)營(yíng)”、“金潮建工PPP項目外欠工程款”、“金潮地產(chǎn)棚改項目配套東苑學(xué)校建設”等工作盡快落實(shí)到位，并取得明顯的成效。
二是精簡(jiǎn)機構，合并職能。根據2021年及2022年一季度人力資源相關(guān)數據的對比，程董指出，目前，各企業(yè)、各部門(mén)的當務(wù)之急，就是必須精簡(jiǎn)機構、合并職能，力求人員精干高效。比如，總經(jīng)理原則上年行駛公里數低于六萬(wàn)公里的不配置專(zhuān)職司機，現有的司機可以兼職后勤司機或采購等其他工作；比如，財務(wù)出納可以跨部門(mén)兼職保管或統計崗位。概而言之，就是機構不僅要扁平化，而且要瘦身垂直化，管理層級必須嚴格限定在四級以?xún)?。另外，在“合伙制”平臺的大原則下，公司設立了進(jìn)入和退出通道，企業(yè)“合伙人”絕非一成不變，而是定期實(shí)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化。如果經(jīng)過(guò)董事會(huì )審議，確定某個(gè)“合伙人”不具備任職資格，不論過(guò)去有何資歷和貢獻多大，只要不符合現在崗位的實(shí)際需求，缺乏應對危機和挑戰的能力，將一律依法責令其退出“合伙制”團隊，沒(méi)有任何商量、回旋的余地，切實(shí)做到干部“能上能下，能進(jìn)能出”。由此，營(yíng)造“崗位靠競爭，晉升憑能力”的氛圍，最大限度地助燃團隊的激情，增強干事創(chuàng )業(yè)的活力。
關(guān)于干部隊伍“年輕化、知識化、專(zhuān)業(yè)化”，程董結合“扁平”和“瘦身”這一話(huà)題，要求各企業(yè)圍繞兩年內外引或內培80后主要領(lǐng)導干部加入合伙團隊的目標，進(jìn)一步強化人才梯隊和干部隊伍建設。各企業(yè)“合伙制”團隊要不斷引進(jìn)新鮮“血液”，定期補充有生力量，通過(guò)“能者上、平者讓、庸者下”的“賽馬”機制，進(jìn)一步激活團隊的戰斗力和執行力。
三是突出主線(xiàn)，精耕細作。各企業(yè)要立足于新時(shí)代、新階段，針對產(chǎn)業(yè)實(shí)際，突出主線(xiàn)、圍繞主業(yè)，適時(shí)導入“阿米巴”模式，強力推行精細化管理、精細化核算、精細化經(jīng)營(yíng)，講求發(fā)展質(zhì)量、把控發(fā)展速度，切忌異想天開(kāi)、貪大、求全、求快，堅定不移地走精細化、高質(zhì)量發(fā)展的之路。比如，金潮果蔬公司始終圍繞農副產(chǎn)品深加工，要力求做精、做細、做透；比如，按照煙臺市相關(guān)文件規定，2022年5月31日后開(kāi)工工程要求裝配式建筑面積占比不低于40%，裝配率不低于50%。為此，必須采用承重墻、柱、延性墻板等豎向構件。下一步，招和環(huán)保公司要“立足招遠，走向煙臺”，在抓好固廢垃圾特許經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，從取得相關(guān)專(zhuān)利技術(shù)、擁有自主知識產(chǎn)權的角度出發(fā)，反復對標產(chǎn)品、標準、研發(fā)、成本等指標，大幅擴增豎向構件產(chǎn)能，加大新品研發(fā)的投入力度。各企業(yè)“合伙制”團隊必須摒棄固本守舊的思想，開(kāi)啟銳意創(chuàng )新的理念，依托產(chǎn)業(yè)主線(xiàn)做精做強，不斷增強適應環(huán)境和生存發(fā)展的本領(lǐng)，確保在慘烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
第三，遵紀守法，防范風(fēng)險。
所謂經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，具體到金潮控股集團公司各企業(yè)，主要包括兩大中心通報中涉及到的應收賬款、產(chǎn)品庫存、業(yè)務(wù)信譽(yù)考察、購銷(xiāo)合同履行，大宗物資采購、勞動(dòng)合同簽訂、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)、職業(yè)病防范、疫情防控等諸多領(lǐng)域，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中不可碰觸的“高壓線(xiàn)”和“生命線(xiàn)”，必須悉心呵護、用心維系。程董列舉在中鐵集團、中能建集團等大型央企、國企，一批80后、90后的有志青年已經(jīng)成為項目建設的主力軍。他們朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā)，敢想敢干、擔當盡責，特別是對風(fēng)險的把控、防范、追責，幾乎達到了完美的地步，值得各企業(yè)管理團隊學(xué)習借鑒。下一步，各企業(yè)在各類(lèi)風(fēng)險的把控上，必須嚴格恪守法律和道德底線(xiàn)，務(wù)必做到苦練內功、依法治企；務(wù)必做到強化管理、以制度和流程治企。
第四，堅持原則，精誠團結。
誦讀“仁愛(ài)、團結、誠信、創(chuàng )新”的金潮精神。這是公司每次開(kāi)會(huì )之前必須履行的議程之一?！皥F結”是一個(gè)老生常談的話(huà)題。程董指出，從公司大的層面來(lái)講，各企業(yè)、各部門(mén)，各級領(lǐng)導干部之間比較講團結，但在具體工作氛圍和在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，在團結和配合方面，仍存在著(zhù)較多問(wèn)題和障礙。首先，因為講人情失去了團結的氛圍。就是所有管理干部及員工，都在私下里議論誰(shuí)是誰(shuí)的關(guān)系，誰(shuí)是誰(shuí)的人，誰(shuí)是誰(shuí)安排的。對此，程董嚴肅地告誡大家，從今天會(huì )后開(kāi)始，這種所謂的關(guān)系和人情不復存在，一律清零。這是因為只要顧忌人情就會(huì )喪失原則；只要喪失原則就勢必會(huì )影響團結。包括原金潮集團公司資源型企業(yè)干部的二次就業(yè)。這是公司講得一個(gè)最大的人情。但如果經(jīng)過(guò)實(shí)踐和時(shí)間的檢驗，證明個(gè)別干部不能勝任本職崗位工作，同樣也要毫不留情地下崗或轉崗。所以說(shuō)，解決團結的問(wèn)題首先必須先過(guò)人情關(guān)。各企業(yè)總經(jīng)理及管理團隊從今天開(kāi)始，必須摒棄“人情味”，放開(kāi)手腳、大膽管理，敢于動(dòng)真碰硬。
各企業(yè)、各部門(mén)加強內部團結，必須堅持以下四項原則：一是不講人情重能力，一切以業(yè)績(jì)?yōu)闃藯U；二是切忌妄加猜測，上下級之間、同事之間要襟懷坦白，敞開(kāi)心扉，切實(shí)做到“打開(kāi)天窗說(shuō)亮話(huà)”；三是建立暢通、有效的溝通機制，互動(dòng)交流要干凈利落，切忌一件事情重復啰嗦，浪費精力和時(shí)間；四是發(fā)自?xún)刃牡刈鹬睾徒蛹{他人，掃除一切無(wú)知才是走向文明的開(kāi)始。在公司上下?tīng)I造團結、和諧、融洽的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。
第五，敬業(yè)奉獻，拼搏奮斗。
習近平總書(shū)記曾經(jīng)指出：“幸福都是奮斗出來(lái)的”。程董希望各級領(lǐng)導干部要在團結的基礎上，時(shí)刻謹記“摒棄任性執念，樹(shù)立危機意識，開(kāi)啟創(chuàng )新思維”的干部思想行為規范，借助“合伙制”平臺，以“白加黑”和“5+2”的精神，以戰戰兢兢、如履薄冰的憂(yōu)患心態(tài)，團結帶領(lǐng)全體員工，發(fā)揚金潮人“敢于拼搏、善于拼搏，敢于奪魁、善于奪魁，來(lái)之能戰、戰則必勝”的頑強作風(fēng)，立足本職、以身作則，加強學(xué)習、提升自我，頂住壓力、化解風(fēng)險，加班加點(diǎn)，敬業(yè)奉獻，公而忘私、拼搏奮斗，以“狹路相逢勇者勝”戰斗姿態(tài)，在嚴峻的內外形勢和慘烈的市場(chǎng)競爭中，合力拼殺出一條“血路”，確保企業(yè)生存下來(lái)，并實(shí)現高質(zhì)量、可持續地健康發(fā)展，為譜寫(xiě)全體金潮人幸福美好生活的新篇章而不懈奮斗?。ㄎ?圖 王 璐 翟純明）
