為適應公司發(fā)展需要和行業(yè)趨勢，支撐八年規劃戰略落地，依據金潮控股集團公司1至4月份工作總結、分析、研討專(zhuān)題會(huì )會(huì )議精神，緊扣“由地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商向運營(yíng)服務(wù)商轉變”和“由開(kāi)發(fā)數量向提升品質(zhì)轉變”兩大抓手，近期，金潮地產(chǎn)公司開(kāi)展了組織架構優(yōu)化工作，著(zhù)手解決組織痛點(diǎn)，提升組織效能，夯實(shí)精細化管理，為公司下一階段發(fā)展蓄力。
在組織架構優(yōu)化前，公司對現有組織架構進(jìn)行了深入梳理，遵循“管理層次更加簡(jiǎn)潔，組織決策更加高效”的原則，經(jīng)過(guò)充分研究討論，聚焦組織定位、權責體系、業(yè)務(wù)協(xié)同和服務(wù)保障四類(lèi)問(wèn)題形成組織架構優(yōu)化方案。此次組織架構優(yōu)化，最大的調整是對橫向管理部門(mén)和縱向管理層級的整合，橫向依據前期手續、施工環(huán)節、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)及后勤保障四大管理模塊，將原來(lái)的七個(gè)部門(mén)整合為綜合管理部、工程管理部、銷(xiāo)售管理部、行政人事部、財務(wù)管理部五個(gè)部門(mén)；縱向通過(guò)分管崗位層級合并，兼并管理層次2級，組織架構層級由原來(lái)的五級管理優(yōu)化為三級管理，壓縮精簡(jiǎn)人員12%。通過(guò)職能整合、機構重塑，形成了手續工程銷(xiāo)售管理一盤(pán)棋，實(shí)現了議事協(xié)調落實(shí)同步化。
一直以來(lái)，金潮地產(chǎn)公司強調公平競爭、開(kāi)拓創(chuàng )新且具有挑戰性的工作氛圍，此次組織架構的升級重塑，有助于強化精細化管理，夯實(shí)公司發(fā)展的內驅動(dòng)力，進(jìn)一步打造高效協(xié)同的合伙團隊，謀定未來(lái)可持續化發(fā)展。
（通訊員 閆 清）
