——金潮控股集團公司召開(kāi)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理落地研討會(huì )議，董事長(cháng)程紹華發(fā)表講話(huà)
8月6日上午，金潮控股集團公司關(guān)于實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)管理的研討會(huì )在公司報告廳二樓召開(kāi)。董事長(cháng)程紹華、董事兼金潮果蔬公司總經(jīng)理苑永海、董事彭殿坤、董事兼金潮地產(chǎn)公司總經(jīng)理曹雪松、兩大中心負責人，各企業(yè)合伙團隊成員、財務(wù)負責人、行政人事負責人以及企業(yè)主管級以上干部參加會(huì )議。
這次會(huì )議主題是：根據金潮控股集團公司下屬各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現狀，結合當前嚴峻復雜的經(jīng)濟形勢，金潮控股集團適時(shí)進(jìn)行了“合伙制改革”，在初步實(shí)現“扁平瘦身”的基礎上，繼續深化改革，推動(dòng)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理落地，在金潮控股集團公司全面推行精細化管理、精細化考核。會(huì )議分兩個(gè)階段進(jìn)行：第一階段 推動(dòng)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理落地交流發(fā)言
首先，金潮新材公司總經(jīng)理曹京成、招和環(huán)保公司總經(jīng)理石峰武代表各自企業(yè)，對阿米巴考核體系搭建過(guò)程中的思路、想法、落地措施、進(jìn)展情況作了交流發(fā)言。
其次，財務(wù)中心總監溫立麗作了“阿米巴管理模式考核思路與想法”的匯報發(fā)言，針對不同行業(yè)不同部門(mén)，提出了應設計、采取不同的考核方式，遵循由粗到細，循序漸進(jìn)原則，切實(shí)將考核落實(shí)到位，并對在實(shí)施過(guò)程中的注意事項提出了合理建議。
最后，董事長(cháng)程紹華對兩家企業(yè)和財務(wù)中心的發(fā)言作了總結，并以金潮新材公司、金潮果蔬公司、后勤部門(mén)為例，指出金潮控股集團公司在推動(dòng)精細化管理和精細化考核這項工作任務(wù)上任重而道遠，并強調任務(wù)再重，推行再難，也要像“合伙制”一樣堅定不移、不遺余力推行到底、落實(shí)到位。程董針對阿米巴經(jīng)營(yíng)管理落地談了五條遵循的原則：
一、遵循阿米巴考核“企業(yè)利潤最大化，成本最小化”的原則。阿米巴經(jīng)營(yíng)考核目標的建立，要根據企業(yè)制定的五年發(fā)展規劃、年初工作目標，依據以往工作中產(chǎn)生的數據，從上到下，自下而上去推算、去測算，避免顧此失彼，“撿了芝麻丟了西瓜”，制訂阿米巴經(jīng)營(yíng)考核目標，既要圍繞大目標，又要切合實(shí)際。
二、遵循阿米巴考核能推行的單位和單元，必須推行的原則。杜絕再吃“大鍋飯”，培養干部員工的經(jīng)營(yíng)意識和目標意識，轉移干部員工攀比收入的注意力，樹(shù)立干部員工的經(jīng)營(yíng)意識和目標意識。我們設定了單元考核目標，圍繞這個(gè)目標，在企業(yè)和部門(mén)形成干部員工討論“單元成本能降低多少？效益可增加多少？怎樣去實(shí)現這個(gè)目標”的氛圍。
三、遵循阿米巴考核公開(kāi)透明的原則。通過(guò)考核數據的公開(kāi)，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)變得更加精細、透明，沒(méi)有透明就沒(méi)有公平合理。實(shí)行阿米巴經(jīng)營(yíng)考核的單元，企業(yè)每月要公開(kāi)指標考核結果，營(yíng)造濃厚的“比學(xué)趕幫超”氛圍。
四、遵循阿米巴考核公平合理、設計精確的原則?？己酥笜说奶崛『驮O定不是一成不變，要在經(jīng)營(yíng)中不斷調整、修正，最終達到公平分配，分配合理，實(shí)現企業(yè)與員工在發(fā)展中雙贏(yíng)。
五、遵循阿米巴考核簡(jiǎn)便、可操作的原則。因為各企業(yè)所處行業(yè)不同，所以制訂的考核標準和考核方式不同，但要逐步完善，最終到達程序簡(jiǎn)化、簡(jiǎn)便可操作?？己丝捎梢椎诫y，由粗到細，避免把考核變成天天算數，形成另一種“內耗”。
程董強調：精細化管理和精細化考核是一項不可討價(jià)還價(jià)、沒(méi)有任何討論余地的企業(yè)管理的一項重要任務(wù) ，提議在10月上旬，組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，每個(gè)企業(yè)匯報推行阿米巴經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施情況。
第二階段 正確認識金潮控股集團公司推行“扁平瘦身”和精細化管理的兩大舉措。
程董針對金潮控股集團公司推出的“扁平瘦身”及阿米巴經(jīng)營(yíng)考核的決策，作了進(jìn)一步闡明，要求每名干部必須正確認識在面對復雜多變的經(jīng)濟形勢下，金潮控股集團公司所采取的“扁平瘦身”及不遺余力推行精細化管理和精細化考核的舉措，此舉關(guān)系到金潮控股集團公司的發(fā)展，也關(guān)系到每名干部職工的工作和生活。程董回顧了自己30多年創(chuàng )業(yè)的艱辛，以及金潮控股集團公司自成立以來(lái)所歷經(jīng)的磨難，對公司的發(fā)展現狀既自豪又愧疚，自豪的是20多年來(lái)，作為原創(chuàng )型民營(yíng)企業(yè)金潮控股集團公司幾經(jīng)波折，依然在勇毅前行；愧疚的是企業(yè)發(fā)展到如今的規模，企業(yè)內部管理粗放，存在較嚴重的內耗問(wèn)題，作出的每項重大決策，各企業(yè)執行遲緩，影響企業(yè)快速發(fā)展。程董認為產(chǎn)生內耗主要表現在三個(gè)方面：
一、干部思想意識定位問(wèn)題產(chǎn)生內耗。
管理團隊沒(méi)有形成思想、意識、利益、命運的統一體，存在個(gè)人打著(zhù)個(gè)人算盤(pán)、個(gè)人盯著(zhù)個(gè)人的利益，個(gè)人顧著(zhù)個(gè)人的權益。有的人“腳踏兩只船”，看著(zhù)金潮這個(gè)“鍋”里，忙著(zhù)個(gè)人的“碗”里，兼顧著(zhù)其他利益鏈。管理團隊不純粹、不純潔，沒(méi)有形成“心往一塊想，智往一起謀，勁往一處使”的凝聚力量，這是內耗的一個(gè)重要原因。要求在座每名干部從己做起，以公為私，減少內耗，共謀發(fā)展。
二、干部能力不足產(chǎn)生內耗。
程董以公司推行阿米巴經(jīng)營(yíng)管理為例，從提出阿米巴經(jīng)營(yíng)管理概念到落地實(shí)施，歷時(shí)近兩年，期間沒(méi)有一個(gè)企業(yè)主動(dòng)作為。因能力不足，畏難思想嚴重，強調各種困難和不適合推行因素，被動(dòng)應付阿米巴經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)施。程董要求行政人事中心加大人才梯隊的建設，制定招聘方案，在煙臺范圍內招聘80后中高層后備干部和90后人才梯隊重點(diǎn)管理培養人才，補充到關(guān)鍵崗位發(fā)揮支撐引領(lǐng)作用，扭轉現在因能力不足而產(chǎn)生的內耗，同時(shí)促使在崗干部員工認清形勢，奮發(fā)向上，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。
三、管理團隊不團結造成內耗。
內耗的問(wèn)題有一些是團結的問(wèn)題。程董最近注意到了一些不團結的現象，聽(tīng)到了一些不團結的聲音，看到了一些不團結的人和事，不團結是彼此的、互相的，不是一個(gè)人的原因，希望大家都能反躬自省。此次金潮控股集團公司通過(guò)推動(dòng)扁平瘦身和精細化管理，目的是消除不團結因素，進(jìn)一步統一思想意識，轉變經(jīng)營(yíng)方式，培強管理基礎，提升企業(yè)內在質(zhì)量、內在動(dòng)力和內在活力。程董強調，今年是基礎管理年，決策落地年，只有夯實(shí)企業(yè)內部管理基礎，提高企業(yè)核心競爭力，才能談企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，才有希望把金潮打造成百年老店。
程董展望了今后幾年各企業(yè)的發(fā)展前景，提出了明確的工作要求。號召參加會(huì )議的干部在面對困難時(shí)，慧眼看到發(fā)展方向，朝著(zhù)既定目標，充滿(mǎn)正能量、充滿(mǎn)陽(yáng)光、充滿(mǎn)信心一路走下去，一起快樂(lè )往前奔，金潮的未來(lái)充滿(mǎn)希望。
最后程董強調：我們不做事業(yè)的守攤主義者，我們要做事業(yè)的創(chuàng )新、發(fā)展、樂(lè )觀(guān)的使命者。（文/圖 王璐 戰會(huì )學(xué)）
