本報訊 8月5日下午，金潮控股集團公司在六樓會(huì )議室組織召開(kāi)2024年半年工作總結會(huì )議，董事長(cháng)程紹華、總裁曹雪松、各企業(yè)總經(jīng)理、財務(wù)中心總監、行政人事中心經(jīng)理及各企業(yè)經(jīng)理級以上人員參加會(huì )議。
會(huì )議第一階段由財務(wù)中心總監溫立麗通報并分析各企業(yè)的經(jīng)濟數據；各企業(yè)總經(jīng)理匯報工作開(kāi)展情況、下半年工作計劃和實(shí)施措施；作為創(chuàng )新發(fā)展的典型代表，金潮果蔬公司總經(jīng)理王炳杰分享了在產(chǎn)線(xiàn)改造、新品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、團隊建設等方面一些成功的經(jīng)驗做法。
會(huì )議第二階段由總裁曹雪松對各企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行逐一點(diǎn)評，并指出了各企業(yè)下步需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。最后，總裁強調各企業(yè)管理團隊要心懷遠大理想，樹(shù)立奉獻意識，以身作則，率先垂范，緊緊圍繞董事長(cháng)宏偉的戰略規劃，研判行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，明確企業(yè)發(fā)展方向，苦練內功，精細管理，蓄勢聚力，尋找機遇，謀求突破，培植新質(zhì)生產(chǎn)力，實(shí)現金潮的高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì )議第三階段由董事長(cháng)作重要講話(huà)，董事長(cháng)簡(jiǎn)要介紹了當前國內經(jīng)濟形勢，解讀了二十屆三中全會(huì )精神，分析了各企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展前景，結合近期到部分企業(yè)開(kāi)展調研工作的情況，提出了六點(diǎn)要求：遵循“合伙制”股權激勵根本原則，調整管理團隊薪酬體系，確保管理團隊的利益與企業(yè)發(fā)展緊密相連。壓縮非生產(chǎn)性人員，各企業(yè)要嚴格按照標準配置非生產(chǎn)人員，杜絕人浮于事的現象，構建高效的企業(yè)管理體系，推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展與增長(cháng)?；鈳齑婧蛻召~款壓力，目前金潮控股集團的庫存和應收賬款對于公司的發(fā)展是個(gè)沉重的“包袱”，嚴重制約著(zhù)企業(yè)的健康發(fā)展。財務(wù)中心要牽頭制定解決方案和措施，明確責任人和時(shí)間，全力推動(dòng)應收賬款清欠工作，提升企業(yè)風(fēng)險防范能力。梳理防范內部風(fēng)險，各企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中要立足風(fēng)險防范，堅持經(jīng)營(yíng)發(fā)展與風(fēng)險防范同步進(jìn)行，同時(shí)也要防范企業(yè)內部“蛀蟲(chóng)”的風(fēng)險，建立完善的內部控制機制，一旦發(fā)現，嚴肅處理，堅決移送司法機關(guān)處理。轉變觀(guān)念創(chuàng )新發(fā)展，管理團隊對企業(yè)的發(fā)展要有清晰地規劃和目標，并為之而努力奮斗。首先，管理團隊要轉變思想觀(guān)念，深諳“俯下身彎下腰昂起頭”道理，明確自己的工作職責，積蓄發(fā)展能量，看準方向目標，知難而上，勇毅前行。其次，管理團隊要轉變管理方式，摒棄粗放式管理模式，全面施行精細化管理，增強全員的成本控制意識，實(shí)現降本增效目的。最后，提高職場(chǎng)溝通力。要放低姿態(tài)，提高溝通能力，拓展溝通渠道，維系好與各方的關(guān)系，獲取更多的資源和信息，爭取更大的生存發(fā)展空間。牢固樹(shù)立奉獻意識。沒(méi)有奉獻感作為幸福指標的話(huà)，永遠是痛苦的、煩惱的，永遠不會(huì )快樂(lè )幸福的。管理團隊要樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，拋棄金錢(qián)觀(guān)、物欲觀(guān)，利用公司給予的平臺，充分展示自己的才能，帶領(lǐng)團隊為企業(yè)發(fā)展奮力拼搏，實(shí)現自己的人生價(jià)值。（文/圖 王麗娜 戰會(huì )學(xué)）
