本報訊 備受關(guān)注的金潮股份重點(diǎn)項目----電池工業(yè)園擴產(chǎn)搬遷正在緊鑼密鼓地加緊實(shí)施。如何筑牢“質(zhì)量生命”工程，夯實(shí)擴產(chǎn)搬遷基礎？蓄電池公司從4月份開(kāi)始，全面開(kāi)展質(zhì)量整頓活動(dòng)，針對市場(chǎng)反饋的質(zhì)量問(wèn)題，追根尋源，采取措施，不斷改進(jìn)工藝提高質(zhì)量，傾力打造金潮高端蓄電池國內外知名品牌。
憑借技術(shù)質(zhì)量?jì)?yōu)勢，金潮蓄電池先后配套德國永恒力、美國海斯特、韓國斗山等諸多國際一流叉車(chē)品牌，在競爭激烈的叉車(chē)電池高端市場(chǎng)占有了一席之地。但不可否認，公司在快速發(fā)展的同時(shí)，也出現了一些質(zhì)量問(wèn)題，影響了品牌形象，給企業(yè)造成一定損失。為充分認識質(zhì)量問(wèn)題的嚴肅性和嚴重性，自我反省、自我加壓、自我完善、自我提高，筑牢“質(zhì)量生命”工程，夯實(shí)擴產(chǎn)搬遷基礎，蓄電池公司自4月1日起至7月1日，全面開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)題整頓活動(dòng)，成立了以總經(jīng)理苑永海為組長(cháng)的質(zhì)量整頓活動(dòng)領(lǐng)導小組，全面負責組織、督導本次活動(dòng)。
依據先易后難、由簡(jiǎn)單到復雜的程序，該公司首先從現場(chǎng)細節管理入手，層層深入到技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)品設計等方面，通過(guò)集中整理、整頓，先后完善細化了生產(chǎn)現場(chǎng)的清潔，以及提升工作效率、嚴格過(guò)程控制等管理制度，從而理順日常工作流程，加大過(guò)程控制力度，嚴格現場(chǎng)監督檢查，并圍繞如何降低原材料采購價(jià)格和運輸成本、減少和杜絕交貨延遲等問(wèn)題，有針對性地強化管理措施，質(zhì)量整頓活動(dòng)初見(jiàn)成效。
目前，整頓活動(dòng)已進(jìn)入第二階段。該公司重點(diǎn)圍繞市場(chǎng)反饋的產(chǎn)品缺陷進(jìn)行研究整改，質(zhì)量小組成員在總工程師的帶領(lǐng)下深入車(chē)間現場(chǎng)，結合理論知識，全面查找電池充電問(wèn)題存在的原因，技術(shù)創(chuàng )新攻堅克難，逐項進(jìn)行整改。公司各部門(mén)本著(zhù)實(shí)事求是的原則，開(kāi)闊思路，群策群力，集中目標，責任到人，建立健全質(zhì)量周例會(huì )制度，參會(huì )擴大到班長(cháng)以上人員，每周一下午3點(diǎn)，對圓滿(mǎn)完成改進(jìn)提升計劃的部門(mén)和人員，按照相關(guān)制度予以表彰和獎勵，對未按期完成的部門(mén)和人員進(jìn)行嚴厲處罰。進(jìn)入質(zhì)量整頓第三階段，公司將針對電池壽命問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項課題攻關(guān)，逐步改善產(chǎn)品標準、工藝配方、設計研發(fā)等環(huán)節，為蓄電池的擴產(chǎn)打下堅實(shí)的基礎。 （ 通訊員 紀桂敏）
