本報訊 在日趨激烈的蓄電池市場(chǎng)競爭中，企業(yè)如何脫穎而出，立于不敗之地？二季度以來(lái)，定位高端的金潮蓄電池公司從嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量入手，廣泛深入地開(kāi)展了質(zhì)量月活動(dòng)，針對客戶(hù)反饋的質(zhì)量問(wèn)題，通過(guò)每周質(zhì)量分析，現場(chǎng)“把脈會(huì )診”，“對癥下藥”，集中整治，挖掘潛力，從而發(fā)揮了現有資源的最大價(jià)值，進(jìn)一步優(yōu)化了設計，規范了現場(chǎng)，提升了質(zhì)量管理水平。
在二季度質(zhì)量月活動(dòng)中，蓄電池公司質(zhì)量部經(jīng)過(guò)梳理、歸納、分析，客戶(hù)反饋的質(zhì)量問(wèn)題集中表現在以下三個(gè)方面：一是內部過(guò)程控制方面，低級錯誤偏多，并且反復出現；二是產(chǎn)品故障投訴方面，客戶(hù)使用1至2年內反饋的質(zhì)量問(wèn)題80%屬于制造原因所致；三是客戶(hù)反映內阻偏大，使用過(guò)程溫度較高，電機不匹配等引起電池使用壽命縮短。
針對以上存在的質(zhì)量問(wèn)題，蓄電池公司結合各部門(mén)提交的質(zhì)量改進(jìn)計劃進(jìn)行說(shuō)明分析，并明確具體完成時(shí)間及可行性，由質(zhì)量工作組督導落實(shí)各項改進(jìn)計劃，做到“完成時(shí)間、具體責任人、重點(diǎn)工作安排”三落實(shí)，并確定每周一下午3點(diǎn)準時(shí)召開(kāi)質(zhì)量活動(dòng)例會(huì )，各部門(mén)負責人分別匯報上周工作情況，跟蹤落實(shí)上次質(zhì)量例會(huì )安排工作的完成情況；確定各部門(mén)質(zhì)量月活動(dòng)的整改計劃，重點(diǎn)控制車(chē)間班組現場(chǎng)定置管理，明確分工，落實(shí)責任，限期整改，加大各工序比較棘手，又急需解決技術(shù)問(wèn)題的攻關(guān)力度。各部門(mén)互相配合，通力合作，確保了質(zhì)量月活動(dòng)有計劃、有步驟地穩步推進(jìn)，解決了原材料入廠(chǎng)存放的場(chǎng)地擺放問(wèn)題，車(chē)間現場(chǎng)定置管理和極板分類(lèi)上架也都實(shí)現了規范化、標準化。
經(jīng)過(guò)三個(gè)月的不懈努力，蓄電池公司質(zhì)量月活動(dòng)取得了14項優(yōu)異的改進(jìn)成果。其中，混粉機加裝時(shí)間控制器等四個(gè)表現優(yōu)異的項目改進(jìn)組成員受到公司的通報獎勵。如今，車(chē)間通過(guò)實(shí)施定置管理，現場(chǎng)物料、產(chǎn)品、工裝、器具擺放井井有條，生產(chǎn)運行井然有序，場(chǎng)地利用率大大提高，既優(yōu)化整合了現有資源，節約了成本，提高了生產(chǎn)效率，又保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成和訂單的按期交貨，促進(jìn)了各項指標的超額完成。
抓質(zhì)量沒(méi)有最好只有更好。目前，雖然質(zhì)量月集中活動(dòng)已經(jīng)結束，但夯實(shí)筑牢企業(yè)生命工程任重而道遠。蓄電池公司將繼續加大措施，采取車(chē)間每周自檢、公司質(zhì)量工作組定期抽檢相結合的方式，進(jìn)一步鞏固、完善、發(fā)展質(zhì)量月活動(dòng)成果，堅持不懈，發(fā)現問(wèn)題，提出方案，落實(shí)責任，限期解決，以卓越的品質(zhì)笑傲市場(chǎng)，以過(guò)硬的品牌享譽(yù)國內外，為搬遷擴產(chǎn)計劃的實(shí)施奠定堅實(shí)的基礎。
（通訊員 孫乾銘）
