本報訊 6月27日下午，地產(chǎn)公司召開(kāi)領(lǐng)導班子會(huì )議，認真學(xué)習了總裁在“地產(chǎn)公司全體干部員工會(huì )議”上的重要講話(huà)，圍繞總裁關(guān)于“在一個(gè)月的時(shí)間內抓緊解決內部問(wèn)題并拿出方案，用半年時(shí)間確立下一目標的方案和方向”的重要批示，與會(huì )人員經(jīng)過(guò)認真討論，進(jìn)一步明確了下步發(fā)展方向和目標，針對內部存在的問(wèn)題，制定實(shí)施了四項整改措施。
----找準發(fā)展方向，明確發(fā)展思路，制定發(fā)展目標，做好項目規劃。針對公司存在的“發(fā)展目標不明確，只著(zhù)眼于眼前的格林小鎮項目，放棄長(cháng)期目標的規劃研討、實(shí)際操作，導致公司員工發(fā)展方向不明確，工作積極性不高”等問(wèn)題，重點(diǎn)采取以下解決辦法：一是下半年，總經(jīng)理、分管規劃設計的副總經(jīng)理集中精力研究下步發(fā)展目標，春節前確定下一目標的方案和方向；二是其他領(lǐng)導班子成員及全體員工通過(guò)各種途徑查詢(xún)公司下一目標的相關(guān)信息，并及時(shí)進(jìn)行研討溝通；三是重點(diǎn)學(xué)習、研究舊村改造相關(guān)政策，借鑒招遠舊村改造的范例，尋找合作村委，研究合作方式、盈利模式；四是結合招遠市場(chǎng)需求，研究是否開(kāi)發(fā)商業(yè)、賓館、浴池等項目。參考公司前期培訓學(xué)習的“商業(yè)地產(chǎn)成功案例”及經(jīng)營(yíng)模式，研討如何開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)；五是做好與土地局、規劃處、村委等有關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調，掌握第一手房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)信息；六是定期召開(kāi)班子會(huì )，研討公司發(fā)展項目，研究國家政策，分析市場(chǎng)形勢和需求，力爭在春節前做好下一個(gè)項目規劃。
----找準機制弊端，劃分責任區域，實(shí)行簡(jiǎn)政放權，責權利相統一。針對“責任不清，職責不明，責權利沒(méi)有完全統一。尤其是只要求把工作干好，要工程質(zhì)量及進(jìn)度，但權力過(guò)于集中，導致責任人有職無(wú)權，說(shuō)話(huà)不算，不能拍板，以及與業(yè)務(wù)單位缺乏溝通”等問(wèn)題，重點(diǎn)采取以下解決辦法：一是對不按公司規范要求執行，且達不到相關(guān)技術(shù)要求的施工單位、監理單位，分管副總或駐工地代表有權給予相應的處罰；二是對不服從管理，給公司造成損失的施工、監理、設計等單位，授予分管領(lǐng)導及工地現場(chǎng)工程師直接處罰權； 三是加強月度考核，按照考核節點(diǎn)、考核標準，逐項考核打分，報總經(jīng)理辦公會(huì )審批通過(guò)后，及時(shí)進(jìn)行獎罰；四是對公司有特殊、重大貢獻的員工，及時(shí)給予表彰獎勵；五是嚴格工程物資采購程序，由申請部門(mén)確定產(chǎn)品、品牌、質(zhì)量、技術(shù)標準等主導意見(jiàn)，書(shū)面簽字確認后由合約預算部按比價(jià)程序或招標程序實(shí)施；六是重新制定完善工作崗位職責說(shuō)明書(shū)，明確各工作崗位職責及權利。
----注重實(shí)際效果，強化管理創(chuàng )新，加大執行力度，制度落實(shí)到位。針對“執行力差導致拖延工期現象時(shí)有發(fā)生，小的工程質(zhì)量問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮；以及制度落實(shí)不到位，開(kāi)會(huì )時(shí)手機鈴響，隨意走動(dòng)現象時(shí)有出現”等問(wèn)題，重點(diǎn)采取以下解決辦法：一是創(chuàng )新招標管理，采取網(wǎng)上招標，擴大招標單位的篩選面。對項目施工中不符合要求的中標單位，列入黑名單，不再選用；二是每月兩次組織格林小鎮所有施工單位、監理單位現場(chǎng)管理人員，對項目工程質(zhì)量進(jìn)行評比，按照各工序設置的質(zhì)量評定標準現場(chǎng)打分，評選出質(zhì)量最好的前兩名予以獎勵，對質(zhì)量最差的后兩名進(jìn)行處罰，逐步形成抓質(zhì)量、比質(zhì)量的良好風(fēng)氣；三是從各項目工程款中提取部分資金設立防水工程專(zhuān)項基金，時(shí)效為交房之日起5年內房屋漏水，將給予相應的資金賠付，同時(shí)要求施工單位限期修復；四是改革考核機制，重獎重罰，拉開(kāi)分配檔次。對提出合理化建議，為公司做出重大、特殊貢獻的員工給予重獎；對完不成工作任務(wù)，違反公司規章制度，導致工作失誤，給公司造成損失者給予重罰。
----區別不同層次，采取不同形式，改進(jìn)學(xué)習方法，提升員工素質(zhì)。針對公司“學(xué)習氛圍不濃，員工思想覺(jué)悟與公司發(fā)展不適應，員工的專(zhuān)業(yè)知識不能滿(mǎn)足房地產(chǎn)新形勢的要求，對外部環(huán)境變化反應不敏銳”等問(wèn)題，重點(diǎn)采取以下解決辦法：一是公司領(lǐng)導班子通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、電視、報紙等途徑，認真學(xué)習國家大的宏觀(guān)政策及發(fā)展形勢；二是定期安排公司高管參加全國性的對口業(yè)務(wù)培訓；三是組織員工外出學(xué)習考察，開(kāi)闊眼界，提高業(yè)務(wù)水平；四是安排規劃設計人員、工程技術(shù)人員等參加政府或培訓機構的專(zhuān)業(yè)培訓學(xué)習。組織引導公司員工學(xué)習公司訂閱的《工程質(zhì)量》、《中國建筑防水》、《建筑工人》、《暖通空調》、《建筑質(zhì)量》等雜志，并采取相應措施，跟蹤考核；五是搜集房地產(chǎn)知識管理講座，利用每周集中學(xué)習日組織全體員工培訓學(xué)習，培養復合型房地產(chǎn)人才。 （通訊員 呂松容）
