本報訊 建材公司利用銷(xiāo)售淡季，從重溫“5S”管理知識，查擺整改問(wèn)題入手，開(kāi)展基礎管理知識的再學(xué)習，掀起冬季培訓熱潮。
在“5S”管理培訓會(huì )上，總經(jīng)理許建軍與參訓干部一起，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際查找了存在的突出問(wèn)題，具體表現是：車(chē)間零亂，客戶(hù)接待、開(kāi)單、發(fā)貨、溝通、貨場(chǎng)擺放，員工松松垮垮，制度執行不到位等，并結合推行“5S”管理，邊學(xué)邊用，邊整邊改。該公司首先成立了總經(jīng)理許建軍負總責的 “5S”推行委員會(huì )，后勤、車(chē)間劃出了示范區，并現場(chǎng)拍成照片。要求稽核人員采取不定時(shí)、不預警的方式，嚴格按照“5S”管理規范稽核執行情況，踏踏實(shí)實(shí)地學(xué)透用好“5S”管理，營(yíng)造 “人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍。
（通訊員 付 旭）
