本報訊 一年之計在于春。新春伊始，金潮管業(yè)連續召開(kāi)會(huì )議，統一思想，研究制訂2013年工作計劃，明確工作重點(diǎn)，落實(shí)責任狠抓落實(shí)。
一是對照公路工程公司管理經(jīng)驗，縱向找差距。在參加了公路工程公司經(jīng)驗報告會(huì )之后，金潮管業(yè)總經(jīng)理許建軍立即召集全體部門(mén)經(jīng)理會(huì )議，以“樹(shù)立敬業(yè)精神，學(xué)習路橋經(jīng)驗，改變工作作風(fēng)，爭當合格干部”為主題進(jìn)行了專(zhuān)題討論。會(huì )上，各部門(mén)經(jīng)理結合本職工作，從“精神、思路和執行力”三個(gè)方面，談體會(huì )，找差距，并研究制定了工程管理、部門(mén)考核、挖潛節約、員工溝通、工作氛圍等改進(jìn)措施，形成了明確的要求和共識。
二是改進(jìn)2013年工作計劃會(huì )風(fēng)，自我訂綱要。早在2012年年底，總經(jīng)理許建軍要求各部門(mén)對2013年工作計劃進(jìn)行目標分解，并在1月19日會(huì )議上對此進(jìn)行了討論。這次會(huì )議沒(méi)有采用“我布置，你記錄”的方式，而是先由各部門(mén)經(jīng)理自己提出“2013年要抓哪些事，最終做到什么程度”。然后，總經(jīng)理對相關(guān)工作的重要性、緊急程度及方式方法給予點(diǎn)評和指導，最終形成各部門(mén)2013年“工作綱要”。
金潮管業(yè)通過(guò)這次“工作計劃會(huì )議”，明確了各部門(mén)的主要工作內容和完成標準，特別是對2013年的大項目、銷(xiāo)售指標、價(jià)格政策、挖潛指標等工作做出了明確的規定。會(huì )議要求，計劃制定后，執行力是考核部門(mén)工作的唯一標準?？偨?jīng)理許建軍提出了“多做工作，多思考問(wèn)題，多起表率作用”的工作標準，人人爭當優(yōu)秀的金潮干部，在今年的經(jīng)營(yíng)大決戰中建功立業(yè)。 （通訊員 蘭茂衍）
