本報訊 如何變壓力為動(dòng)力，搶抓國內外經(jīng)濟形勢逐步向好的機遇，擺問(wèn)題、找差距、定措施，全力抓好年末經(jīng)營(yíng)決戰，確保超額完成全年經(jīng)營(yíng)目標？9月21日下午，副總裁李凌云在三季度經(jīng)濟活動(dòng)分析總結會(huì )上提出三項具體要求。
----抓好隊伍建設，實(shí)現持續發(fā)展?；仡櫣煞莨景l(fā)展歷程，四家制造企業(yè)已連續三年實(shí)現效益滿(mǎn)堂紅。今年總體上繼續保持了穩定、健康、向上的發(fā)展態(tài)勢。這得益于股份公司連續五年組織干部培訓學(xué)習，從而彌補了專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部管理知識欠缺的不足，鍛造了一支訓練有素的干部隊伍。但員工流動(dòng)過(guò)快，隊伍不穩已經(jīng)成為當前企業(yè)管理的一塊短板。這是舉辦《向海底撈學(xué)服務(wù) 用服務(wù)提升企業(yè)價(jià)值》培訓的根本目的。
海底撈的成功要訣就是“創(chuàng )新企業(yè)文化，推行人性化管理，尊重員工，不僅留住了員工的人，而且留住了員工的心”。作為經(jīng)理級干部，要圍繞“如何留住員工的人、留住員工的心”這一課題，從現在開(kāi)始思考、運作；要強化企業(yè)文化建設，提升員工福利待遇“雙管齊下”，因企制宜，因人而異，具體情況具體對待，不能生搬硬套，死板教條；要認真讀一讀《海底撈你學(xué)不會(huì )》這本書(shū)，反復回嚼，有所感悟，換位思考，開(kāi)闊思路，針對新形勢下員工價(jià)值觀(guān)取向的變化，切實(shí)做好“留人留心”這篇文章。作為主管級以上干部，對待新招員工，要從關(guān)心他的飲食起居等生活瑣事入手，就像對待自己的兄弟姐妹那樣真心關(guān)愛(ài)，熱情相助，時(shí)時(shí)處處體現“仁愛(ài)、團結、誠信、創(chuàng )新”的金潮精神，積極打造“暖心建家”工程，使其親身感受到金潮大家庭的溫暖，以此贏(yíng)得員工的心，構建起“企業(yè)興衰我有責，我與企業(yè)共命運”的利益共同體，進(jìn)一步增強主人翁意識，推進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。
----學(xué)好管理知識，夯實(shí)企業(yè)基礎?！?S現場(chǎng)管理》、《全面質(zhì)量管理》是主管級以上干部的應知應會(huì )。前段時(shí)間，各企業(yè)通過(guò)參加兩大專(zhuān)題培訓，集中開(kāi)展了質(zhì)量月、QC小組、現場(chǎng)集中清理等一系列活動(dòng)，受益匪淺，成效顯著(zhù)。
在當今激烈的企業(yè)競爭中，“沒(méi)有知識的干部不是合格的干部”。作為主管級以上干部，必須全面了解、熟知、掌握相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識。前段時(shí)間，企業(yè)出現的一系列相關(guān)問(wèn)題，仔細回顧推敲都是這兩大項管理知識欠缺，人為疏漏所致。企業(yè)管理沒(méi)有定論，更沒(méi)有固定的格式?！?S現場(chǎng)管理》、《全面質(zhì)量管理》、《向海底撈學(xué)服務(wù) 用服務(wù)提升企業(yè)價(jià)值》三大專(zhuān)題培訓結束后，所有主管級以上干部要不斷虛心學(xué)習，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)，悉心琢磨，認真領(lǐng)悟，消化吸收，注重在結合上下功夫；各企業(yè)要繼續組織學(xué)好兩大課，借鑒海爾SBU崗位自主經(jīng)營(yíng)模式，推行OEC日清管理法，強化工作的檢查落實(shí)；要創(chuàng )建成果發(fā)布平臺，交流、分享內部管理經(jīng)驗，夯實(shí)企業(yè)管理基礎。例如，建材公司營(yíng)銷(xiāo)中心開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)成果發(fā)布會(huì )，讓全體營(yíng)銷(xiāo)人員分享體會(huì )和成果就是一個(gè)很好的開(kāi)端。
----全力決戰四季，確保完成預算。從1-9月份經(jīng)營(yíng)指標累計情況來(lái)看，公司雖然完成了預算，但超額幅度很小，四季度能否完成預算還是個(gè)未知數。四家企業(yè)要密切關(guān)注形勢發(fā)展變化，變壓力為動(dòng)力，化不利為有利，以背水一戰的姿態(tài)，決戰決勝的架勢，全力打好四季度經(jīng)營(yíng)決戰，盡最大努力減少三項費用，增加銷(xiāo)售收入，實(shí)現規模效益經(jīng)營(yíng)。
果蔬公司領(lǐng)導班子要積極調整經(jīng)營(yíng)策略，千方百計加大管理措施，想方設法延長(cháng)生產(chǎn)周期，不斷提高果汁產(chǎn)量，確保四季度有較大幅度的減虧；建材公司要抓住太陽(yáng)能、熱水器管銷(xiāo)售無(wú)淡季，南方房地產(chǎn)冬季停工較晚，PP-R、PE管局部有銷(xiāo)量的有利條件，發(fā)動(dòng)各大營(yíng)銷(xiāo)區域加大力度，奮力一搏，力爭達到較好的預期效果；蓄電池公司訂單供不應求，要再接再厲，乘勝前進(jìn)，穩打穩扎，步步為營(yíng)，在確保質(zhì)量的前提下，繼續保持旺盛的銷(xiāo)售勢頭； 電池公司要盡快處理好出現質(zhì)量問(wèn)題的電池，力求把損失降到最低，把影響減少到最小，繼續鞏固、發(fā)展今年以來(lái)良好的經(jīng)營(yíng)成果。 （翟純明）
