本報訊 金潮管業(yè)通過(guò)學(xué)習借鑒公路工程公司經(jīng)驗，繼續發(fā)揚“狹路相逢勇者勝”的“亮劍”精神，制定實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、工程管理、部門(mén)考核、成本控制等改進(jìn)措施，不斷加大管理力度，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，一季度克服淡季不利因素，利潤指標比預算、同比增幅分別為 8.35%、41.4 %，實(shí)現了“雙增”。
----突出重點(diǎn)拓展空間，特別管理成效顯著(zhù)。在2012年底將東三省熱水器配套全部收入囊中之后，金潮管業(yè)突出重點(diǎn)拓展空間，加大了相應區域的公關(guān)力度，從確保供貨量、發(fā)貨及時(shí)到位、優(yōu)化訂單處理等給予“特別管理”，使整個(gè)熱水器配套銷(xiāo)售環(huán)節全面提速，從而實(shí)現了銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)126%，確保了春節期間開(kāi)機率穩步提升。
----修訂完善銷(xiāo)售政策，大刀闊斧調整區域。一套好的銷(xiāo)售政策的制定，是決定經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)能否實(shí)現突破的關(guān)鍵。為此，金潮管業(yè)連續召開(kāi)近10天的銷(xiāo)售會(huì )議，群策群力集思廣益，在反復修訂完善銷(xiāo)售政策的基礎上，根據各區域2012年度的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，嚴格執行末位淘汰制度，先后對三個(gè)辦事處進(jìn)行了調整，形成了區域管理的有效激勵。
----擴產(chǎn)增效夯實(shí)基礎，強化管理再接再厲。金潮管業(yè)為擴產(chǎn)增效，一季度新增PVC、PB生產(chǎn)線(xiàn)，擴充了塑管產(chǎn)品，確保訂單如其供貨，滿(mǎn)足了客戶(hù)的需求。圍繞公司年初制訂的各項指標，金潮管業(yè)多次召開(kāi)班子會(huì )，研討全年工作重點(diǎn)，層層分解落實(shí)指標；連續兩次舉行班組長(cháng)及管理分享會(huì )，提高了員工素質(zhì)，為完成一季度主要指標奠定了基礎。（通訊員 蘭茂衍）
