在上半年經(jīng)濟活動(dòng)分析總結會(huì )上，副總裁李凌云提出三項具體要求
本報訊 上半年，面對國內外日趨嚴峻的經(jīng)濟形勢，公司四家制造企業(yè)化危為機，迎難而上，多措并舉，積極應對，銷(xiāo)售收入比預算增幅8%，同比增幅18%；凈利潤比預算增幅2.76倍，同比增幅1.6倍。
如何總結經(jīng)驗，吸取教訓，采取措施抓好下半年工作，確保超額完成全年預算目標？ 7月30日上午，在上半年經(jīng)濟活動(dòng)分析總結會(huì )上，副總裁李凌云提出三項具體要求：
----推行全面質(zhì)量管理，確保以?xún)?yōu)取勝。 回顧公司發(fā)展歷史，四家制造企業(yè)之所以能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中屹立不倒，并且穩步發(fā)展，關(guān)鍵取決于始終堅守質(zhì)量第一，信譽(yù)至上的理念不動(dòng)搖，從而搶占了市場(chǎng)，創(chuàng )出了牌子，贏(yíng)得了口碑。過(guò)硬的質(zhì)量是四家制造企業(yè)克服規模小的先天不足，揚長(cháng)避短，抵御市場(chǎng)風(fēng)浪，與大企業(yè)抗衡的利器。由此可見(jiàn)，質(zhì)量是公司的立企之本，發(fā)展之源。
質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故不僅給企業(yè)造成不應有的損失，而且會(huì )使長(cháng)期打造來(lái)之不易的牌子毀于一旦?！凹毠潧Q定成敗” 。所以，質(zhì)量問(wèn)題無(wú)小事。四家制造企業(yè)要牢固樹(shù)立“不管東西南北風(fēng)，咬定質(zhì)量不放松”的思想，從基礎做起，重點(diǎn)組織主管級以上干部參加《全面質(zhì)量管理》、《5S生產(chǎn)現場(chǎng)管理》專(zhuān)題培訓學(xué)習。在夯實(shí)筑牢現場(chǎng)質(zhì)量管理基礎的同時(shí)，吸取教訓，舉一反三，深入現場(chǎng)，嚴格管理，排查隱患，有針對性地繼續廣泛深入地開(kāi)展好質(zhì)量月活動(dòng)，全面推行全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理，抓好清潔文明生產(chǎn)，切實(shí)把5S現場(chǎng)管理落實(shí)到位。
----打好三季經(jīng)營(yíng)決戰，確保提升效益。近年來(lái)，四家制造企業(yè)齊頭并進(jìn)，都在穩步成長(cháng)，股份公司連續三年實(shí)現整體盈利。但是，與業(yè)內同行相比，與招遠周邊新開(kāi)工的企業(yè)相比，無(wú)論是技術(shù)含量、發(fā)展前景，還是產(chǎn)銷(xiāo)規模，都存在著(zhù)很大差距。因此，各企業(yè)決不能因為連續三年實(shí)現高速增長(cháng)就沾沾自喜，自我陶醉，一定要反驕破滿(mǎn)，揚長(cháng)避短，搶抓產(chǎn)銷(xiāo)旺季的機遇，堅決打好三季度經(jīng)營(yíng)決戰，確保企業(yè)穩步發(fā)展。
電池公司要用最小的代價(jià)抓好事故的善后處理，及時(shí)召回有質(zhì)量問(wèn)題的電池，采取有力措施加大返修力度，千方百計做好客戶(hù)的工作，以信譽(yù)穩定客戶(hù)關(guān)系，防止發(fā)生質(zhì)量索賠，把影響縮到最小，把損失降到最低。
建材公司要及時(shí)開(kāi)好班子會(huì )，牢固樹(shù)立“一切圍繞市場(chǎng)轉，一切為著(zhù)效益干”的指導思想，重點(diǎn)加大銷(xiāo)售工作力度，想法設法爭取訂單，生產(chǎn)、技術(shù)、物流等部門(mén)密切配合，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定，貨源充足，及時(shí)供貨，迅速扭轉前幾個(gè)月銷(xiāo)量下滑的被動(dòng)局面。
面對訂單紛至，供貨緊張，搬遷擴產(chǎn)迫在眉睫的雙重壓力，蓄電池公司要克服困難，打破常規，一手抓好訂單供貨，一手抓好項目建設，利用淡季加快進(jìn)度，力爭盡早建成投產(chǎn)，確保舊廠(chǎng)搬遷新廠(chǎng)投產(chǎn)實(shí)現平穩過(guò)渡，客戶(hù)資源穩固拓展。
盡管由于行業(yè)大環(huán)境的影響，今年果蔬公司遇到了前所未有的困難，但管理團隊有信心、有決心，力爭在下半年加大措施，增加品種，千方百計最大限度的降低虧損。希望果蔬公司不負眾望，搶抓價(jià)格回升的機遇，確保賣(mài)出個(gè)好價(jià)錢(qián)，為股份公司整體效益提升貢獻力量。
----提高干部素質(zhì)，跟上公司發(fā)展步伐。建材、蓄電池總經(jīng)理主抓銷(xiāo)售，常年出差在外。電池、果蔬總經(jīng)理雖然出差不多，但在銷(xiāo)售上傾注了大量精力，包括洽談業(yè)務(wù)、掌握生產(chǎn)進(jìn)度、庫存品種，壓力較大。在幾次例會(huì )上，李總曾反復強調，部門(mén)經(jīng)理要爭做讓總經(jīng)理省心、放心的干部。因為只有部門(mén)經(jīng)理干好自己的事、管好自己的人，總經(jīng)理才能省心、放心，才能一門(mén)心思抓好銷(xiāo)售“龍頭”，才能集中精力思考大事、謀劃企業(yè)的未來(lái)。當前，經(jīng)理級干部中存在兩種不良現象：一是有的樂(lè )當“老好人”，好好是是，出了問(wèn)題一推二六五，讓總經(jīng)理處理；二是有的獨斷專(zhuān)橫，惹得下面發(fā)牢騷，給總經(jīng)理增添麻煩。這反映了干部素質(zhì)還有差距。公司要求經(jīng)理級干部要倍加珍惜公司提供的學(xué)習機會(huì )，不要把學(xué)習當成 “負擔”，要把學(xué)習當成“福利”，由過(guò)去的“要我學(xué)”轉變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，積極主動(dòng)地參加各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓，通過(guò)加強自身學(xué)習，盡快彌補自身不足，提高自身素質(zhì)，在工作中少走彎路。希望通過(guò)今天的這次會(huì )議，達到互相交流，積累經(jīng)驗，取長(cháng)補短，共同提高的目的。
公司希望經(jīng)理級干部都要勇于擔責，獨當一面，立足崗位，干好工作，積極為總經(jīng)理分憂(yōu)，為企業(yè)做強做大獻計獻策，為公司可持續發(fā)展建功立業(yè)。 （翟純明）
