本報訊 怎樣學(xué)習借鑒公路工程公司、集團公司資源三部的經(jīng)驗，用金潮精神武裝頭腦，凈化心靈，激發(fā)斗志，進(jìn)一步加大措施，實(shí)現首季開(kāi)門(mén)紅，確保全年效益 “雙增”？2月18日上午，在一月份經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )上，副總裁李凌云提出三項具體要求：
----重溫金潮“八字”精神，凝心聚力加快發(fā)展。今年全年工作要以“仁愛(ài)、團結、誠信、創(chuàng )新”的金潮精神為核心。公司初七上班第一天組織召開(kāi)公路工程公司管理經(jīng)驗報告會(huì )，介紹推廣紅旗單位----公路工程公司、集團公司資源三部的經(jīng)驗也點(diǎn)明了這一主題。
在公路工程公司管理經(jīng)驗報告會(huì )上，總裁要求各級領(lǐng)導干部重溫8個(gè)字的金潮精神，吾日三省吾身，鮮明地代表了公司正在轉型。這個(gè)轉型就是學(xué)習稻盛和夫的觀(guān)點(diǎn)，明確辦企業(yè)根本目的不單純是為了回報股東，而是給全體員工及家庭創(chuàng )造更大的幸福，進(jìn)一步增強企業(yè)的凝聚力，使大家扎根金潮忘我工作，共享企業(yè)發(fā)展成果，做幸福自豪的金潮人。
財聚人散，財散人聚。有了凝聚力才有創(chuàng )造力，有了創(chuàng )造力才有規模和效益。這是連鎖反應。去年總裁提出更換通勤車(chē)，實(shí)施辦公大樓亮化工程；今年又提出在企業(yè)管理股份的基礎上，從利潤同比增長(cháng)部分按照一定比例提成，用于獎勵企業(yè)干部和員工，逐步提升全體金潮人的幸福指數。要提升全體金潮人的幸福指數，前提是必須增強企業(yè)獲利能力。新年伊始，各企業(yè)要千方百計調動(dòng)干部和骨干的積極性，發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性，以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，確保員工薪資福利一年一個(gè)新臺階，2013年大幅提升，2014年力爭成為招遠福利待遇較高的企業(yè)。
----搶抓經(jīng)濟復蘇之機，發(fā)揮優(yōu)勢壯大規模。今年美國經(jīng)濟明顯復蘇，帶動(dòng)了全球經(jīng)濟逐步恢復。黨的十八大之后，中央新的領(lǐng)導集體扎實(shí)開(kāi)局，率先垂范，作風(fēng)自律落到實(shí)處，自身建設和國家治理呈現新局面新氣象，“中國夢(mèng)”催動(dòng)“正能量”，中國經(jīng)濟復蘇、向好進(jìn)程全面提速。為此，各企業(yè)要認真探討快速膨脹發(fā)展之路，搶抓經(jīng)濟復蘇的絕佳機遇，巧借行業(yè)發(fā)展之力，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，揚長(cháng)避短，逆勢銳進(jìn)，強勢突破，迅速壯大企業(yè)規模，爭做所處行業(yè)的“航空母艦”，以規模和實(shí)力爭取業(yè)內話(huà)語(yǔ)權和產(chǎn)品定價(jià)權。
今年，各企業(yè)班子比較穩定，比較團結、比較和諧，干部員工朝氣蓬勃，凝聚力、戰斗力明顯增強，再加上公司的提成獎勵政策優(yōu)厚、給力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造了良好的環(huán)境和條件。公司主要領(lǐng)導要好好思考，如何調動(dòng)干部員工的動(dòng)態(tài)積極性，不光用手工作，更重要的是用腦子工作，創(chuàng )新思維，創(chuàng )新管理。要充分利用公司激勵政策，八仙過(guò)海各顯神通，群策群力，同舟共濟，把執行力轉化成戰斗力。只有全面抓好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)革新、設備改造、生產(chǎn)管理、物流管理等方方面面的管理創(chuàng )新，才能實(shí)現質(zhì)的飛躍。
建材公司要搶抓今年房地產(chǎn)市場(chǎng)回暖，城鄉一體化、舊城改造、小城鎮建設、環(huán)保項目步伐加快的戰略機遇，加大給排水、地暖、熱水器市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，不斷擴大產(chǎn)銷(xiāo)規模。
果蔬公司要繼續發(fā)揮“船小好調頭”的優(yōu)勢，增加草莓、蔬果、梨、桃、紅豆等高附加值稀有果汁的產(chǎn)量，實(shí)現淡季不淡，產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，延長(cháng)生產(chǎn)周期，保證隊伍穩定，人心不散。
電池公司要利用新開(kāi)客戶(hù)，把淡季壓到1-2個(gè)月，確保6條生產(chǎn)線(xiàn)滿(mǎn)負荷運行，穩步提高開(kāi)工率，不斷擴大產(chǎn)銷(xiāo)量。要走出國門(mén)尋求合作，實(shí)現自有品牌出口新突破。
蓄電池公司要結合搬遷擴產(chǎn)項目，群策群力，研究創(chuàng )新發(fā)展思路，鞏固老客戶(hù)開(kāi)辟新市場(chǎng)，特別是幾大重點(diǎn)客戶(hù)，確保各種產(chǎn)品配套生產(chǎn)，盡快消化現有庫存，千方百計盤(pán)活資金，規避防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，實(shí)現擴產(chǎn)、增效雙收益。
----盡快淡化過(guò)節氣氛，收攏人心投入工作。今年節后上班第一天，按照公司的要求，各企業(yè)、各部門(mén)移風(fēng)易俗，取消了相互串門(mén)拜年，這是一個(gè)良好的開(kāi)端。要集中精力開(kāi)好班子會(huì )、干部會(huì )、全體員工大會(huì )，安排部署各項工作，淡化過(guò)節氣氛，盡快收攏人心，爭分奪秒，只爭朝夕，進(jìn)入臨戰狀態(tài)，迅速投入工作。
正逢產(chǎn)銷(xiāo)淡季的建材、果蔬公司，要集中招聘人員，抓好培訓，檢修設備，做好旺季生產(chǎn)的各項準備。已進(jìn)入旺季的蓄電池、干電池公司，要迅速組織生產(chǎn)，強化安全管理，嚴控產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕安全、質(zhì)量事故。
各企業(yè)要注重“兩頭走出去、中間請進(jìn)來(lái)”?！皟深^走出去”就是采購、銷(xiāo)售部門(mén)抓緊走出去，了解原料行情，考察供貨廠(chǎng)家，開(kāi)發(fā)重點(diǎn)客戶(hù)，拓展市場(chǎng)空間，掌握一手資料，有的放矢地開(kāi)展工作?！爸虚g請進(jìn)來(lái)”就是聘請有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，指導幫助企業(yè)抓好工藝改進(jìn)、技術(shù)設備改造，解決影響生產(chǎn)、質(zhì)量的技術(shù)難題，努力提高技術(shù)、管理水平，帶動(dòng)管理技術(shù)創(chuàng )新躍上新臺階。
要廣泛深入地開(kāi)展“向紅旗單位”學(xué)習活動(dòng)。各企業(yè)要重點(diǎn)學(xué)習公路工程公司“狹路相逢勇者勝”的“亮劍”精神和規范化的管理。集中表現在管理團隊創(chuàng )新思維，忘我工作，掌握信息，敢于競標，認準項目，一抓到底；公司“一把手”和主要領(lǐng)導以身作則，率先垂范，深入現場(chǎng)，帶頭實(shí)干，關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，沖上、盯上、靠上、拼上、豁上，所以2012年效益才創(chuàng )出歷史最好水平。
各企業(yè)要重點(diǎn)學(xué)習集團公司資源三部干部員工以企為家，艱苦奮斗，點(diǎn)滴節約，精打細算的敬業(yè)精神。正因為他們把金潮當成了自己的家，用心經(jīng)營(yíng)管理，所以才超額完成了生產(chǎn)任務(wù)。正是靠著(zhù)這種敬業(yè)精神，經(jīng)營(yíng)指標創(chuàng )出了歷史最好水平。
萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)。公司希望各企業(yè)要通過(guò)學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，借天時(shí)地利人和之優(yōu)勢，借公司激勵政策之東風(fēng)，不斷提升企業(yè)的“正能量”，縮小與公司紅旗單位、與行業(yè)內著(zhù)名企業(yè)的差距；不斷把企業(yè)做強、做大，團結帶領(lǐng)員工勤勞致富奔小康，持續提升員工及家屬的幸福指數 。
（翟純明）
