本報訊 2月16日下午，金潮股份公司在6樓會(huì )議室召開(kāi)公路工程公司管理經(jīng)驗報告會(huì )?？偛贸探B華、副總裁李凌云，建材、果蔬、電池、蓄電池、地產(chǎn)、公路工程公司，以及財務(wù)、行政人事中心經(jīng)理級以上干部44人出席會(huì )議。
會(huì )上，首先進(jìn)行了經(jīng)驗介紹。公路工程公司總經(jīng)理彭殿坤在發(fā)言中，主要講了以下五個(gè)方面的內容：一是統一思想認識，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)；二是建立健全規章制度，夯實(shí)企業(yè)管理基礎；三是狠抓執行力，促進(jìn)工作落到實(shí)處；四是改革管理模式，凸顯企業(yè)活力；五是強化企業(yè)管理，提升整體效益。
副總經(jīng)理付仁梅從九個(gè)方面介紹了公路工程公司的管理經(jīng)驗：一、堅持以人為本，增強企業(yè)凝聚力；二、抓好員工思想建設，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展；三、重誠信守信譽(yù)，維護金潮聲譽(yù)，樹(shù)立金潮形象；四、建立健全規章制度，規范各種工作程序；五、加強檔案管理，做到事事有據可查；六、加大人才引進(jìn)，搞好崗前培訓；七、加強百分考核制，與員工經(jīng)濟利益掛鉤；八、狠抓執行力，把各項工作落到實(shí)處；九、制定工作手冊，改變部門(mén)管理現狀。
副總經(jīng)理蔣玉坤介紹了工程管理控制方面的經(jīng)驗。主要包括以下內容：一、事先控制：明確目標、簽訂《工程毛利考核責任書(shū)》；二、過(guò)程控制：分解、動(dòng)態(tài)控制目標；三、事后控制。
四家制造企業(yè)應當向公路工程公司學(xué)什么？副總裁李凌云一言中的。一是學(xué)習公路工程公司英勇善戰、忘我奉獻的拼搏精神，就是董事長(cháng)所倡導的金潮人精神就是狹路相逢勇者勝的“亮劍”精神。公路工程公司新班子上任兩年來(lái)，抓班子、帶隊伍、強管理，提效益，2012年產(chǎn)值、利潤等指標實(shí)現了質(zhì)的飛躍，被公司授予“紅旗單位”稱(chēng)號。進(jìn)入旺季，公路工程公司30多個(gè)工地幾乎同時(shí)開(kāi)工，總經(jīng)理及主要領(lǐng)導干部每天深入現場(chǎng)已形成制度，發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題、督查指導。這是現場(chǎng)有神靈的稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的成功實(shí)踐。公路工程公司之所以取得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，主要得益于有一個(gè)好的“一把手”，帶出了一個(gè)團結、務(wù)實(shí)、高效的管理團隊，鍛造了一支“敢于拼搏、善于拼搏；敢于奪魁、善于奪魁；攻無(wú)不克，戰無(wú)不勝”的員工隊伍。
二是學(xué)習公路工程公司“愛(ài)企如家”的主人翁精神。公路工程公司通過(guò)改制，管理團隊把公司當成自己的家細心呵護、用心經(jīng)營(yíng)，于是就有了好的經(jīng)營(yíng)謀略、好的管理辦法。在短短不到兩年的時(shí)間里，新的領(lǐng)導班子改革管理體制，建立健全百分考核、任務(wù)單、比價(jià)采購等一系列規章制度，形成一套非常系統規范的管理方法和模式，通過(guò)嚴格比價(jià)采購，去年僅水泥、沙子、管件，分別節省80萬(wàn)、40萬(wàn)和14萬(wàn)。這與個(gè)別企業(yè)比價(jià)采購形同虛設，主觀(guān)臆斷，盲目采購，給企業(yè)造成損失的案例形成了巨大的反差。通過(guò)這幾件小事，可以看出公路工程公司的合同管理、簽字制度等真正落到了實(shí)處，成效顯著(zhù)。只要各企業(yè)虛心學(xué)習借鑒，定會(huì )取得長(cháng)足的進(jìn)步。
最后，總裁程紹華簡(jiǎn)要介紹了正月初六晚集團公司企業(yè)交流發(fā)言情況?；仡欃Y源三部生存、發(fā)展的歷程，歸納起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)經(jīng)驗：
第一、就是有一個(gè)以身作則，真抓實(shí)干，吃苦在前，享受在后的好的“一把手”。
第二、“一把手”敢于決斷有謀略。
第三、“一把手”嚴字當頭，精打細算，強化考核，以嚴治企。
第四、一個(gè)好的“一把手”帶出了一支團結向上的管理團隊。
第五、強化管理重在執行。
今天下午，股份公司召開(kāi)公路工程公司管理經(jīng)驗報告會(huì )，目的就是通過(guò)相互交流，取長(cháng)補短，共同提高，使各企業(yè)快速健康發(fā)展。這需要經(jīng)理級以上干部，特別是 “一把手”要把企業(yè)當成自己的家，要當好干部員工的領(lǐng)路人。
2013年，股份公司將出臺新的考核政策，除公路和地產(chǎn)公司以外，四家制造企業(yè)從2012年同比增長(cháng)部分，提出一定比例予以重獎，剩余部分再按照過(guò)去的考核辦法進(jìn)行二次分配，進(jìn)一步激發(fā)干部員工的工作積極性。以此激勵各企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢，主動(dòng)參與外部市場(chǎng)競爭，進(jìn)一步增強企業(yè)獲利能力，提高員工的福利待遇，讓全體干部員工共享發(fā)展成果。
在管理體制上，公司給大家打造了一個(gè)充分展示自我、提升自我、實(shí)現自我價(jià)值的舞臺。要讓干部員工切身體會(huì )到、感受到、享受到企業(yè)發(fā)展成果。只有這樣才能形成良性的循環(huán)，干部員工才有干頭、才有奔頭，最終才能?chē)L到甜頭。各級領(lǐng)導干部，特別是“一把手”要把企業(yè)當成自己的家，要以博大的胸懷團結帶領(lǐng)員工，強化管理，開(kāi)發(fā)客戶(hù)，拓展市場(chǎng)，降低成本，提升效益，讓員工的福利待遇一天比一天好，一年比一年強，精神、物質(zhì)生活都幸福。這是對所有股東、全體員工所承擔的使命和責任。所以，2013年首要的工作就是抓好團隊和干部隊伍建設，一切服從、服務(wù)于金潮事業(yè)發(fā)展大局。
近年來(lái)，各企業(yè)、各部門(mén)每天都在唱《金潮之歌》，每天都在誦讀金潮精神。2013年，各級領(lǐng)導干部要經(jīng)常對照“仁愛(ài)、團結、誠信、創(chuàng )新”的金潮精神，認真反思一周、一月、一年的工作。
2013年的工作標準就是將這8個(gè)字貫穿于365天的工作生活當中。會(huì )后，各企業(yè)要認真學(xué)習當年董事長(cháng)對金潮精神的注釋?zhuān)瑨行淖詥?wèn)：今天我仁愛(ài)了嗎？團結了嗎？誠信了嗎？創(chuàng )新了嗎？如果我們每天、每周都問(wèn)問(wèn)自己，我相信我們的工作規范、工作原則以及事業(yè)心就會(huì )有增無(wú)減。
2013年的工作要求也是這8個(gè)字，要時(shí)時(shí)刻刻緊盯這8個(gè)字。只要把這8個(gè)字貫穿于2013年的工作，每個(gè)人都會(huì )精神飽滿(mǎn)、都會(huì )熱情洋溢、都會(huì )熱愛(ài)金潮、都會(huì )忘我奉獻，每個(gè)人都會(huì )受到這種大愛(ài)和激情的感染。這是每個(gè)金潮干部必須做到的。曾子曰 ：“吾日三省吾身”。各單位要利用周例會(huì )、月例會(huì )、季度例會(huì )，對照這8個(gè)字，不斷自我反省、自我提升。
2012年，公司各企業(yè)都在穩步發(fā)展?？v觀(guān)2013年，國內外經(jīng)濟正在逐步復蘇，金潮的社會(huì )地位、企業(yè)信譽(yù)、品牌形象逐步提升，員工的福利待遇逐年改善，干部的素養、素質(zhì)、追求不斷提高。公司相信，只要干部員工同舟共濟，逆勢銳進(jìn)，2013年金潮事業(yè)必定會(huì )結出豐碩的成果。
最后，副總裁李凌云對四家制造企業(yè)提出了具體要求：一是各企業(yè)要按照總裁的要求，對照“仁愛(ài)、團結、誠信、創(chuàng )新”這8個(gè)字認真學(xué)習、不斷反??；二是對照公路工程公司規范化管理經(jīng)驗，認真查找本企業(yè)的差距，制定落實(shí)整改措施，通過(guò)不斷改革創(chuàng )新，逐步縮小差距，力爭迎頭趕上；三是公司對四家制造企業(yè)的提成激勵將從同比超過(guò)部分中增加提取比例，分配政策向全體干部員工傾斜。各企業(yè)管理團隊一定要體會(huì )關(guān)愛(ài)，感恩金潮，把握機遇，團結拼搏，開(kāi)拓市場(chǎng)、提升效益，發(fā)展壯大企業(yè)實(shí)力，通過(guò)提高員工幸福指數，進(jìn)一步增強企業(yè)凝聚力和向心力。
（翟純明）
