本報訊 8月10日，在月度經(jīng)濟分析例會(huì )上，副總裁李凌云就如何再接再厲，抓好后五個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出三項具體要求。
一是要學(xué)習建材公司知恥而后勇，奮力打翻身仗的精神。一季度，建材公司拿了黃旗之后，管理團隊連續三次召開(kāi)經(jīng)理級以上干部會(huì )議，總經(jīng)理許建軍、營(yíng)銷(xiāo)總監曹京城帶頭檢討、反省，管理團隊臥薪嘗膽，知恥而后勇，圍繞 “送‘黃旗’奪‘紅旗’，打好二季度翻身仗” 這一主題，集思廣益，群策群力，制定實(shí)施了經(jīng)營(yíng)決戰方案，各部門(mén)以此為契機，變壓力為動(dòng)力，化不利為有利，團結協(xié)作，緊密配合，發(fā)揚“狹路相逢勇者勝”的“亮劍”精神，內部開(kāi)展 “提速、增效、節能、降耗”活動(dòng)，對外全力舞好營(yíng)銷(xiāo)“龍頭”，連續4個(gè)月銷(xiāo)售收入大幅提升，7月份更是創(chuàng )出了歷史新高。
公司希望今后其他企業(yè)得了黃旗之后，也要像建材公司那樣，認真總結、分析，深刻反省，迎難而上，采取措施盡快把黃旗送出去。
二是要學(xué)習果蔬公司創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)的精神，立足于現有條件，千方百計求生存、謀發(fā)展。今年以來(lái)，在創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)上，果蔬公司揚長(cháng)避短，先后加工大廠(chǎng)無(wú)法生產(chǎn)，而附加值又較高的冷庫果、草莓、蔬果、梨汁等，最近又增加了代加工山楂汁、紅豆汁。正因為有了這些新項目，所以多出了72個(gè)滿(mǎn)產(chǎn)工作日。這樣一來(lái)，不僅減少了人員流失，降低了人力資源成本，而且攤銷(xiāo)了三個(gè)多月的一大筆費用，減小了下半年的壓力。
創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)不僅使果蔬公司嘗到“船小好調頭”的甜頭，而且逐步形成了獨具特色的求生存、謀發(fā)展的思路：就是春夏加工小果汁賺錢(qián)保穩定，8月份到年底加工伏蘋(píng)果、秋蘋(píng)果，生產(chǎn)大果汁保量、保費用。果蔬創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)的做法值得各企業(yè)借鑒。
三是今后在總結分析中，要多找不足。從各企業(yè)的總結分析文本來(lái)看，大多都是面面俱到，沒(méi)總結出亮點(diǎn)，沒(méi)抓住重點(diǎn)，沒(méi)分析出原因，特別是查找問(wèn)題和不足輕描淡寫(xiě)，避重就輕。一是指標完成好的企業(yè)沒(méi)有突出亮點(diǎn)、重點(diǎn)。比如，本月主要抓了哪幾項大的工作，是什么原因導致銷(xiāo)量增加、利潤提升、費用下降，還存在哪些問(wèn)題，今后面臨的形勢如何，對此分析不深不透。二是指標完成不好的企業(yè)沒(méi)有突出本月的問(wèn)題、缺點(diǎn)和不足。比如，本月主要存在哪些問(wèn)題、不足，因為哪幾項工作出現失誤，導致指標與預算差距較大?？傊?，各企業(yè)總結分析報告概括說(shuō)就是“總結不夠，分析不透，原因不明，怕疼護短，不敢亮丑，措施不力，比較籠統”。今后各企業(yè)在總結分析時(shí)，要提出重點(diǎn)抓大事，分析問(wèn)題找不足，運用批評和自我批評的思想武器，勇于揭短亮丑，破除虛榮心，有針對性地制定下步的目標和措施，按照PDCA原理，強化執行，落實(shí)到位，確保企業(yè)健康發(fā)展。
今年以來(lái)，國內外經(jīng)濟形勢猶如“霧里看花”，令人琢磨不定，揣摩不透，前景不容樂(lè )觀(guān)。1-7月份，公司三項費用增幅11%換來(lái)銷(xiāo)售收入降低1%。因此，后5個(gè)月的壓力仍然很大。公司希望各企業(yè)管理團隊要開(kāi)好班子會(huì )，認真分析本行業(yè)、本企業(yè)的形勢，從如何擴大銷(xiāo)量、降低成本，控制風(fēng)險，清收賬款，壓縮庫存等方面入手，逐項擬定應急預案，采取應對措施，力爭越過(guò)這道坎，爭取達到或超越去年的水平。 當前薪資、利息、運費，以及其他各項費用漲聲一片，要想辦法通過(guò)內部挖潛，節支降耗把費用降下來(lái)，堅決超額完成后5個(gè)月的經(jīng)營(yíng)指標，到年底實(shí)現效益滿(mǎn)堂紅。（翟純明）
