在10月份經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )上，公司副總裁李凌云提出三項具體要求
本報訊 截止到9月底，金潮電池、建材、蓄電池公司分別提前三個(gè)月完成了全年利潤指標，創(chuàng )歷史同期最好水平。如何戒驕戒躁，乘勝前進(jìn)，擴大戰果，再創(chuàng )佳績(jì)？11月13日上午，在10月份經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )上，公司副總裁李凌云提出三項具體要求。
----打好年末決戰，確保勝利收官。蓄電池公司要把握好當前產(chǎn)品供不應求的發(fā)展態(tài)勢，全力以赴抓好生產(chǎn)，確保訂單如期供貨，效益穩步提升。要以此為契機，積極與合資方溝通，加緊做好園區環(huán)評、合資合作等工作，爭取盡快拿到合資公司的簽字和注冊，馬上購買(mǎi)設備，增加產(chǎn)量，應對訂單，為明年擴產(chǎn)打好基礎。電池公司要把妥善處理好這10個(gè)柜的問(wèn)題產(chǎn)品工作作為當前的頭等大事，盡早解決滯留在外的問(wèn)題產(chǎn)品。建材公司要重點(diǎn)圍繞“如何應對建筑管材過(guò)剩的不利局面，轉換腦筋，創(chuàng )新思維，另辟蹊徑，多措并舉”，抓好當前，規劃未來(lái)。要通過(guò)多種渠道研究市場(chǎng)、考察用戶(hù)，不斷探索新產(chǎn)品，進(jìn)入新領(lǐng)域，開(kāi)拓新市場(chǎng)。果蔬公司要積極走訪(fǎng)客戶(hù)，保持良好關(guān)系，正確把握價(jià)格趨勢與倉庫存量的關(guān)系，科學(xué)論證好、分析好價(jià)格走向，根據價(jià)格趨勢決定今年的銷(xiāo)量，爭取庫存成品賣(mài)出好價(jià)錢(qián)，千方百計減少虧損，彌補損失，確保今年整個(gè)股份公司完美收官，為明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)好頭、起好步奠定基礎。
----針對“五個(gè)課題”，抓好隊伍穩定。李總針對四家制造企業(yè)的現狀，提出五個(gè)課題：第一、學(xué)海底撈，關(guān)愛(ài)員工，暖心建家，我們應該怎樣建好企業(yè)這個(gè)大家庭？干部當好家了沒(méi)有？干部要身正示范，你做的怎樣？要充分利用班子會(huì )相互溝通、相互交流，集思廣益，擬定方案，付諸行動(dòng)；第二、明年將較大幅度提高干部員工福利待遇，你準備好了嗎？你打算怎么應對？提高員工的福利待遇必須以提升效益為基礎和前提，要擴大規模，薄利多銷(xiāo)，向經(jīng)營(yíng)要效益，你能做到嗎？第三、電池工業(yè)園擴產(chǎn)搬遷，廠(chǎng)區搬到偏遠的郊區，你的對策是什么？如何結合企業(yè)實(shí)際，有的放矢地抓好企業(yè)文化建設和員工的思想政治工作？新員工怎么招聘，現有員工如何留??？要提前考慮，要有長(cháng)遠打算；第四、面臨房地產(chǎn)市場(chǎng)下滑，國家準備打破房地產(chǎn)市場(chǎng)泡沫的戰略調整，建材公司管理干部怎么應對？如何做好創(chuàng )新轉型工作？盡管我們加大了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，但步伐還是太??；第五、面對《食品衛生法》、出口對重金屬指標越定越高，環(huán)保對環(huán)境的要求越來(lái)越嚴，地處水源地的果蔬公司應如何應對？要立足于現有設備和人員，通過(guò)不斷創(chuàng )新，靈活應對。
歷經(jīng)10多年的發(fā)展，公司干部隊伍相對穩定，但員工隊伍仍是個(gè)薄弱環(huán)節，各企業(yè)要有所側重，雙管齊下，多措并舉，抓好員工隊伍建設，以穩定的隊伍，確保企業(yè)的快速發(fā)展。
----做好年前工作，奠定明年基礎。一是年底的干部考察即將展開(kāi)，各企業(yè)總經(jīng)理要統籌兼顧，妥善安排好出差；二是2014年預算即將進(jìn)行，要按照財務(wù)中心的安排部署，以“欲窮千里目更上一層樓”、“百尺竿頭更進(jìn)一步”的心態(tài)，高標準、嚴要求，根據企業(yè)實(shí)際認真做好預算，按照平均增速15%的要求定好目標，力爭明年效益大幅提升；三是年底財務(wù)中心將對各企業(yè)進(jìn)行審計，近期通過(guò)這次蓄電池清資，發(fā)現了很多問(wèn)題。希望各企業(yè)要高度重視，積極組織有關(guān)人員抽查相關(guān)品種，深入徹底的進(jìn)行資產(chǎn)清查，摸清家底，為企業(yè)發(fā)展提供參考依據。 （翟純明 陳增輝）
