副總裁李凌云要求各企業(yè)再接再厲，創(chuàng )先爭優(yōu)，自我加壓，挑戰極限，堅決實(shí)現第三個(gè)效益滿(mǎn)堂紅
本報訊 10月12日下午，副總裁李凌云在六樓會(huì )議室主持召開(kāi)三季度經(jīng)濟分析總結會(huì )。公司四個(gè)制造企業(yè)、各職能部門(mén)經(jīng)理級以上干部30多人參加會(huì )議。
三季度，各企業(yè)運行平穩，經(jīng)營(yíng)形勢總體向好。特別是在產(chǎn)品價(jià)格下降，銷(xiāo)售收入下滑的情況下，四家企業(yè)全部實(shí)現盈利，合計凈利潤比預算增了1.88倍。1-9月份，四家企業(yè)凈利潤比預算增了8.7倍；同比增了13%，實(shí)現了“雙增”。
為繼續全力抓好四季度工作，確保主要經(jīng)濟指標“雙增”，堅決實(shí)現第三個(gè)年度效益滿(mǎn)堂紅，李總提出三項具體要求：
----掀起決戰四季高潮，確保年度效益“雙超”。一季度，建材得了黃旗之后，管理團隊知恥而后勇，積極召開(kāi)各種會(huì )議，查原因訂對策，變壓力為動(dòng)力，逆境奮起，迎難而上，二季度打了一個(gè)翻身仗，到三季度末，已連續五個(gè)月銷(xiāo)售收入大幅度增長(cháng)，累計實(shí)現凈利潤列全公司四個(gè)制造企業(yè)第一，創(chuàng )建廠(chǎng)以來(lái)最高水平。這次又獲得了季度流動(dòng)紅旗，值得大家學(xué)習和深思。作為領(lǐng)導干部要不斷地反省自己，及時(shí)查找自身不足，制定下步改進(jìn)措施，自我加壓，努力做好各自的工作。
四季度，股份公司將加大資金支持力度。公司要求各企業(yè)要搶抓四季度產(chǎn)銷(xiāo)旺季的有利時(shí)機，爭分奪秒，快馬加鞭，確保產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，效益繼續穩步提升。
建材公司要以?shī)Z得三季度流動(dòng)紅旗為契機，繼續發(fā)揮團隊的集體智慧，聚精會(huì )神樹(shù)品牌，加大市場(chǎng)拓展力度，全神貫注舞好銷(xiāo)售“龍頭”，確保效益一路領(lǐng)先，爭當名符其實(shí)的“龍頭”企業(yè)，全力保住四季度流動(dòng)紅旗，奪回年度紅旗單位榮譽(yù)。
果蔬公司要針對原料價(jià)格持續上漲的不利因素，圍繞“如何把握蘋(píng)果原料行情，搶抓機遇，千方百計降低采購成本，提高成品價(jià)格”，集思廣益，群策群力，揚長(cháng)避短，想方設法實(shí)現滿(mǎn)產(chǎn)、超產(chǎn)，以此降低生產(chǎn)成本，確保全年不虧損，為股份公司實(shí)現效益滿(mǎn)堂紅貢獻力量。
電池公司三季度得了黃旗，管理團隊要學(xué)習建材公司知恥而后勇，振奮精神，挺直腰桿，輕裝上陣，利用廣交會(huì )加大宣傳，開(kāi)拓市場(chǎng)，搶抓旺季訂單增加、銷(xiāo)量回升的有利時(shí)機，想方設法嚴抓質(zhì)量、降成本、按期交貨；要以廠(chǎng)慶40周年為動(dòng)力，鼓舞士氣，凝心聚力，迎頭趕上，爭取四季度打個(gè)翻身仗，把三季度造成的損失奪回來(lái)。
蓄電池公司要加大人力物力財力投入，從著(zhù)裝禮儀、展位布置、信息收集、客戶(hù)預測、跟蹤等細節入手，精心策劃，明確分工，落實(shí)責任，認真組織，把這次漢諾威展會(huì )辦出水平、辦出特色，取得實(shí)實(shí)在在的宣傳效果，全力做好大客戶(hù)的儲備，為明年搬遷擴產(chǎn)打好基礎。同時(shí)，要變壓力為動(dòng)力，下決心一手抓好環(huán)保驗收檢查，一手抓好擴產(chǎn)搬遷；千方百計擴大銷(xiāo)量，確保后3個(gè)月銷(xiāo)售收入穩步提升，利潤指標實(shí)現“雙增”。
----抓好年末風(fēng)險控制，清產(chǎn)核資盤(pán)活資金。在當前國內外經(jīng)濟持續下滑的嚴峻形勢下，控制、壓縮應收賬款和庫存，規避、化解潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險尤為重要。財務(wù)中心要把年末風(fēng)險控制和清資列入重要議事日程，各企業(yè)要對成品庫存、應收賬款進(jìn)行梳理，盡快制定切實(shí)可行的措施，爭取到四季度末將成品庫存和應收賬款分別壓到預定目標以下。
財務(wù)中心要召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議認真安排布置，督促各企業(yè)、各部門(mén)盡快實(shí)施。各企業(yè)財務(wù)、物流、企管部門(mén)要緊密配合，重點(diǎn)清理原材料、在制品，特別要盤(pán)點(diǎn)好歷年積壓的成品、原材料、半成品，利用這次清資的機會(huì )，堅決報廢不合格的原材料；能利用的盡早利用；車(chē)間積壓的在制品，可采取薄利多銷(xiāo)、降價(jià)銷(xiāo)售的辦法盡快變現，防止超過(guò)保質(zhì)期造成損失。
----加大政策激勵手段，鼓勵企業(yè)創(chuàng )先爭優(yōu)。公司紅黃旗競賽目前已經(jīng)開(kāi)展了三個(gè)季度，通過(guò)運用宣傳欄公布競賽結果，在精神層面上增加了管理團隊的壓力，發(fā)揮了一定的刺激和促進(jìn)作用，營(yíng)造了“比學(xué)趕幫超”的文化氛圍，取得了比較明顯的效果。
為繼續深入開(kāi)展好明年的紅黃旗競賽活動(dòng)，公司將加大紅旗單位獎勵力度，初步設想對年度紅旗單位管理團隊獎勵一次小型國內旅游或境外周邊游，同時(shí)增加一到兩名優(yōu)秀干部和員工加入；對連續三年獲得紅旗單位的企業(yè)團隊獎勵一次大型境外游。以此鼓勵干部員工人人創(chuàng )先爭優(yōu)，為實(shí)行效益“雙增”獻計獻策，建功立業(yè)，增強集體榮譽(yù)感和企業(yè)凝聚力。
明年公司還將進(jìn)一步增加干部培訓預算，加大委培教育力度。行政人事中心要針對人力資源、行政、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、生產(chǎn)、采購、物流等管理薄弱環(huán)節，本著(zhù)“缺什么補什么”的原則，積極與國內著(zhù)名咨詢(xún)培訓機構聯(lián)系，選擇相關(guān)實(shí)用課程，選派表現較好，具有培養前途的主管級、經(jīng)理級干部，分期分批地就近安排參訓，通過(guò)內外結合，雙管齊下的培訓，不斷提升干部隊伍素質(zhì)，達到應知應會(huì )要求，為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展提供后備干部資源。
今年以來(lái)，四個(gè)制造企業(yè)逆勢中發(fā)展比較穩定，步伐較快，公司希望各企業(yè)以季度總結分析會(huì )為動(dòng)力，自我加壓，挑戰極限，共同努力，創(chuàng )先爭優(yōu)，確保超額完成全年利潤指標，為明年發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。 （翟純明）
