本報訊 6月21日下午，在地產(chǎn)公司全體干部員工會(huì )議上，總裁程紹華針對上半年出現的一系列突出問(wèn)題，就下一步“如何采取措施，創(chuàng )新管理，逐步把金潮地產(chǎn)做強、做大”作了重要講話(huà)，主要談了以下五個(gè)方面的問(wèn)題：
一、成績(jì)來(lái)之不易，問(wèn)題不容忽視。
金潮地產(chǎn)創(chuàng )立5年來(lái)，在立項開(kāi)發(fā)、利稅、城市形象塑造、品牌打造、隊伍建設、文化建設等方面都取得了令人矚目的成績(jì)，已成為金潮股份的支柱產(chǎn)業(yè)。金泉世家在招遠房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)史上首創(chuàng )地下停車(chē)，人車(chē)分流；率先實(shí)現53%的超高綠化率；創(chuàng )出了招遠房地產(chǎn)20層以上住宅當年銷(xiāo)售一空的驕人業(yè)績(jì)。格林小鎮開(kāi)創(chuàng )了招遠居住社區的新局面，打造了“綠色生態(tài)宜居”的新概念，已成為東城新區的標志性建筑，金都市民夢(mèng)寐以求的理想家園。但格林小鎮成功的路程只走了一半，地產(chǎn)公司在打造招遠居住理念，持續提升城市形象，引領(lǐng)房地產(chǎn)發(fā)展實(shí)現質(zhì)的飛躍等方面任重而道遠。今天，召開(kāi)地產(chǎn)公司全員會(huì )議，目的是肯定成績(jì)，珍惜榮譽(yù)，針對問(wèn)題，不斷變革，再接再厲，做強做大。
二、做好三個(gè)結合，規劃未來(lái)目標。
作為股份公司的主導產(chǎn)業(yè)，金潮地產(chǎn)必須提前規劃未來(lái)5-10年的發(fā)展目標，而不是僅局限于眼前的格林小鎮。從去年下半年開(kāi)始，地產(chǎn)公司高層領(lǐng)導忽視了目標規劃的研討，內部出現了滿(mǎn)足現狀，沾沾自喜，停滯不前等突出問(wèn)題。開(kāi)發(fā)完格林小鎮，下一步怎么辦？地產(chǎn)公司將來(lái)的發(fā)展方向、目標究竟在哪里？這是地產(chǎn)公司領(lǐng)導班子首先要考慮的重點(diǎn)問(wèn)題，特別是主要領(lǐng)導精力要往發(fā)展方向上傾斜。要從現在開(kāi)始，集中精力、拿出時(shí)間，重點(diǎn)研討地產(chǎn)長(cháng)期的項目發(fā)展，找準目標，明確重點(diǎn)，做好三個(gè)結合，探討、制定未來(lái)發(fā)展規劃。
一是與大的國家宏觀(guān)政策緊密結合。國務(wù)院總理李克強在會(huì )見(jiàn)世界銀行行長(cháng)金墉時(shí)指出，“未來(lái)幾十年中國最大的發(fā)展潛力在城鎮化”。李克強總理提出，在未來(lái)的5-10年，我國將加快以人為核心的新型城鎮化建設步伐。到2030年，中國的城鎮化水平將達到70%，將有3億人由農村移居到城市和城鎮。地產(chǎn)公司領(lǐng)導班子要認真研究國家宏觀(guān)政策和發(fā)展方向，深刻領(lǐng)會(huì )其中的內涵，牢牢把握新型城鎮化建設發(fā)展的機遇，乘勢而上做強、做大。
二是與當地政府職能部門(mén)有機結合。地產(chǎn)公司領(lǐng)導班子要時(shí)刻增強危機意識、競爭意識，堅持不懈地抓好與各級政府相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調，及時(shí)了解掌握相關(guān)城建信息，有的放矢、腳踏實(shí)地的抓好每個(gè)項目的跟蹤落實(shí)，切實(shí)做到“每天邁出一小步，全年前進(jìn)一大步”。
三是與市場(chǎng)需求相結合。地產(chǎn)公司要牢固樹(shù)立“一切圍繞市場(chǎng)轉，一切為著(zhù)效益干”的經(jīng)營(yíng)理念，堅持以市場(chǎng)需求為導向，堅持長(cháng)期與市場(chǎng)需求相結合，在發(fā)展戰略上逐步縮小與同行先進(jìn)企業(yè)的差距。地產(chǎn)公司高層領(lǐng)導要以如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)，增強危機感、責任感和使命感，居安思危，反驕破滿(mǎn)，奮起直追，迎頭趕上。
三、創(chuàng )新管理模式，改革內部機制。
一是方向要明確。既然金潮地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的項目定位高端社區，那么在建筑用材上就必須始終堅持“先質(zhì)量后價(jià)格”的招標采購原則，做到方向和目標相統一。特別是電梯、外墻保溫、太陽(yáng)能等，一定要在一、二線(xiàn)大品牌中貨比三家，擇優(yōu)選廉，既保證質(zhì)量和檔次，又降低采購成本。
二是劃定責任田，下放管理權，責權利相統一。各相關(guān)部門(mén)負責人既是職責范圍內的最高長(cháng)官，同時(shí)又是出現問(wèn)題的第一責任人，這就要求各級領(lǐng)導干部必須勇于擔當責任。要充分規劃好責任田，高層主要對責任田說(shuō)話(huà)，對過(guò)程和預判結果進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，做到獎罰分明，形成一級管一級，層層抓好落實(shí)，責權利相統一的管理體系。
三是在用人機制和體制上要創(chuàng )新。要強化“一職多能，精干高效”，從而使干部員工的福利待遇最好。工資、獎金不是平衡出來(lái)的，而是比出來(lái)、干出來(lái)的。要與市場(chǎng)比，與同等技術(shù)人員比，與同等崗位比。同樣的崗位，人的才能、激情，干事方法、方式不同，干出的效果也不同。要比才能、比激情、比方法、比效率。一是比，二是干。要用數字說(shuō)話(huà)，靠成績(jì)服人。要及時(shí)總結，獎罰兌現，激發(fā)全員的工作熱情，形成精干高效快捷的良性循環(huán)。
四、強化執行力度，重在落實(shí)到位。
一是強化執行力要“嚴”字當頭。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)不管是規劃設計、基礎澆筑，還是技術(shù)、現場(chǎng)管理，必須環(huán)環(huán)緊扣，一絲不茍，嚴肅認真，確保萬(wàn)無(wú)一失，因為哪個(gè)環(huán)節出問(wèn)題都是大漏洞。所以，地產(chǎn)公司在管理上必須突出一個(gè)“嚴”字，要恪盡職守，嚴格執行公司的各項規章制度，嚴格按照規程標準施工。
二是強化執行力要“快”字當先。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)必須快速反應，快速決斷，快速改進(jìn)，快速出擊，雷厲風(fēng)行。干工作只要用心、有責任心，出現失誤也不怕，要勇于擔當責任，在不斷糾錯中提升自我。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)不能等待觀(guān)望，貽誤戰機，要爭分奪秒搶時(shí)間，快馬加鞭趕進(jìn)度。
三是強化執行力要“勤”字為本。地產(chǎn)公司不論是項目經(jīng)理，還是工程師都要勤跑工地；比價(jià)采購人員要勤看信息、勤跑市場(chǎng)；銷(xiāo)售人員要走出去，規劃設計人員更要走出去，勤觀(guān)察；要利用互聯(lián)網(wǎng)搜集信息，查找資料，多看多學(xué)多吸收。只有這樣才能做到心中有數，決策果斷。
四是強化執行力要“細”字為準。地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程管理不細就會(huì )釀成大禍，不細就會(huì )終生遺憾。所以，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)高端社區必須從小處入手，從細節抓起，規劃、設計、質(zhì)量一定要追求完美，今后不論遇到什么問(wèn)題，都要不厭其煩地仔細推敲，反復琢磨，堅決做到不搞清來(lái)龍去脈、不研究個(gè)明明白白、不弄個(gè)水落石出，不達目的決不罷休。
五、強化全員學(xué)習，提升隊伍素質(zhì)。
地產(chǎn)公司在學(xué)習中，要區別層次，因人而異。高層領(lǐng)導要按照總裁前面談到的三個(gè)結合，學(xué)概念、學(xué)理念、學(xué)格局，學(xué)國家大的宏觀(guān)政策，學(xué)當今的地產(chǎn)發(fā)展形勢；要通過(guò)不斷的學(xué)習，積累知識，豐富理論，開(kāi)闊眼界，拓展思維，理清思路，把握觀(guān)點(diǎn)，明確目標，找準方向；中層要學(xué)專(zhuān)業(yè)、學(xué)管理方法和手段，學(xué)當今超前的思維、管理模式，超前的新技術(shù)、新工藝，時(shí)時(shí)充實(shí)、更新專(zhuān)業(yè)知識，保持永不落伍；基層要學(xué)敬業(yè)、學(xué)技術(shù)，提高做好本職工作的技能和本領(lǐng)。要通過(guò)不斷地學(xué)習，積極營(yíng)造激情碰撞、思維碰撞、觀(guān)念碰撞的氛圍，使地產(chǎn)公司班子朝氣蓬勃，始終保持前進(jìn)的動(dòng)力和活力。
公司希望地產(chǎn)公司要深刻領(lǐng)會(huì )總裁的講話(huà)，認真貫徹落實(shí)好這次會(huì )議精神，進(jìn)一步解放思想，提高意識，明確目標，規劃未來(lái)，通過(guò)“比”、“干”，確保全員精神面貌，思維方式、方法、模式，管理創(chuàng )新，體制改革，工作方法步驟都來(lái)一次大的變革、新的變化，逐步把金潮地產(chǎn)做強、做大，以實(shí)際行動(dòng)向全體金潮人交一份滿(mǎn)意的答卷。
（翟純明 呂松容）
