本報訊 金潮公路工程公司通過(guò)為期一個(gè)月的干部整風(fēng)活動(dòng)，突出了 “轉作風(fēng)、樹(shù)正氣、抓執行、促發(fā)展”這一主題，整出了激情、整出了干勁，達到了預期效果。
----組織有力，有條不紊。這次整風(fēng)計劃9月16日開(kāi)始， 10月16日結束，時(shí)間緊，任務(wù)重。為保證活動(dòng)有條不紊，有計劃、有步驟地穩步推進(jìn)，按照總裁提出的 “這次整頓務(wù)必從點(diǎn)滴抓、細處抓，堅決不走過(guò)場(chǎng)，放開(kāi)手腳、不顧私情、不念舊故，徹底整頓”的要求，公司專(zhuān)門(mén)成立了活動(dòng)領(lǐng)導小組，加強組織領(lǐng)導，全程調度督導、實(shí)施整風(fēng)方案，力求整風(fēng)不走過(guò)場(chǎng)，前后歷經(jīng)宣傳發(fā)動(dòng)、自我查找、員工互評、分管領(lǐng)導考評、公司綜合評價(jià)等階段，做到環(huán)環(huán)相扣、層層推進(jìn)，精心安排，組織到位，確保了活動(dòng)卓有成效。
----扎實(shí)推進(jìn)，成效初顯。通過(guò)這次整風(fēng)，公司大多干部從中深刻領(lǐng)會(huì )了活動(dòng)的重要性，分別從世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)方面重新審視自己，有針對性的結合工作實(shí)際，剖析自己，總結比較真實(shí)客觀(guān)，主要問(wèn)題集中表現在理論學(xué)習不深入、專(zhuān)業(yè)技能水平膚淺、工作作風(fēng)不扎實(shí)、執行力差、缺乏全心全意為公司奉獻的意識。最后，公司經(jīng)過(guò)綜合評比，7名末位淘汰的員工離開(kāi)公司，真正體現了“能者上、平著(zhù)讓、庸者下”。至此，公司干部每年考評末位淘汰制正式付諸實(shí)施，并將這次員工考評結果作為年終評先及獎金發(fā)放的主要依據。
----可圈可點(diǎn)，受益匪淺。一是學(xué)習積極性不斷提高，有的晚上組織干部員工集體學(xué)習規章制度、作業(yè)規范；有的員工業(yè)余自學(xué)二建材料，準備明年參加二建考試?；顒?dòng)中，行政人事部還組織干部員工學(xué)習并抄寫(xiě)了《五類(lèi)員工不必培養》、《請讀懂你的上司》兩篇短文，讓員工充分在體會(huì )到整肅風(fēng)氣的同時(shí)學(xué)會(huì )感恩，進(jìn)一步提高干部員工的思想覺(jué)悟和道德修養。 二是工作責任意識得到增強。工作踏踏實(shí)實(shí)、認真負責的多了，作風(fēng)漂浮、消極懈怠的少了；主動(dòng)擔責、敢于吃苦的多了，推諉扯皮、拈輕怕重的少了。從月報工程量上來(lái)看，出現差錯的人員、數量明顯減少。這充分說(shuō)明項目經(jīng)理、項目負責人更加負責，預算員工作更加細心。三是工作作風(fēng)得到轉變。各級干部堅持深入一線(xiàn)抓落實(shí)，隨時(shí)掌握部門(mén)工作進(jìn)度，及時(shí)查漏補缺，克服講得多、做得少，講得好、做得差，講得到、做不到。干部員工撲下身子，不講條件，不比待遇，任勞任怨，無(wú)私奉獻已蔚成風(fēng)氣。四是工作氛圍更加和諧。干部員工自覺(jué)擺正個(gè)人位置，識大體、顧大局，大事講原則，小事講風(fēng)格。部門(mén)間更加注重溝通協(xié)調，密切配合，通力協(xié)作；部門(mén)內上下互動(dòng)，關(guān)系順暢；員工間團結一致，相互補臺，逐漸形成積極向上、和衷共濟的良好風(fēng)氣。
----常抓不懈，筑牢防線(xiàn)?？偛迷鴱娬{指出，干部隊伍建設是一項長(cháng)期、復雜的系統工程，不可能一蹴而就，必須堅持常抓不懈。作風(fēng)整頓、作風(fēng)建設是一項“永不竣工”的工程，要不斷地、永不停止地夯實(shí)、筑牢。為此，公路工程公司將以此為契機，把干部作風(fēng)建設作為一項長(cháng)期的任務(wù)，采取末位淘汰制，每年開(kāi)展一次整風(fēng)，堅決剎住不正之風(fēng)，積極營(yíng)造團結向上，拼搏奉獻的工作氛圍，著(zhù)力打造一支強有力的優(yōu)秀團隊。具體著(zhù)重從兩方面抓起：
一是注重思想教育。思想教育是萬(wàn)事的基礎，重點(diǎn)是幫助員工養成良好的職業(yè)道德素質(zhì)，培養員工干一行、愛(ài)一行、鉆一行、精一行，以誠實(shí)負責、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待工作。以公司經(jīng)營(yíng)理念為導向，增強干部員工的認同感、使命感、責任感、歸屬感，激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)的熱情。
二是注重制度規范。制度是根本。公司將圍繞加強管理、隊伍整頓、提高業(yè)績(jì)等方面，檢查各部門(mén)管理制度和措施上存在的問(wèn)題和漏洞，有針對性地修訂、完善、健全管理制度，并在實(shí)施過(guò)程中嚴格執行到位，保證制度措施落實(shí)到實(shí)處，而不是停留在紙面上，真正做到用制度管人管事。 （付仁梅）
