本報訊 8月16日下午，公司在六樓會(huì )議室召開(kāi)7月份制造企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )。針對7月份主要指標完成不理想，結合當前國內外經(jīng)濟形勢走勢，就如何抓好下步工作，副總裁李凌云提出三項要求：
----提升自身素質(zhì)，爭當合格干部。李總列舉了“果蔬公司設備主管臨陣拒絕授課事件”、“電池公司忽視清潔文明生產(chǎn)導致質(zhì)量事故”兩起案例，充分論證了當前干部隊伍存在著(zhù) “工作作風(fēng)漂浮、思想素質(zhì)較差”等問(wèn)題，具體表現在以下三個(gè)方面：一是安排工作僅憑主觀(guān)臆斷，工作落實(shí)馬馬虎虎，似是而非；二是高中層溝通脫節；三是忽視具體細節最終釀成事故。
作為總經(jīng)理要堅決克服重視開(kāi)好業(yè)務(wù)例會(huì )，忽視思想教育的不足，針對社會(huì )上精神信仰缺失對干部員工的負面影響，首先做好干部的思想工作，堅定金潮人的“精神”和“理念”，多開(kāi)會(huì )、勤疏導、摸清脈搏、促膝談心、勤做工作，不厭其煩地抓好干部的思想教育，利用各種形式，通過(guò)多種渠道，把公司的意圖傳達到每一個(gè)員工，引導干部員工牢固樹(shù)立金潮精神、理念這個(gè)精神支柱；要充分利用好公司的獎罰機制，堅持思想教育、福利待遇雙管齊下，多措并舉，通過(guò)我們的不懈努力，逐年提升企業(yè)效益，提高員工的幸福指數，用身邊看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的事實(shí)，教育干部員工“人人愛(ài)金潮、滿(mǎn)意在金潮、扎根金潮實(shí)現自我價(jià)值”，實(shí)現企業(yè)發(fā)展成果與員工共享，從而凝聚人心，穩定隊伍，激發(fā)戰斗力，形成長(cháng)效機制。
----抓好干部培訓，夯實(shí)管理基礎。從8月17日開(kāi)始，公司將利用周末陸續舉行《5S管理》、《全面質(zhì)量管理》專(zhuān)題培訓。公司之所以臨時(shí)調整培訓計劃，穿插以上這些內容，是因為發(fā)生了電池質(zhì)量事故、果蔬干部“罷講”等一系列問(wèn)題，充分反映出企業(yè)基礎管理工作比較薄弱。加之近年來(lái)新提拔的中層干部、新招的員工素質(zhì)參差不齊，缺乏應有的“應知應會(huì )”。為有的放矢地解決這些問(wèn)題，必須從基礎環(huán)節入手，首先學(xué)好用好5S管理基礎知識，重在提高干部員工的自身素養。通過(guò)學(xué)習、貫徹、執行《5S管理》，參觀(guān)學(xué)習借鑒現代化大型企業(yè)的經(jīng)驗，推行生產(chǎn)現場(chǎng)不同顏色標注、條塊分割、區域定置管理，達到環(huán)境清潔文明生產(chǎn)，生產(chǎn)秩序井然有序，從深層次避免重蹈質(zhì)量事故的覆轍。其次是學(xué)好《全面質(zhì)量管理》，推行全員、全方位、全過(guò)程的全面質(zhì)量管理，運用PDCA原理，確保上上下下、方方面面全覆蓋不留“死角”，不斷提高企業(yè)管理水平和隊伍素質(zhì)。各企業(yè)、各部門(mén)“一把手”要帶頭學(xué)好“兩堂課”，以此影響帶動(dòng)基層干部學(xué)以致用，不斷提高自身素質(zhì)，人人爭當讓總經(jīng)理省心、放心的干部。
----打好旺季決戰，完成年度預算?？v觀(guān)當前國內外經(jīng)濟形勢，從主要指標運行來(lái)看，總體逐步向好。各企業(yè)一定要緊跟國內外形勢，勇立市場(chǎng)潮頭，認清形勢，搶抓機遇，因企制宜，下決心抓好三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
建材公司要以產(chǎn)銷(xiāo)旺季為契機，在確保質(zhì)量的前提下，多措并舉，開(kāi)足馬力，提高產(chǎn)量；要抓緊做好營(yíng)銷(xiāo)人員、區域的調整，采取得力措施，舞好旺季銷(xiāo)售“龍頭”，擴大銷(xiāo)量，提升效益。
果蔬公司要在前期抓好加工梨汁代替蘋(píng)果汁的同時(shí)，牢固樹(shù)立“抓住原料就是勝利”的指導思想，重點(diǎn)抓好原料收購，利用原料、成品價(jià)格穩定的有利條件，多措并舉擴大新榨季產(chǎn)銷(xiāo)規模，力爭把上半年的虧損減少50%。
電池公司要借助外部客戶(hù)關(guān)系資源，爭分奪秒，環(huán)環(huán)相扣，盡快處理發(fā)往國外的“問(wèn)題”電池，把損失降到最低；要發(fā)揮今年以來(lái)淡季縮減，旺季延長(cháng)，產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的有利時(shí)機，盡最大努力拓展、延伸埃塞以外的市場(chǎng)空間，把旺季延續到年底，力爭效益再創(chuàng )新高。
蓄電池公司要想方設法減緩新廠(chǎng)建設即將開(kāi)工，訂單供不應求，生產(chǎn)能力不足的雙重壓力，充分發(fā)揮各級干部的表率作用，形成干事創(chuàng )業(yè)的合力，確保搬遷擴產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決戰決勝；要圍繞“如何提升產(chǎn)能，提高生產(chǎn)效率，滿(mǎn)足市場(chǎng)供應”，制定實(shí)施一系列強有力的措施，為明年擴產(chǎn)打下堅實(shí)的銷(xiāo)售基礎。
（翟純明）
