本報訊 3月11日下午，在2月份經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )上，副總裁李凌云就如何抓好近期工作，實(shí)現首季開(kāi)門(mén)紅提出三點(diǎn)要求：
----政策給力，措施得力，鼓勁加油，爭創(chuàng )新高。按照總裁提出的在2014年大幅提高員工待遇的要求，股份公司已出臺2013年考核優(yōu)惠政策，鼓勵各企業(yè)大幅提升銷(xiāo)售收入，不斷增強企業(yè)獲利能力，以此提高全體干部員工的幸福指數。各企業(yè)要以新的考核政策出臺為動(dòng)力，層層召開(kāi)領(lǐng)導班子會(huì )議、主管級以上干部會(huì )議、全體員工會(huì )議，廣泛發(fā)動(dòng)，聯(lián)系實(shí)際，多措并舉，考核激勵，創(chuàng )先爭優(yōu)，爭創(chuàng )新高；特別是經(jīng)理級干部要團結一致，密切協(xié)調，上下一條心，擰成一股繩，避免短板效應，做讓總經(jīng)理省心、放心的干部。
----虛心學(xué)習，靈活借鑒，比學(xué)趕幫，創(chuàng )先爭優(yōu)。新年伊始，各企業(yè)要認真學(xué)習深刻領(lǐng)會(huì )公路工程公司管理經(jīng)驗報告會(huì )精神，聯(lián)系企業(yè)自身實(shí)際，虛心學(xué)習借鑒公路工程公司、集團公司資源三部的管理經(jīng)驗。首先學(xué)習他們那種狹路相逢勇者勝，敢打敢拼的“亮劍”精神；學(xué)習他們愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)企如家的主人翁精神，煥發(fā)干事創(chuàng )業(yè)、爭一流站排頭的激情和夢(mèng)想；其次是靈活借鑒紅旗單位的管理經(jīng)驗，制定實(shí)施相關(guān)激勵政策和具體措施，迅速掀起“學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)，比學(xué)趕幫，創(chuàng )先爭優(yōu)”的競賽熱潮，增創(chuàng )利潤，感恩金潮，提升福利，回報員工。
建材公司要以新上PVC項目帶動(dòng)PP-R銷(xiāo)售，進(jìn)一步轉變營(yíng)銷(xiāo)思路，加大熱水器市場(chǎng)產(chǎn)銷(xiāo)力度，實(shí)行以經(jīng)銷(xiāo)商為主的銷(xiāo)售政策；要緊跟國家形勢，搶抓機遇，圍繞“小城鎮集中建設、城鄉一體化、富民工程、自來(lái)水改造”等項目，拓展市場(chǎng)空間，擴大產(chǎn)銷(xiāo)規模，實(shí)現規模效益。
果蔬公司要變壓力為動(dòng)力，開(kāi)動(dòng)腦筋，多想辦法，多做工作，在確保冷庫果不虧損的同時(shí)，加大春季草莓汁、梨汁、蔬果汁產(chǎn)銷(xiāo)量，彌補、減輕蘋(píng)果汁虧損造成的壓力。
電池公司今年開(kāi)局很好，產(chǎn)品供不應求。下一步工作重點(diǎn)是堅持多個(gè)市場(chǎng)運作，千方百計穩定客源、穩定價(jià)格，接受去年淡季較長(cháng)的教訓，多措并舉拓展市場(chǎng)空間，開(kāi)辟更多的新客戶(hù)、大客戶(hù)，別把雞蛋放在一個(gè)籃子里，多開(kāi)發(fā)另外市場(chǎng)，避免單一市場(chǎng)的被動(dòng)局面。同時(shí)，要走出去了解市場(chǎng)，動(dòng)態(tài)掌握原材料價(jià)格，加大自營(yíng)品牌出口力度，力爭實(shí)現新突破。
蓄電池公司要克服規模較小、費用較高等自身不足，揚長(cháng)避短，充分發(fā)揮品牌、工藝、質(zhì)量?jì)?yōu)勢，鞏固好老客戶(hù)，開(kāi)辟新客戶(hù)，盡快消化車(chē)間半成品，盤(pán)活資金，強化現場(chǎng)管理，降低生產(chǎn)成本，確保企業(yè)健康穩步發(fā)展。
----迎難而上，逆勢推進(jìn)，深化改革，節支降耗。今年公司電池工業(yè)園擴產(chǎn)搬遷、建材新上PVC等項目陸續開(kāi)工建設，資金緊張矛盾日益突出。公司要求各企業(yè)、各部門(mén)要進(jìn)一步拓展融資渠道，多方籌集資金，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目建設正常運作。針對工資、勞保費用不斷提高，企業(yè)負擔日益加重等不利因素，各企業(yè)首先要通過(guò)技術(shù)改造，進(jìn)一步提高設備自動(dòng)化、機械化程度，實(shí)現減員增效；其次要精簡(jiǎn)后勤機構，提倡一職多能，合并部門(mén)職能，最大限度的減少非生產(chǎn)人員數量和比例；第三是積極倡導增產(chǎn)節約，增收節支，繼續深入開(kāi)展“節約一度電、一方水、一張紙、一個(gè)螺絲”等活動(dòng)，從我做起，從身邊的小事做起，從公司報表開(kāi)始，彰顯節儉之風(fēng)，體現愛(ài)企如家精神。
公司希望各企業(yè)要借助新政策，聚集正能量，開(kāi)辟新航程，實(shí)現新跨越，確保2013年開(kāi)好頭、起好步，效益同比大幅度提升，員工福利穩步改善，全面提升全體員工的幸福指數。
（翟純明 陳增輝）
