本報訊 2014年，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)局良好。一季度，四家制造企業(yè)銷(xiāo)售收入、利潤指標超額完成預算，實(shí)現了首季開(kāi)門(mén)紅。如何一鼓作氣，再接再厲，全力打好二季度經(jīng)營(yíng)決戰，誓奪年中雙過(guò)半？4月10日下午，在一季度經(jīng)濟活動(dòng)總結分析會(huì )上，副總裁李凌云提出三項具體要求：
----全力抓好銷(xiāo)售“龍頭”，確保全年跨越發(fā)展。企業(yè)要擴大產(chǎn)能，實(shí)現規模效益，關(guān)鍵取決于銷(xiāo)售訂單是否充足，銷(xiāo)量是否穩步提升。
一季度，電池公司協(xié)助國外建廠(chǎng)和半成品出口的典型事例，值得其他企業(yè)學(xué)習借鑒。電池公司要戒驕戒躁，反驕破滿(mǎn)，舉一反三，擴大銷(xiāo)路，爭創(chuàng )自有品牌，充分利用廣交會(huì )，加大推介力度，鞏固老客戶(hù)，開(kāi)辟新市場(chǎng)，全力保障肯尼亞半成品加工銷(xiāo)售正常運行，力爭二季度銷(xiāo)售更上一層樓。
建材公司針對房地產(chǎn)市場(chǎng)萎縮，建筑用管銷(xiāo)量下滑的不利形勢，加大熱水器管為海爾等知名品牌配套力度，從而彌補了PP-R管銷(xiāo)售下降的不足，擴大了熱水器管銷(xiāo)量，取得了良好的業(yè)績(jì)。下一步要以新建工業(yè)園區，擴產(chǎn)增效為契機，加快木塑板、PB等新項目開(kāi)發(fā)力度，以及凈水器市場(chǎng)的開(kāi)拓，通過(guò)管業(yè)轉型升級，厚積薄發(fā)，逐步做大做強。
企業(yè)要生存，現有技術(shù)、市場(chǎng)、管理必須延續和擴展，而現有的銷(xiāo)售渠道是企業(yè)最大的財富。如何做好、做大、做強銷(xiāo)售渠道？蓄電池公司要借題發(fā)揮，深入研究探討，包括利用好合資方渠道，迅速擴大銷(xiāo)售份額。
今年股份公司凸顯以下幾大工作重點(diǎn)：一是電池公司搬遷擴產(chǎn)；二是蓄電池公司合資擴產(chǎn)；三是建材公司規劃興建40畝工業(yè)園區。果蔬公司要集思廣益，不拘一格，堅決把合資擴產(chǎn)這篇文章做好做足，實(shí)現規模效益經(jīng)營(yíng)。
----全面提高干部素質(zhì)，規范管理避免損失。2013年，按照總裁的要求，股份公司擬定了重大資產(chǎn)管理?yè)p失管理辦法，規定了企業(yè)因管理失誤造成重大資產(chǎn)損失的界定及處罰。隨著(zhù)公司的發(fā)展壯大，企業(yè)內部管理日益規范、嚴格，各級干部資產(chǎn)監管的責任隨之加大。公司要求各企業(yè)不斷加大管理力度，各級干部要珍惜權力，強化責任，勇于擔當，盡職盡責地控制風(fēng)險，合力合規地取得報酬。
隨著(zhù)干部培訓的開(kāi)班，公司2014年度“充電增智”工程全面啟動(dòng)。各級干部要以此為契機，努力學(xué)習工業(yè)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識，加快提升應知應會(huì )能力，彌補缺乏專(zhuān)業(yè)管理知識的短板，盡快提升干部隊伍整體素質(zhì)。要用好手中的權利，充分調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性，凝心聚力，團結一致，攥成拳頭，形成合力。要從關(guān)心員工的衣食住行入手，從點(diǎn)滴做，就像海底撈的干部那樣，首先教會(huì )員工最基本的生活、工作方式，讓他們義無(wú)返顧地投身工作，努力拼搏，為企業(yè)創(chuàng )造效益。
----廉潔奉公以身示范，多措并舉提速增效。要借黨的群眾路線(xiàn)實(shí)踐教育活動(dòng)的東風(fēng)，繼續整頓干部作風(fēng)，延伸廉潔勤儉之風(fēng)，從節約一度電、一滴水等身邊小事做起，圍繞如何勤儉持家，點(diǎn)滴節約，形成廉潔、高效、節儉之風(fēng)。各企業(yè)要研究探討如何擴產(chǎn)增效；如何增產(chǎn)節約，增收節支；如何擴大銷(xiāo)售，降低成本。
一是擴大市場(chǎng)規模，提高銷(xiāo)售收入。電池公司雖然年銷(xiāo)售收入達到1.48個(gè)億，位居四家企業(yè)之首，但也不要盲目自滿(mǎn)，沾沾自喜，要在今后兩年內達到1.8個(gè)億，力爭做到2個(gè)億。其他三家企業(yè)也要圍繞擴產(chǎn)增效下功夫，做文章。各企業(yè)要學(xué)習借鑒SK建材的財務(wù)管理經(jīng)驗，詳細列出工資、招待費、運費、辦公費在成本中所占比例，有的放矢地控制好成本。
二是減員提速增效，降低用工成本。今年，公司適當上調主管級干部及員工薪資。但如果不擴大銷(xiāo)售規模，員工工資上調和投保比例增加勢必壓縮效益空間。因此，各企業(yè)要通過(guò)技改，提高設備機械化、自動(dòng)化程度，實(shí)現減員、提速、增效。電池公司通過(guò)技改，一條生產(chǎn)線(xiàn)由過(guò)去63人減少到現在的20多人，較好地解決了勞動(dòng)密集型企業(yè)用人多、成本高的難題，值得各企業(yè)借鑒。各企業(yè)后勤部門(mén)要精簡(jiǎn)機構、合并職能、一職多能、精干高效，深挖內部人力成本潛力。
三是強化原材料進(jìn)價(jià)管理。要始終嚴格執行大宗物資比價(jià)采購制度，實(shí)行公開(kāi)招標，貨比三家，擇優(yōu)選廉，切實(shí)做到同類(lèi)產(chǎn)品比質(zhì)量，質(zhì)量相同比價(jià)格，價(jià)格相同比服務(wù)，堅決杜絕獨家供貨，漫天要價(jià)；要按照市場(chǎng)價(jià)倒逼成本，財務(wù)經(jīng)理要當好總經(jīng)理的參謀，認真分析成本構成，仔細查找管理漏洞，通過(guò)大幅降低成本，增強產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。
四是開(kāi)發(fā)高附加值新產(chǎn)品。電池公司通過(guò)開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對路的紙板電池、組合帽電池、鐵殼電池，積極尋求新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，實(shí)現了產(chǎn)品的成功轉型，盈利空間不斷拓展，效益逐年提升；建材公司產(chǎn)品研發(fā)層出不窮，年年都有新品問(wèn)世，從而增強了市場(chǎng)競爭力；果蔬公司開(kāi)發(fā)的草莓汁等稀有產(chǎn)品，一個(gè)柜盈利近二十多萬(wàn)元，是蘋(píng)果汁的數十倍；蓄電池同樣靠新品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新，多品種經(jīng)營(yíng)走出了一條企業(yè)生存發(fā)展的成功之路。實(shí)踐證明，適時(shí)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、因企制宜轉型升級，是企業(yè)做強、做大的根本出路。各企業(yè)一定要與時(shí)俱進(jìn)，做好做足這篇文章。
面對日趨激烈的市場(chǎng)競爭，全體干部要以實(shí)現首季開(kāi)門(mén)紅為契機，認清形勢，反驕破滿(mǎn)，加強學(xué)習，提高素質(zhì)，千方百計提質(zhì)增效，想方設法做大規模，適應市場(chǎng)研發(fā)新品，強化管理降低成本，堅決打好二季經(jīng)營(yíng)決戰，努力實(shí)現雙過(guò)半。 （翟純明 陳增輝）
