本報訊 經(jīng)過(guò)各企業(yè)、各部門(mén)，以及全體參訓干部的共同努力，到10月底，歷時(shí)5個(gè)多月的2014年度干部培訓畫(huà)上了句號。
根據魯金股字[2014]9號文《關(guān)于實(shí)施2014年度干部培訓大綱》的通知要求，自5月23日開(kāi)始到10月25日，公司行政人事中心每周五晚上、周六上午，集中對主管級以上干部進(jìn)行《做最好的中層》、《快速復制高效團隊》、《員工激勵篇高效工作》、《中層危機》、《有效溝通》、《打造中層執行力》六個(gè)專(zhuān)題培訓。據統計，2014年度培訓學(xué)習累計參訓達3000多人次，播放培訓課程75小時(shí)，編寫(xiě)相關(guān)內容摘要22000余字；《金潮人》報開(kāi)辟“學(xué)習交流”專(zhuān)刊5期，編發(fā)體會(huì )文章30多篇。同時(shí)，還在每周五下午，組織因事請假人員統一進(jìn)行了補課，累計260余人次。
公司干部集中培訓主要采取了三種方式：一是繼續發(fā)揮光盤(pán)視頻教學(xué)投資少、見(jiàn)效快，形象直觀(guān)、機動(dòng)靈活的優(yōu)勢，有針對性地舉辦《做最好的中層》、《有效溝通》、《打造中層執行力》等專(zhuān)題培訓；二是每個(gè)專(zhuān)題結束后，按照公司的部署，各企業(yè)、各部門(mén)組織參訓人員聯(lián)系實(shí)際，撰寫(xiě)體會(huì )文章，互相交流分享管理經(jīng)驗和體會(huì )；三是運用與海納管理學(xué)院共同打造的外培平臺，先后組織16人次參加了《任職資格與能力模型設計》、《領(lǐng)導力與團隊管理》、《經(jīng)濟轉型期的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新》、《質(zhì)量問(wèn)題分析與解決》《內部控制與風(fēng)險管控》、《預算管理與目標達成》等實(shí)用管理課程培訓。
各級干部通過(guò)參訓受益匪淺：一是開(kāi)闊了視野，增長(cháng)了管理知識和技能；二是分享了各自的管理經(jīng)驗和體會(huì )，提升了演講能力，達到了預期目的，取得了明顯成效。
股份公司統一組織的集中學(xué)習結束后，下步如何利用冬閑繼續組織好培訓學(xué)習，針對存在的突出問(wèn)題抓緊“補課”？公司對此進(jìn)行了安排部署：一是抓好冬季培訓，防止學(xué)習斷檔。按照干部培訓教學(xué)大綱的要求，公司已經(jīng)完成了集中培訓任務(wù)。隨著(zhù)冬季的來(lái)臨，大多數企業(yè)已進(jìn)入淡季，公司要求各企業(yè)聯(lián)系實(shí)際，有針對性地抓好冬季內部培訓。二是早動(dòng)手早謀劃，做好明年培訓規劃。從現在開(kāi)始，由公司行政人事中心牽頭，運用問(wèn)卷調查的方式，多方征求各單位意見(jiàn)，上網(wǎng)查詢(xún)相關(guān)培訓信息，有針對性地收集、篩選管理培訓光盤(pán)，初步制定2015年干部培訓規劃。三是加大外培力度，延伸、拓展培訓空間。公司要求各企業(yè)珍惜外培平臺，抓住最后兩個(gè)多月的時(shí)間，精心組織踴躍報名，積極參訓。
（翟純明 陳增輝）
